企業管理|管理的三維度（dù）

　　導讀

　　管理三段論：目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑（jìng），再投入資源。但（dàn）它（tā）有一個大前提（tí）叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯（cuò）了目標，路（lù）徑切（qiē）不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。所以說管理的本質就是一種認知管理。

　　管理三維度：信息、時間、人（rén）

　　作為一名優秀的管理者，不僅要（yào）有先進的管理理（lǐ）論，還（hái）必須要（yào）有科學的管理方法，如從信息、時間、人等三個維（wéi）度進行管理。

　　一、先（xiān）說信息維度。人（rén）的本質（zhì）就是一（yī）個CPU。

　　運算能力再強，沒有足夠的數據（jù）輸入也不會有產出。有足夠大（dà）的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會有足夠的信息輸出，也才會產生格局，做出正確判斷。搜集信息的目的，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

　　信息怎（zěn）麽輸入？第一，深入分析對手。第二（èr），定期（qī）遍訪行業。第三，不斷招聘行業裏的（de）人。一個領導者的本質（zhì）就是做正（zhèng）確的決定。隻要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定，執（zhí）行將容易十倍，矛盾也會迎刃而解。

　　二、再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領導人時間。

　　時間（jiān）的分配，表明了一個領導者對實際情況（kuàng）的優先級判斷。我們經常自認（rèn）為一件事（shì）情很重要，回頭一看，根本沒（méi）花足夠（gòu）時間，沒放（fàng）足夠人力，沒放足（zú）夠（gòu）資源。時間都去哪兒了？反問下自己：時間是如何分配的？構建格局上花了多少時間？信息輸入（rù）花了多少時間？關鍵人身上花（huā）了（le）多少時間？是不是偶爾想到了，去（qù）思考一下（xià），還是變成一種工作習慣？ 時間是最重要的資（zī）源。

　　三、講完信息和時（shí）間，回到人的維度。

　　一句話：學會通過管一個人達（dá）到管一片人的目的。

　　首先 ，管理一（yī）個人，解決一大片。我們很容易陷（xiàn）入一種狀況，搞一堆人，這個要照顧，那個要照顧。團隊初創時，可（kě）扁平化。但越往後，越成熟的（de）業務，越要找一個堪以重（chóng）用的人。重用（yòng）到什麽（me）程度？為了這一個人（rén），能把整個團隊重構掉。

　　要簡化對人的管理，找到關鍵人。在關鍵人（rén）身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關（guān）鍵人，讓他做一群人（rén）的決定。切忌多人平行站位的職責（zé）不清。多人負責，容易變成每個人都不滿意。給一（yī）個（gè）人足夠授權，職責（zé）清（qīng）晰（xī），簡化管理，即便沒有達到預期，更（gèng）換人時（shí）他也更容易接受。