劉邦用人之道淺析

　　中華泱泱（yāng）大國，一個不（bú）爭的事（shì）實是中國沒有超級企（qǐ）業。我們的企業為什麽不能成長為企業帝國呢？現（xiàn）代西（xī）方的（de）研究（jiū）結論是：我們缺乏管理大企業的（de）能（néng）力，也就（jiù）是說，我們缺乏經營管理超級大企業的人才。審（shěn）視我（wǒ）們的現實，現實很蒼白，我們無言以對；但縱觀我們（men）的曆史，卻（què）有著全世界最優秀的管理人才與管（guǎn）理能力。

　　在古代中國的（de）曆代（dài）王朝更替中，隻有兩次農民起義成（chéng）就了霸業，一個是朱元璋，另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才管理，可算是大師（shī）級（jí）的（de）人物，他知道把手下的人才放在（zài）合適的位置，真正（zhèng）發揮其作用。

　　劉邦能夠最大限度地利用人才（cái）的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善於謀略的張良，在他手下能運籌（chóu）帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人（rén），什（shí）麽都不管嗎？

　　正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要嚴格要求自已，“精心選擇比精（jīng）心培育更重要”，材料決定宴席的（de）豐盛，驢是無（wú）論如何也成（chéng）不了（le）千裏馬（mǎ），高效團（tuán）隊打造在於慧眼識真珠。

　　劉邦取得天下以後，一次問功臣、將相們：我和項羽（yǔ）爭奪天下，為什麽最後天下是我的？劉邦聽完（wán）各人的（de）回答後（hòu）說，運籌帷幄（wò）之中，決勝千裏之外（wài），吾不如子房；鎮（zhèn）國家（jiā），撫（fǔ）百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓（hán）信。這三個人是當今天下的人傑，可是這三個人（rén）都能為（wéi）我所用，所以（yǐ）我能夠奪取天下（xià）。項羽呢（ne）？隻有一個範增，而不能用，所以（yǐ）他（tā）丟掉了天下。

　　劉邦在用人（rén）方麵（miàn），的確有過（guò）人之處，能夠最大限度地（dì）利用（yòng）人才的長處。如，韓信能帶（dài）兵（bīng），他敢放手（shǒu）給兵；張良善於謀略，在他手下能運籌帷幄；蕭何會管賬，他就放手給錢。劉邦的高明在於善於利用比自（zì）己厲害的（de）人物，能使各種傑出的人才為自己所用，而且有效授權。劉邦曾問韓信能帶（dài）多（duō）少兵，韓信說多多益善；問到自己，韓信說陛下最（zuì）多能帶10萬兵。劉邦就問他，為什麽韓信反為自（zì）己所擒，韓信說，陛（bì）下不善將兵，善將將。韓信的（de）一席話，可以說是真正道出了劉邦（bāng）能成大（dà）業的真正原因。

　　劉邦用人不問出身，不管什麽身份的人，隻要有才，他都敢用。漢初（chū）三傑之一蕭（xiāo）何是沛主吏椽，謀士張良是（shì）失魂落魄的流浪者，大將軍韓（hán）信是個討飯的叫花子，周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼（cāng）為秦禦（yù）史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車夫，灌嬰是小商販等，但他們各有所（suǒ）長，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰（zhàn）將，忠心耿耿為劉邦效力，形成了以劉邦為首領的中堅力量，對劉邦統一天下起到了決定性的作用。

　　劉邦終（zhōng）其一生，正是由於他具有愛才之心、識才之眼、選才之德、謀才之腦、提才（cái）之能、用才之膽、容才之（zhī）量、護才之魄、育才之法和（hé）集才之力，從而把（bǎ）當時天下的人才都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。

　　金濤老師說過，專業的人（rén）做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管（guǎn）理不是因人設崗，而是因崗設人（rén），效率來源於專業。

　　因此，企（qǐ）業老板（bǎn）們（men）不一定樣樣都行，樣樣才幹過人（rén），但必須（xū）善於識（shí）人（rén）、選人、用人。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才（cái）之能者必興（xìng），凡善（shàn）聚眾（zhòng）智之（zhī）光（guāng）者必明。