製定（dìng）企業人員規劃應遵循基本原則是什麽？

　　問： 製（zhì）定企業（yè）人員規劃應遵循（xún）基（jī）本原（yuán）則是什麽（me）？

　　答：

　　（1）確保人力資源需求的原則。人力資源的供（gòng）給保障問題是人員規劃（huá）中應解決的核心（xīn）問題（tí），因（yīn）此，企業人員規劃要通過一係列科學的預測和分析（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業對所需要（yào）的人（rén）力資源的滿足。隻有滿足了這一條件，企業才可以進行更深層次的人力（lì）資源管理與開發。

　　（2）與內外（wài）環境相適應的原則。企業在發展過（guò）程中，總會受到某些不確定因素（sù）的幹擾（比如企業所處環境的不可預測的變化等），給企業的發展帶（dài）來風險。因（yīn）此，企業的人員（yuán）規劃要考（kǎo）慮到這點。規劃畢竟是麵向未來的，必須要有前瞻性。企（qǐ）業要對可能出現的環境變化做出預測、分析，並有所準（zhǔn）備。這也是對人員規劃的基本要求之一。

　　（3）與戰略目標相適應的原則。在製（zhì）定人員規（guī）劃時，必須與企業戰略目（mù）標相適應。因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組成部分，其首要前提就是服從企業整體發（fā）展戰略的需要，隻有這樣才能保證企業目標與企業（yè）資源的協調發展。

　　（4）保持（chí）適度流動性的原則。員工隊伍的合理（lǐ）流動對企業的（de）穩定健康發展有著不言而喻的作用。員工流動性過高或過低，都會對企（qǐ）業的發展造成不利影響。流動性過低，不利於發揮（huī）員工（gōng）的積極性和創造性；流動性過高，造成人力資本的損（sǔn）耗，使企業生產經營成本（běn）增加（jiā）。保持適度的人員流動，可以使（shǐ）企（qǐ）業的人力（lì）資源得到有效的應用。