家居行業案例

2021年（nián）1月14日（rì），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師團隊正式入駐（zhù）廣州黛柏睿家具有限公司，經過為其6個月（yuè）的管理升級，正（zhèng）睿谘（zī）詢為黛柏睿量身定製專屬的組織規劃與發展體係， 全麵提（tí）升了黛柏睿的組織管（guǎn）理模式。鑒於一期項（xiàng）目取得的顯著成效，黛（dài）柏睿決定順勢而為，展開二期合作，將管理升級（jí）推向縱...

管理谘詢（xún）項目效果: ①訂單交付周期提升12%以上;②人均產值提升24.5%;③倉庫賬物準確率提升（shēng）100%。

管理谘（zī）詢項目效（xiào）果：①生產計（jì）劃達成率:由50%提升至均值87.9%;②倉（cāng）庫材料帳物準確（què）率:由30%提升至均值85%;③采購到料及時率:由40%提（tí）升至均值86.6%;④訂單準交（jiāo）率:由40%提（tí）升至均值97.87%。

管理谘詢項目效果：部分數據如下①訂單準交率由37%提升到90%；②采購來料準交率由35%提升至87%。

項目效果：1、銷售額增長了2倍；2、製造成本下降了19%；3、訂單準交率（lǜ）由升級前的69%提升到99%；4、品質合格率由升級前的51%提升到95%；5、員工流失率由升級前的35%下降到5%。

項目效果：1、人均小時產量（liàng）由61件提升（shēng）至94.46件；2、訂單準交率由升級前的27%提（tí）升到99.1%；3、生產品質不（bú）良率由升級前的9%下降到0.3%；4、樣品準交率由由升級前的20%提升到98.7%；5、采購到料及時率由升級前的41%上升到92%。

管理（lǐ）谘詢項目效果：1、訂單準交率上（shàng）升至90%；2、物料相符率（lǜ）上升至91.9%；3、計劃（huá）生產達成（chéng）率上升到97.35%；4、製程報廢率下降到0.51%；5、采購準時交貨達成率達到100%；6、員工流失率下（xià）降到（dào）1.02%。

項目效果：1、銷（xiāo）售（shòu）額增加1.5倍；2、製（zhì）造成本下降了20%；3、計劃（huá）達成率由調研時的76%提升到99%；4、員工流失（shī）率下降了9.8%。

項目效果：1、銷售額提升了1.4倍；2、生產計劃達成率從56.3%提升到96.2%；3、品質異常處理結案率從33.5%提升到98.8%；4、采購訂單準交率從42%提升到97.4%。

項目效果：1、客訴次數年從每周3起減（jiǎn）少到0起；2、周訂單準交率從38.2%提（tí）升到85.2%，提升47.0%；3、未（wèi）完成訂（dìng）單數（shù）從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產計劃達成（chéng）率（此前無數（shù）據）提升到最大值（zhí）95.69%，均值90.34%；5、月板材優等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

管理谘詢項目效果：1、訂單準交率（lǜ）從（cóng）升（shēng）級前的70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉賬物相符率（lǜ）由20%提升到100；4、客戶投訴率由原來的13次/月降為2次/月。

項目效果：1、產（chǎn）品合格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時11%降（jiàng）到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符（fú）率由調研時的55%提升到97%；6、製造成（chéng）本下（xià）降15%。

項目效果：1、計劃達成率（lǜ）從原（yuán）來的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從原來的50%左右提（tí）升（shēng）到98%；3、品質合格率（lǜ）從原來的40%提升到85%；4、人員流失（shī）率由原來的3%下降到1.4%。

項目（mù）效果：1、月人（rén）均產（chǎn）值提（tí）升了20%；2、生產計劃達成率由47.1%到現在的96%以上；3、來料合格率由80%提升到現在的98%以上；4、倉庫帳物卡準確率由63%提升到100%；5、人員流失率由10%降低到現在的0.1%以下。

項目效果：1. 人均產值提升了32%；2. 訂單準交率由（yóu）調研時的71%提升到97.5%；3. 產品直通率由調研時的82%提升到99.8%；4. 客戶投訴從7-9起/月下（xià）降到0起/月（yuè）；5. 員工流失率由調研時的14%下降到3%