【中小企業管理】深入（rù）分析中小企業管理問題之管理者5大問（wèn）題

　　對大量的中小工企業而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢多年跟管理者打交道（dào），深入（rù）分析後發現中小企（qǐ）業管理問題首（shǒu）先是管理者的（de）問題，大致包含（hán）以下五（wǔ）點。

　　中小企業管理問題一、管理者自（zì）閉性

　　自閉（bì）性是把（bǎ）私理（lǐ）當公理，我們很（hěn）多（duō）管理者不是不講道理，你（nǐ）說他不（bú）講道理是冤枉的。但他講的是他認為對的道理，這天底下沒有不講道理的人（rén）。他即（jí）便不講道理，那也是短暫的，大多的時候他在講道理，但是你為什麽會認（rèn）為他不講道理呢？因（yīn）為他的（de）道理跟你講的道理不同，他講他自認為的東（dōng）西。

　　中（zhōng）小企業管理問題二、管理者不願被別人所用

　　這是一種陰（yīn）暗心理，自己（jǐ）認為該做的就做，對（duì）自（zì）己好就做，長期給別人做，心裏（lǐ）很（hěn）不痛快，覺得自己這點本事，這點能力給自己還沒有帶（dài）來好（hǎo）處，我憑啥（shá）給你帶來好處。所以“出場費”就（jiù）出來了，他不願意為別人幹，他不知（zhī）道市場化原則是先解決別人的問題才能解決自己（jǐ）的問題，你的問題越嚴重越說明你沒有幫人（rén）解決問題，你（nǐ）越幫助別人解決問題，你就越能解決自己的問題，有些人就不（bú）懂這個因（yīn）果關係。

　　中小（xiǎo）企業管理問題三、管（guǎn）理者天天混

　　中小企業管理問題四、管理者隻選擇對自己（jǐ）有利（lì）的

　　像倉管員報物料狀況時，他有三種選擇：第一，說有。第二，去（qù）看，看了以（yǐ）後有就有，沒有就沒有。第三，看（kàn）也不看就說沒有。

　　哪一種回答對他是最有利的？當然是第三種：看也不看就說沒有。他不去看就說有，如果萬一沒有會影響生產，馬上就出問題了（le）。第二是跑（pǎo）去看，但這辛（xīn）苦啊，倉庫那麽亂，哪看的過來啊，最穩妥的就（jiù）是說沒有。很（hěn）多老（lǎo）板說：我們的管（guǎn）理人員素質很低，我說：很高啊，他都知道選一個對自己最好的策略。企業那麽多的問題是（shì）怎麽來的？倉庫那麽多問題是怎麽來的？就是我們的管理人員麵對很多選擇的時候，總是（shì）選擇對自（zì）己最有利的，你要把他當傻子對待（dài），你才是個傻子。博弈（yì）論就（jiù）是這麽說的（de）。

　　人的本性如此，怎麽辦？改變行（háng）為收益！你不去查你就說“有”或（huò）者“沒（méi）有”，我查出來就（jiù）要罰你。這樣一來，他不去查，加上了處罰就不合算（suàn）了。原來是最有利的，現在（zài）不是最有利的。現在（zài）懶加罰，懶是很舒服的，罰是（shì）不舒服的，懶是有利的，罰是不利的，加在一起就不是最好的選擇了。他一想（xiǎng）不合算，就會放棄這個（gè）選擇。

　　原來查庫存是不合算的，因為很辛苦，我現在就要把它變得（dé）合算，怎麽才能合算呢？抓倉庫的整理、抓（zhuā）定置、建（jiàn）賬。如果我（wǒ）們的倉庫整理（lǐ）得好好的，不用（yòng）查，看賬就知道了，你說（shuō）他幹嘛不去查賬，他不至於懶到連賬都不想看吧，這樣，這（zhè）個策略就既（jì）不辛苦，也不會受罰，成了最有利的選擇，他何樂而（ér）不為呢？所以（yǐ）改變行（háng）為收益（yì）後，讓他還是選擇對自己最有利的，但是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频認為要（yào）讓他對自（zì）己最有利的選擇（zé）和對企業最有利的選擇同步。

　　中小企業（yè）管理問題五、管理者弱者心理

　　自我保護，你知道嗎？為什麽有些人你一搞表單、流程他就煩（fán）呢？怕（pà）不依賴他的經驗，他就沒有（yǒu）價值了。車間（jiān）搞技（jì）術的，包括搞生（shēng）產的，你成（chéng）立計劃部，他生（shēng）產主管還（hái）有什麽（me）用呢？隻能搞生（shēng）產了。你把物料清單搞清楚了，很多部門就認為不再依賴（lài）他了，他（tā）就拒絕，他是弱者，靠經驗維持著他在企業的地位，所以這方麵的工（gōng）作怎麽做得通。

　　弱者他有時會自我輕視，他覺得我是（shì）個（gè）小人物，無所謂。真正負責任的人是把自己（jǐ）當個人物看的人（rén）。凡是不把自己當回事的人，也從來不會把自己承諾的話當回事，為什麽（me）？他把自（zì）己都不當回事，自己講的話還能（néng）當回事？所以要（yào）培養他的主角意識。

　　我們在（zài）中小企業做管理升級，首先（xiān）要把人的身份感提起來，然後才能解決人的責任心問題。這個（gè）社會（huì）上從來沒有生活在底層的人去挑社會大梁的，如果有，那是原來從高層掉下去的。

　　很多人（rén）不願意承受心理壓力，實際上是一種自憐，自憐是弱者的表現，弱者認為除了自己關心自己，誰還（hái）能關心自己。你要改變他，你就（jiù）要（yào）關心他，不斷地關心他，讓他知道他的利益不是（shì）靠他爭來的。

　　所以我們在項目上改善員（yuán）工的生活，搞一（yī）些生（shēng）日（rì）晚會，搞一些跟高層（céng）對話（huà），與老板的溝通，就是讓他感到他不用自己憐憫自己，整個企業都（dōu）關心著他了，這些都是針對弱者心理。很多人看正（zhèng）睿看不懂，其（qí）實這些動作都有很（hěn）深層次原因的。這個社會有（yǒu）很多人在流浪，是心靈（líng）在流浪，廣東這（zhè）個範圍，很多（duō）的

　　中小企業管理

　　之所以不服管，講什麽都聽不進去，就因為他們是一個心靈的流浪漢。

　　為（wéi）什麽老板聽的進（jìn）去？你以為（wéi）是因（yīn）為老板水平高，你以為老板讀了很多（duō）書，想的通啊，不是啊，因為他不是流浪漢，他有一個（gè）企業擺在那個地方（fāng），他心裏踏實，他穩啊，他看很多問（wèn）題的心態和我（wǒ）們很多（duō）管理人員是不一樣的。

　　很多人（rén）都（dōu）聽說過張瑞敏砸冰箱和不讓員工在車間大小（xiǎo）便（biàn）的案例，這就是在教做人。做人，人都像動物了還談什麽管理，所以學（xué）管理必須首先跟學做人一起來搞。我（wǒ）們大多（duō）中小企業的管理水平（píng）和人員素質（zhì）比海爾那個時候要低得多。管理升級首先是把管理和做人一起教。砸冰箱就（jiù）是砸死我們這個不負責任的態度。告訴員工：這樣做人不行。以上正（zhèng）睿谘詢研究分析的中小企業管理者問題5大點希望對大家有所幫助。

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