【中小企業管理】為什麽企業管理者員工工（gōng）作執行力不夠

　　企業（yè）生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企（qǐ）業在這兩方麵（miàn）都存在欠缺做的並不好。怎麽解決呢？很多企業搞扁平化，不是說（shuō）不要領導（dǎo），廠長、經理（lǐ）都不要了。企（qǐ）業扁（biǎn）平化在某些企業（yè）具備一定的優勢具有一定的好處，但是管理者員工（gōng）工作執行力不夠，搞得一塌糊塗。

　　順德有一家工廠，扁得沒法再扁：兩個車間300人隻（zhī）有一個（gè）管理人員，問老（lǎo）板為什麽隻搞一個人呢？他說：他到中山大學（xué）讀MBA的時（shí）候，一個教授說扁平化管理能減少管理（lǐ）成本，所以他就這（zhè）樣搞而且搞得還可以。問他：真的搞得（dé）可以嗎？車間裏堆了那麽多（duō）物料，人都走不過去了，你是以（yǐ）很小的管理成本造成了很大的製造（zào）成（chéng）本。所以管理不（bú）是不要（yào）領導，而是我們（men）要搞清楚領導能（néng）做什麽，不能做什麽，要知道領導的能（néng）耐和局（jú）限，我們（men）不（bú）能一味的依（yī）賴（lài）青天，遇（yù）到青天，社會太平（píng），遇不到，社會大亂。

　　怎（zěn）麽解決企業員工執行（háng）力（lì）不（bú）夠（gòu）呢，很多企業老板的第（dì）一個反應就是搞流程管理，請一個在美的，在海（hǎi）爾，在格蘭仕工作過的高管來做老總，推流程自（zì）動化管理。

　　那麽企業是（shì）不是沒有流程呢？有的企業來一個領導就來一套流程。我（wǒ）見過一個電器廠，開了十幾年，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢師剛進去的時（shí）候，企業剛換了一任老總，到工廠的文控中心（xīn）一看，滿滿的幾大櫃文件，這（zhè）個企業從五年前就開始引入一些職業經理（lǐ）人，有美（měi）的出來（lái）的（de），有格力出來的，每個職業經理人過來，都推出（chū）一大堆流程，老板也是天天講要看流（liú）程、學流程、執（zhí）行流程，結果如何？流程是不少，但是執行的（de）沒幾個。為什麽（me）會這樣呢？有的老總就開始埋怨了（le），工廠（chǎng）人（rén）員的素（sù）質低、文化低等等，總之歸（guī）為一點，執（zhí）行文化不強（qiáng），工作執（zhí）行（háng）力（lì）不夠。

　　為什麽工作執行力不夠，有了流程而沒有人執行呢？

　　執（zhí）行力不夠原因一：僅僅（jǐn）有了流程，而（ér）沒有流程（chéng）自動化，流程自動化的核心並不在流程本身，而是企業的人員有沒有養成尊重規則，遵守規則的（de）習性，換言之，也就是有（yǒu）沒有人的行為標準化該具備的習性。很多（duō）企（qǐ）業的職業經理人在美（měi）的，在格蘭仕，在海爾工作時（shí），並沒（méi）有遇（yù）到行為標準化訓練的問題（tí），他的工作就是製定規則、完（wán）善規則，所以當（dāng）他遇到一群（qún）連基本的（de）行為標準（zhǔn）化素養都不夠的員工，他就沒撤（chè）了，因為他認為行為標準化是（shì）每個員工應該原（yuán）本就具備的，他的任務就是推（tuī）動流程。

　　執行力不夠原（yuán）因二：職業經理（lǐ）人無法推行企業老板（bǎn）的行（háng）為標準化，很多（duō）企業是老板（bǎn）一手創造的，企業老板本身就缺乏行為標準化素養。

　　曾經有（yǒu）個一個緊固件工（gōng）廠，企板老板18歲（suì）就出來創業，工廠做了（le）10幾年了，一直就是他一手拉扯起來的，所（suǒ）以他認為自已的企（qǐ）業怎麽運（yùn）作自己最清楚，所以他就不斷的按照自己的（de）想法來調整企業，甚至（zhì）於在短短的1個月之內，可以調整（zhěng）公司（sī）的組（zǔ）織架（jià）構達18次之多（duō），平均1天（tiān）多就調整一次組織架構。每調整一次（cì）架構，就重新劃分權力，結果呢，中層管理人員對組織架構（gòu）根本就不過問，每天隻管自己的一塊事，調崗位了，包一收（shōu）就去別（bié）的部門上班了，誰也不用關心自（zì）已的工作是（shì）否有效率，也不擔心自己做（zuò）的事有沒有結果。

　　這就造成這樣一個（gè）現象，很多企業（yè）推流程，變成了，老板重視的，就能執行，老板不重視的，就執（zhí）行不了，當老板重視的時候，大家都執行，哪天老板忘記了，大家（jiā）也就開始（shǐ）不執行了。企業員工工作執行力不夠歸根結底，企業仍然是依賴領導做管理，流（liú）程隻不過是領導式管理的另一種（zhǒng）表現形式而已（yǐ）。

　　所以，如（rú）何打造人的行為（wéi）標準化提高工作執行力，包括（kuò）老板的行為標準化是解決流程自動化管理的核心問題，而（ér）通過流程自動化管理來塑（sù）造（zào）人的行為標準化素養又是人的行為標準化（huà）打造的關鍵手段。如何將（jiāng）這兩者結合在一起（qǐ），這是中國中小企業管理上麵臨的最大困難和挑戰。