【企業管理】生產企（qǐ）業管理（lǐ）方法之“數據控製法”

　　隻憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢推出了專（zhuān）門改變這種（zhǒng）習慣的控製法，叫（jiào）“數據控製法”，幫助生產企業管理人員養成憑（píng）數據做管理的習慣。下麵（miàn）一起（qǐ）看看生（shēng）產企業管（guǎn）理方法（fǎ）中（zhōng），不可或缺的“數據控製（zhì）法”。

　　生產企（qǐ）業管理方法數據控製----讓數據流動起來

　　表單循環流動，業績自然受控。有些企業的很多表單都存在浪費。一個來料檢驗報告，我們（men）到（dào）底用它做了（le）什麽？無非做了一（yī）件事情--將來料分成了合格（gé）與不合格。其實來料檢驗報（bào）告還有很多其（qí）他用途。通（tōng）過對來料檢驗報告進行一周的統計，形成周統計表，品管部可以在每周一次（cì）的品質例會上表揚或者批評相關采購人員的工作，讓做得不（bú）好（hǎo）的采購員作出（chū）解釋，對他施加壓力，也可以對相關的供應商進行每周一次（cì）的量化評估。

　　在周報告的基礎上，品（pǐn）管部如果再（zài）進（jìn）行一個月的統計，將統計數據交給人事部門，就可以對采購員進行月度考核。相關部（bù）門也可（kě）對（duì）供應商進行月度考核。

　　原始表單中的數據經過統（tǒng）計，用來考核，就形成了管理數（shù）據，其中隱含的信息（xī）就（jiù）被充分挖掘出來，開始（shǐ）真正發揮作用。所以，要懂得把原（yuán）始數據變成管理數據，否則，數（shù）據的管理價值（zhí）就被浪費了（le）。

　　表單一定要形（xíng）成一個閉環，從哪裏發出就一定要回到哪裏去，否則，這個表單就沒有用。來料檢驗報告中的數據是采購員的行為導致的（de），因為有（yǒu）采購才會有來料檢驗。從（cóng）采購員行為中（zhōng）產（chǎn）生的數據，經過品管部的統計，由人（rén）事部門實施考核，又回到（dào）了采購員手上，這就形成了一個閉環。

　　很多企業都要求車（chē）間（jiān）人員填一個流程卡（kǎ），但漸漸地就沒（méi）有人認真（zhēn）填了。什麽原因（yīn）？就是因為這個表單（dān）從員工發出來以後（hòu），沒有（yǒu）回到員工，沒有形成一個閉（bì）環。這是很多生產企（qǐ）業（yè）管理中存（cún）在的問題。

　　形（xíng）成一個閉環的（de）目（mù）的是（shì）考核。考核什麽呢？第一，考核損耗和浪費，這個環節進了多少、出了（le）多少；第二，考核物品在某一環節的停留時間，停留（liú）的時間過長（zhǎng）就要（yào）查出（chū）原因。一（yī）個閉環其實就是一個自動調節回路，它有很強的自我調節功能。采購員做得不好（hǎo），經過品管部的數據統計，再通過人（rén）事部的考核（hé），采購員的收入就會（huì）受影響，他下次就必須考慮如何把業績拉上去。這就是一種自動調節，因（yīn）為這裏（lǐ）沒有領導在下命令指揮，自己做錯了，自己（jǐ）承擔後果，然後自（zì）己改正。這就是企業管（guǎn）理中常說的自我調節。

　　生產（chǎn）企業管理方法數據控製（zhì）----讓改善自動進（jìn）行

　　上述閉環中有采購部、人事部、品管部三個平行部門（mén），我們的目的就是讓這三個平行部門形成一個控製回路。這樣一來，當領導（dǎo）的就不那麽辛苦了。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢研發的生產企業管理方法中所述數據控製法就是是靠這（zhè）樣的控製回路不斷地自我調節，最後調到一個合理的狀態。這其實也就（jiù）是日資企業提倡的持續改善。

　　有的企業（yè）管理為什麽那麽差？就是因為沒有形成自（zì）動調（diào）節回路，無法持續改善，當然就要靠（kào）領導拚命地拽著了。

　　持續改（gǎi）善不能是領導一直在推動的事情，一定要靠自發（fā）。領導隻是一開始推動它，是原動（dòng）力。如果它自己運（yùn）作不起來，當領導的能堅持多久？領導在不同時（shí）期有不同的重點。如果過分（fèn）依賴領導，領導一（yī）放鬆（sōng），改善就（jiù）會自動終止。一個企業這樣的回路多（duō）了以後（hòu），就可以上ERP係統（tǒng）了。很多企業（yè）不顧實際，沒有這（zhè）樣的基礎、這（zhè）樣的數（shù）據流，就想去建信息流（liú），結果大多失敗。信息流實際上是數據流（liú）在網上的（de）實現，沒有離線（xiàn）的數據流（liú），哪（nǎ）來在線的信息流（liú）？這種信息化必然是假（jiǎ）信息化。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在（zài）很多企業推出了“數據控製卡”這種管理工具，收到了非常好的效果。“數據控製卡”將每一個“考核數據”或“核算數據”來（lái）自於什麽原（yuán）始表單、原始（shǐ）表單需要經過怎樣的統計處理、由誰傳遞（dì）給誰、最後怎樣交到負責考（kǎo）核的人事部門或者負責核算的財務部門手中，都作了詳細的（de）描述，然後簡（jiǎn）單明了地畫在一張小卡片上。大家從這一張張的小卡（kǎ）片上，一目了然（rán）的知道了數據是怎樣提供、怎樣傳遞、怎樣統計的。對考核和核（hé）算起（qǐ）到了很（hěn）好的作用。

　　通（tōng）過數據量化明（míng）確管理（lǐ）中的存（cún）在（zài）的問題，尤其是生產企業管理方法中強調的一點。因為需要數據（jù）統計分析，量化過程，不斷改善流程製度或者操作（zuò）方法等等。以此來提高我們企業的生產效能，數（shù）據控製法我們企業用靈活了，用精了對企業管（guǎn）理運營（yíng）的幫（bāng）助是非常大的。