稻盛和夫|鬥魂（hún），在於精進努力，而非吞噬弱者！

　　職場是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必（bì）勝的信念去麵（miàn）對競爭。

　　越想取勝，各種（zhǒng）各樣（yàng）的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往（wǎng）膽怯，進而放棄初（chū）衷，以妥協告終。克服這些困難和壓力的動（dòng）力，來自於當事人不屈不撓的鬥爭心。類似格鬥選手的那（nà）種鬥爭心，可（kě）以衝破（pò）一切壁障。引領我們走向勝利。無論多麽艱難困苦（kǔ），“絕不服輸，一定要勝利”——必須燃起這（zhè）種激烈的鬥誌。

　　但是，希望大家不要誤解我的意思，我所說的激（jī）烈的鬥誌，並非是“要把對手徹底打垮”的好鬥之心。

　　大家可以留（liú）意觀察路旁的花草樹木，它們為了在自然競爭中求生存（cún），一直（zhí）在（zài）拚命努力——為了獲得更多的陽光而努力伸（shēn）展枝葉，努力進行光（guāng）合作用，努力積蓄養分，努力度過寒冬，等待下一個春天的到來。哪怕是不起眼的雜草，也都在（zài）拚命生長。

　　花草樹（shù）木絕（jué）對沒有要打垮周邊植物的意（yì）誌，它們隻是一心一意（yì）地為了沐浴更多的（de）陽光而拚（pīn）命努力地伸展枝葉。其周圍的植物也皆是如此，大家（jiā）都在為了生存而（ér）奮鬥。

　　我們常（cháng）說“自然界是弱肉強食的世（shì）界”。強者通過吞噬弱者來延（yán）續生命，可謂競爭慘烈。但這（zhè）種“有我無他”的表象並非（fēi）自然界的本質。

　　“適者生存”法則的真正含義應該是“拚（pīn）命努力的生（shēng）物、付出不亞（yà）於他（tā）者的努力的生物才有資格存活，不努力的（de）生物則難逃滅亡”。

　　因此，我們所應具備的鬥魂不是以打倒對手為目的的好鬥之心，而是為（wéi）了自己的生存而拚命努力的精神。

　　靜心讀完稻盛和夫的《燃燒的鬥魂》，仿佛與稻盛先生進行了（le）一次麵對麵的交流，他的睿智，他的堅毅，他的勇敢，他的（de）寬厚，和他從不放棄的信念，如同光芒閃爍的哲學精神，令我受益良多。這本書，凝聚著企業管理的魂，它的思（sī）想猶如一把金鑰匙，為幫助（zhù）企業化解危機，走出低穀，重塑形象指引了方向（xiàng）。所以這本書，值（zhí）得企業管理者認真研讀（dú）。

　　稻盛和夫的觀點是（shì），“燃燒的（de）鬥魂”是一個推動力，企（qǐ）業要想走出經營的低穀，獲得成功，就需要有“燃燒的鬥魂”。同時，企業應秉承“為社（shè）會、為世人”的崇（chóng）高精神和用“以德製勝”的準則而前行。

　　2010年2月，受日本政府的邀請，本著讓日本（běn）經濟（jì）重生的大（dà）義精神，稻盛和夫先生（shēng）就任破產重（chóng）建的日本航空公司董事長，作為門外漢，他（tā）赤手空拳投入到（dào）日本（běn）航（háng）空的重建。這個被輿論認為“一定會二次破產（chǎn）”的、負債總額高達2.3萬億日元（yuán）的企業，僅用了三年時（shí）間就獲得了重生，成為全世界行業內收益性最高的企業，成功實現了再上市。

　　這簡直是一個商業“奇跡”，但在稻盛和夫的哲學中，這不是“奇跡”，隻是源於日航人的信仰和每一天的辛（xīn）勤努力，人心可以成就事業（yè）。

　　稻盛和（hé）夫剛接手申請破產保護（hù）的日本航空（kōng）公司時，公司的情形並不好。部（bù）門各自為政（zhèng），形不成（chéng）合力；職工士氣不高，從上至下缺（quē）乏工作熱情；管理層更（gèng）是官僚化嚴重，缺乏（fá）足夠的危機感。

　　稻盛和夫首先在日本航空公司從上（shàng）至下、大刀闊斧（fǔ）地（dì）進行員工意識的改革，向（xiàng）員工宣講他的哲學，讓幹部員工認定企業理念，那就是：員工隻有拚命地守住自己的公司，才能獲得（dé）物質和精神的幸福。要求（qiú）大家投入熱情做事，發自內心（xīn）地為客戶著想，而不僅僅隻是遵照工作守則做（zuò）事。

　　經過一段時間的（de）宣講和灌輸，領導的（de）責任意識開始建立，員工的精神開始振作起來，員工之間產生了強烈的一體感（gǎn）。在稻盛和夫的感召下，“為乘客、為社會”服務的理念完全植（zhí）入員工腦（nǎo）中，這種思想意識上（shàng）的轉（zhuǎn）變（biàn）隨之帶來的是高品質（zhì）的服務，以及由（yóu）此帶來日航業績的飛速（sù）上升。

　　讓（ràng）員工的心發（fā）生變化，一起行動起來，這（zhè）才是破產企業日航起死回生（shēng）的重要力（lì）量。

　　稻盛和夫認為，企業的發展需要有熾熱理想和出類拔萃的（de）領導人（rén）的帶領。領導人必須具（jù）備受到（dào）部下尊（zūn）敬的高尚的人格：不管企業麵臨多麽嚴峻的狀況，經營者都要燃起強烈的鬥爭心，並在（zài）部（bù）下麵前顯示（shì）出昂揚的風貌；同（tóng）時領導人必須具備（bèi）堅強的意誌，即具備不亞（yà）於（yú）任何角鬥士（shì）的魄力的鬥魂，必須有以生命守護員工和企業的氣概和（hé）責任，哪怕粉身碎骨也（yě）在所不辭；領導人還（hái）必須具（jù）備無論發生什麽情況，也一定要（yào）實現既定目標的信心（xīn）和決定，這（zhè）是領（lǐng）導（dǎo）人必須履（lǚ）行的使命。

　　“不能讓那些陶醉於過去的（de）成功，一身官僚習氣的人來經營大企業。必須讓充滿鬥誌、充滿活力的領導（dǎo）人登場”。稻盛和夫如是說。

　　為了將他自己創立的京瓷（cí）公司辦成行業第一（yī）的企業，稻盛和（hé）夫以（yǐ）絕不認（rèn）輸的心態向先行的大企業發（fā）起（qǐ）挑戰。

　　對於競爭落敗、拿不到訂單（dān）、畏縮不前的銷售部門的員工，稻盛和夫曾這樣訓斥並激勵他（tā）們：我在後麵用機關槍打你，反正後退也是死路（lù）一條，那麽你就抱著必死的勇氣向前衝吧。為了企業（yè）的生存，為了員工的生（shēng）活，隻有采取嚴厲的態度，把銷售員工逼入絕境（jìng），讓企業獲得訂單，保住大（dà）家的飯碗。如果不采取（qǔ）嚴厲的態度，那麽，已（yǐ）製定的高目標就達不成。

　　狹隘的地理空間，匱乏的資源，造（zào）就了（le）日本人堅韌的品質和勇於創新的民族精神，他們比別的民（mín）族有（yǒu）更多的生存（cún）危機感，在商業領域顯示出不顧一切征服對方的精神和勇氣，在產品製作上體現為全神貫注、精益求精。

　　日本人在製造器物時，認為物質（zhì）和精（jīng）神是密不可分的存在，在製造器物時重視“心靈的狀態”，必（bì）須全身（shēn）心投入角色。如製（zhì）造日本刀，對鍛造好（hǎo）的（de）的鋼刀淬火這一道工序，就需要精力高度集中，要把自己融入鋼刀（dāo）成為一體，達到所謂的“物心一如”的境地。否則，工序不能算（suàn）完成。這一切都來源於日（rì）本人虔敬的、高度的精神性。直到現在，日本製造業幾乎所（suǒ）有（yǒu）現場，一天的工（gōng）作都是（shì）從朝禮（lǐ）開始的，在生產產品（pǐn）之前，先要把生產者的心緒整理好。

　　稻盛和夫要求他的員工在陶瓷的燒製過程中，將心投（tóu）入（rù）、把魂注入、讓自己的心魂進入機械和產品，以致能聽到“機械的哭泣聲”、“產（chǎn）品的哭泣聲”。讓自（zì）己與機械渾然成為一體，隻（zhī）有不斷努力，反（fǎn）複鑽研，達到極限，才能培育出了（le）不起的卓越的產品。試想，以這樣一種狀態製作出（chū）來的產品，怎麽會不受到大眾的歡迎呢？

　　《燃燒的鬥魂》一書還指出，現在許多歐美企（qǐ）業，都（dōu）是以“力”來統治企業，如運（yùn）用資本的（de）邏（luó）輯決定人事權，或通過金錢刺激來驅使員工。這種以“力”統治企業的（de）象征，是（shì）經營者與員（yuán）工之間極為懸殊的收入差異，這種差異，會直接導致員工的抵製和（hé）不滿。因為無論經（jīng）營者多麽高明，光靠他們的戰略，企業經營不可能順利展開。大企業擁有幾萬乃至幾十（shí）萬名員工，隻有每個員工每（měi）一天在每個崗（gǎng）位上拚命工作，企業才能正常運行，企業銷售額和利潤是員工汗水（shuǐ）的結晶。因此，將經營成果歸功於經營者個（gè）人，他（tā）們的收入高出普通幹部（bù）、員工達數百（bǎi）倍，這並不正常。

　　京資公司把永續繁榮作為目標，實施“以德為本”的經營。就是堅持正確的為人之道，有體諒（liàng）別人的（de）利他之心，做人講究“仁”、“義”，對員工關愛，對顧客真（zhēn）誠，對社會有貢獻。這（zhè）個“德”，就是充滿了親切、關愛、體諒之心的（de）價值觀，就（jiù）是企（qǐ）業發展的軟實力。

　　就是以（yǐ）這樣的理念，稻盛和夫（fū）一手創立（lì）的京瓷公司從創立至今的54年，年度決（jué）算沒有出現過虧損，不僅每年持續盈利，而且一直維（wéi）持著高收益的狀態。

　　讓（ràng）人驕傲的是，這種“以德為本”的（de）經營哲學來源於中國，日本人把“德”這（zhè）個概念，像當寶貝一樣繼承下來，不隻是掛（guà）在牆上當裝飾，而（ér）是應用（yòng）在日常工作生活中，盡職盡業，誠（chéng）信守法（fǎ），公平競爭，讓（ràng）企業和員工受到信任與尊重，以至（zhì）企業得到健（jiàn）康良性的（de）發展。

　　現（xiàn）在（zài）國內有（yǒu）些企業步入經營的困境（jìng），企（qǐ）業經營者常（cháng）常將業績不好歸結於客觀情勢，或轉嫁於國內經濟的低迷，或轉嫁於行業的（de）不景氣。隻是他（tā）們也應該想想：同樣的環境，同樣的企業，為什麽（me）經（jīng）營卻冰火兩重天？

　　關鍵（jiàn）是有沒有一顆不屈不撓的心，即無（wú）論企業（yè）現在的處境多麽困難，無論遭遇何種障礙，都要有堅持克（kè）服它（tā）的初心（xīn）。領導人（rén）充滿鬥魂，全體員工緊密團結在這樣的（de）領（lǐng）導人周圍，抱著純粹而強烈的願望（wàng），不懈努力，不斷鑽研創（chuàng）新，就一定能讓企業在鳳凰（huáng）涅槃中浴火重生（shēng）。