【企業管理】企業怎樣發現人才

　　企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才（cái），企業發展壯大最重要的（de）也是人才（cái）。企業怎樣發現人才？這（zhè）是每（měi）一位管理者都必須麵對的一個問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為管理者發現人才要綜合運用以下四種（zhǒng）方（fāng）法。

　　企（qǐ）業怎樣發（fā）現（xiàn）人才方法一：察其言，觀其行，知其事，聞其時（shí），斷其心

　　察其言，就（jiù）是仔細（xì）聽一個人的話（huà），既要注意聽他講話的（de）內容、講話的方式以及語音語調。聽（tīng）他話的內容是要聽出他話背後的（de）內容（róng），很多時候話語表麵的意思和（hé）實質的意思是截然相反的。一個人語言（yán）表達的方式和語音語調與其思維和性格（gé）有很大的關係。語言表（biǎo）達反映出一個人的思維對（duì）時間的指向有三種：過去、現在和未來。一位沉浸（jìn）在過往回憶的人生活在過去，保守有餘衝勁不足；一位關注現在的人立足當下，比較務（wù）實；一位思（sī）維指向未來的人（rén）比較富有戰略眼（yǎn）光，但也可能行動力不足（zú）。注意聆聽會發現一個人的語音語調也是千差萬別，大體上可以分為三類：一（yī）類人的聲調是上揚的，這類人比較自（zì）信，充滿激情（qíng）等；一類人的聲調是水平（píng）直線的，這種人謹慎、冷（lěng）靜、平和等；一類人（rén）說話的（de）聲調（diào）是下滑的，這類人比較（jiào）自卑，膽怯、保守等。第一類人適合做營銷、廣告、設計（jì）等充滿激情的工作，第二類人適合做分析、統計、調研等比較理性的工作，第三類人適合（hé）做保管、單純執（zhí）行或技（jì）術類等的工作。

　　觀其行，就是仔細觀察一個人（rén）的行為，尤其是細節性的行（háng）為。一個人可以（yǐ）掩蓋自己的行為，但他很難掩飾自己的細節；一個人可以短時間內掩飾自己的細節，但是卻很難長時間掩（yǎn）飾自己的細節。通（tōng）過仔細觀察一個人的行為，我（wǒ）們可以很好地把握（wò）一個人的內心（xīn）世界。

　　知其事，就是掌握一個人（rén）的故事，他現在所（suǒ）做的事情以及有關他經曆的（de）所有信息。一般而言（yán），我們掌握一個人的正確的（de）信息越（yuè）豐富，越（yuè）容易做出正確的判斷。每個人都有自己的思維模式和行為模式，這兩（liǎng）個模式從某種程度上講就是一個人思考和（hé）行事的規律，這個是很難改變的。了解了一個人所做的事情，把他研究透就可以找出他的思維模式和行為模（mó）式，從而能夠（gòu）很好地判斷他的動向，預測他的未來（lái）。

　　聞其時，就是對別人時間（jiān）的掌控和把握。所謂此一時彼一時（shí），同一個人在不同的時間思想也會有很（hěn）大的變化。所以，作為管理者要時刻關注員工的思（sī）想和行（háng）為動態，善於察言觀色並且要有一顆非常敏感的（de）心，甚至作為一名管理者每天去到公司就要（yào）能很敏銳的捕捉和感受到自己的員工此時處在（zài）什麽位（wèi）置，然後根據相應的位置及時做出相應的動作。

　　斷其心（xīn），就是判斷一個人（rén）的（de）內心處在什麽位（wèi）置。任（rèn）何人做（zuò）任何事情都會有自己的動機，作為管理者要練就一雙火（huǒ）眼金睛（jīng），透過事物的本身看清員工（gōng）的目的，一個人（rén）目的也就反映了一個（gè）人的心之所在。管理者就是通（tōng）過判斷出員工內心所處的位置然（rán）後做出相（xiàng）應的（de）調整，把員工的心態調整到（dào）合適的位置。

　　企（qǐ）業怎樣發現人才方法二：考專業，看細節；考人品，看境界（jiè）

　　管理（lǐ）者無論是在麵試員工還是在工作（zuò）期間考察員工（gōng）的專（zhuān）業能力，可以通過細節看出一（yī）個人的真（zhēn）實水平（píng）。一個人專（zhuān）業水平的高低程度主要是體現在細節上（shàng），對（duì）細節（jiē）的掌握（wò）越深入越細致，反映一個人的專業水平越高。通過對細節的考察就能看出一個人專業能力的功底。對專業知識的了解大而（ér）空的人往往是缺乏經驗或者不善思考或是糊（hú）弄人的人。考察一個人的人（rén）品（pǐn），主要是看一個（gè）人的境界。做人（rén）的境界（jiè）體現在“愛”上。愛，就是（shì）“舍”，就是犧牲、擔當、奉獻和服務等。

　　企業如何發現人才方法三：德才並（bìng）重，先徳後才

　　管理者對人才的選擇和使用時必須把德放在（zài）第一位（wèi），把才放在第二位。德，最重要的一（yī）點就是忠誠，個人利益要完全服從企業利益；要遵循企（qǐ）業的文化和核心價（jià）值觀；公正無私；對自己高標（biāo）準要求，對同事（shì）要寬容；能吃苦等。才，就是（shì）專業能（néng）力，處理（lǐ）問（wèn）題和解決問題的能力。如果德才不能兼備，德是首位的。因為有德無才，才還（hái）可以培訓；有才無德，止（zhǐ）於才。對專業技能的培養要遠遠比（bǐ）品德的培養要容易得多。品德是可以通過事情考（kǎo）驗出來的，才能是可以通過做事考（kǎo）核出來的。

　　企業怎樣發現人才方法四：賽馬選（xuǎn）秀

　　對於一般的良馬，它的特征很明顯，是可以從其外表上、筋骨上觀察得出（chū）來的。而天下難得的千裏（lǐ）馬，看起來它（tā）與一般的好馬差不多，其特征也很難（nán）捉摸。不過，千裏馬（mǎ）奔跑起來，又輕又快，刹那間從你眼前一閃而過，不一會兒遠馳得無影無蹤，讓人看不到飛（fēi）揚的塵土，尋不著它奔跑的足（zú）蹄印（yìn）兒。從此人們便（biàn）知道（dào）千裏馬隻有在群馬奔馳中才能脫穎（yǐng）而出。

　　通過賽馬可（kě）以識別（bié）出優秀（xiù）的（de）馬，找出真正的“千裏馬”。是騾子是馬拉出來遛遛，在比賽中（zhōng）才（cái）可以真正見（jiàn）高低。光說不練，隻是個假把式，也不能服眾。隻有在做事情的過程中才能看出一個人的品（pǐn）德和才華，一個真正的人才（cái）一定是經得（dé）住考察的。

　　沒有人（rén）才，企業的很（hěn）多工（gōng）作就無法開展落實，談發展壯大也是空話（huà）；有了（le）人才，企業就可以把握機遇甚至（zhì）可以轉危為安。管理者發掘的人才越多，就越容（róng）易開（kāi）展工作，管理效果也就更（gèng）明顯（xiǎn）。上述為大家講解了（le）企業怎樣發現人才的四種方法，希望對您有所幫助。