【中（zhōng）小企業管理】中小企業團隊建設中存在的問題

　　企業團隊管理升級的核心在執行力的打造（zào），“說到做到”的團隊文化則是打造執行力（lì）的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正（zhèng）睿谘詢16年管理谘（zī）詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下（xià）七個方麵。

　　中（zhōng）小企業團隊建設（shè）中存在的問題一：企業內部缺少競爭力

　　講到團隊精神，很容（róng）易使人聯想（xiǎng）到企業團隊內部是和氣的，沒有競爭的。而實際上（shàng）在團隊內部（bù）引入競爭機製，有利於團（tuán）隊結構的進一步優化，一方麵可以在團隊（duì）內部形成 “比、學、趕、幫、超”的積極（jí）氛圍，使每個成員不斷自我提高；另一方麵實現團隊結構的最優配置（zhì），激發團隊的最大（dà）潛能。通過競爭的篩選，發現哪些人適應某項工作，哪些人不適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始（shǐ）的時候，團隊成員也許會憑著一股激情（qíng）努力工作，但（dàn）時（shí）間一（yī）長，就會發現幹多幹少（shǎo）、幹好幹壞一個樣，團隊成員的熱情（qíng）就會減退，最終（zhōng）會導致團隊成員選擇 “當一天和尚撞一天鍾”的方式來混日子。所以，隻有引入競（jìng）爭（zhēng）機製，實行獎優罰劣，打破這種看似平等實為壓製的利（lì）益格局，團隊（duì）成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

　　中小（xiǎo）企業團隊建設中存在的問題二：學習能力不強

　　有些企業隻注重眼前的效益，不（bú）考慮企業的長遠發展，對（duì）於員工的再教育認識（shí）不夠，認為崗位培訓是一（yī）種浪費，不僅增加了企業的經費投入（rù），而且還會導致員工（gōng）跳槽，這樣的話，企（qǐ）業的損失（shī）就會更大。因此企業既不為員工創造良好的學習環境和條件，又不去調動員工學習的積極性和主動性，效益的暫時穩定，使部分員工缺（quē）少憂患意識，一（yī）些員（yuán）工滿足於已有的知識和經驗，不積極地學習新知識，也不自覺地開展橫向學習，有的員工的學習時間占業餘時間的極少部（bù）分（fèn），甚至（zhì）一點學習的時間都不安排。由於員工（gōng）在懈怠的工作和閑散的生（shēng）活中滋生出一些不良的習慣，導致（zhì）企業難以形成（chéng）合力，最終必然導致整個企業垮掉。

　　中小（xiǎo）企（qǐ）業團隊建設中存在的（de）問題三：成員之間（jiān）缺乏信任

　　由（yóu）於團隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象，因此都不願意敞開心扉承認（rèn）自己的缺點和弱項，最終導致團隊成員之間缺乏信任。在團隊建設中，信任是高效團隊的（de）核心，沒有了（le）信任，團隊將不能充分發揮作用，甚至起反作（zuò）用。

　　中小企業團隊建設中存在的問題四：是執（zhí）行能力較弱

　　在許多企業中存在這樣的現象，有健全的製度，但是執行力不強，製度落實（shí）不力，紀律（lǜ）觀念淡薄。有的團隊不重視細節，沒有（yǒu）意識到細節決定成敗。許多成員都有做大事（shì）的雄心，但沒有做小事的（de）恒心。還有一些團隊在責任落實上不認真，有些工作領導雖（suī）然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事（shì），工（gōng）作質量不高。更有（yǒu）一些團隊（duì）紀律意識（shí）不強，成員對（duì）上級的（de）決定和要求不求甚解，不認真執行，有些事情不天天督促就幹（gàn）不下去。更有甚者（zhě），自作主張，反行其事，全然沒有基（jī）本（běn）的紀律觀念。這些不良工作習慣的存在，使得（dé）團隊的目標不能完成，工作質量也大打折扣，不僅降（jiàng）低了工作效率，還影響（xiǎng）了企業（yè）信譽，消（xiāo）減了企業競（jìng）爭力。

　　中小企業團隊建設中存在的問題五：不結合實際，生搬硬套別國模式

　　有些企業生搬硬套（tào）別國模式，忽視中國的文化傳統及基本國情。團隊是企業新型的（de）組織模（mó）式，如何（hé）把中國人組織起（qǐ）來形成（chéng）團隊，絕（jué）不是很容易就能學來的。管（guǎn）理和文化（huà）有著（zhe）密切的和（hé）關係，管理的現實是由不同的文化決定的。而中（zhōng）國（guó）文化強調（diào）家庭本位，對個人自由較為忽視（shì）；很重視倫理與人群關係，把人看（kàn）得很重；管理中強調人重於事。這些都與西（xī）方不同，因（yīn）此，在企業團隊建設中，要考慮中國國（guó）情，不能生搬（bān）硬套別國（guó）模式。

　　中小企業團（tuán）隊（duì）建設（shè）中存在的問題六：責（zé）任不明確，授權不到位

　　團隊（duì）管理過程需要（yào）一定程（chéng）度的（de）授權。在管理水平低下的中小型企（qǐ）業中，員（yuán）工沒有明確的任務和職責，也沒有一套科學（xué）的完整的量（liàng）化考核辦法。受傳統經濟的影響，企業的最高管（guǎn）理者對團隊的授權也不充分，很多企業的老板疑心太重，對人對事總是不放心，極大地降低了團隊成員的熱情（qíng）。“二（èr）八”理論認為，領導者抓住（zhù） ２０％的重要工（gōng）作就會獲得８０％的效果。那些隻產生２０％效果的８０％的瑣碎工作應讓其他成員去做。握著權柄不放的（de）權力主義者，隻會導致（zhì）業績平平，士氣低（dī）沉，最（zuì）終喪失（shī）權力。

　　中小企業團隊建設中（zhōng）存在（zài）的問題七：缺乏有效的（de）激（jī）勵機製建設

　　正確的（de）激勵（lì）對一個組織來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團（tuán）隊成員的潛力，而且（qiě）還可以調動團隊成員的積極性，進而（ér）提高工作效率。但是，一些企業往往不能建（jiàn）立正（zhèng）確的激勵機製，導致負麵影響。

　　一家企業隻要有了嗷嗷叫的（de）團隊，才能（néng）夠（gòu）做出一番成績。在市場競爭特別激烈甚至可以說是慘烈的情況下，對團（tuán）隊升（shēng）級的強調再多也不過分。中小企業團隊建（jiàn）設（shè）中存在的七大問題詳細敘述希（xī）望對您有（yǒu）多（duō）幫助。