中國製造型企業如何實現轉型升級？

　　中國製造業內憂外患、危機四（sì）伏

　　中國製造業經過“黃金發展期”後，麵臨衰落（luò），進入“轉型升級期”，中國經濟發展（zhǎn）也進入了下行期。如今中國製造業麵臨極其嚴峻複雜的局麵，從宏觀層（céng）麵來講，一方（fāng）麵（miàn）以（yǐ）德國為首的（de）工業（yè）4.0和設備自動化時代來臨，同（tóng）時國內（nèi）互聯網經濟大潮來勢凶猛；另一方麵，中國企業整體麵臨產（chǎn）能嚴（yán）重過剩（shèng）、效率低下（xià）、檔（dàng）次不（bú）高（gāo）、競爭力不強等問題，為（wéi）此中央2016年提出了以“去產（chǎn）能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板”為中心（xīn）的“供給側結構性改革”。同時，中國（guó）的房（fáng）地產市場（chǎng）的畸型發展（zhǎn）對製造業造成極大的衝（chōng）擊。從微觀層麵來講，企業麵臨一係列的（de）經營管（guǎn）理問題，集中（zhōng）表現在（zài）：企（qǐ）業訂單萎縮、業績下（xià）滑、成本上升、效率低下；團隊難管，人才匱乏；企（qǐ）業缺乏（fá）核（hé）心競爭力；團隊凝聚力、執行力差；傳（chuán）統的績效考核解決（jué）不了企業（yè）問題，出現企業內部績效考核“好”，業績不景氣（qì）的“悖論”，等等。所有這些現象都極大地衝（chōng）擊著中國製造業（yè），成為限製企業發展的重重枷鎖。中國製造業（yè）可謂陷入了內憂外（wài）患“四麵楚歌”的境地。

　　中國（guó）製造型（xíng）企（qǐ）業現在危機四伏亟需進行全麵轉型（xíng）升級。特別是在近幾年以東莞為首的幾輪企業倒閉潮之後，標誌（zhì）著中國製造型企業以破壞性開采資源、透支生態環境和人力（lì）成本的“低成本、低品質、低（dī）附加值”的發展模式已經走到了盡頭。幾乎在製造型企（qǐ）業的每一個行業都進行（háng）著（zhe）一次殘酷的重新洗牌（pái），很多缺乏競爭力的企業都因抵禦不了這場寒冬而轟然倒下。其（qí）實曆史上每一次的（de）的經（jīng）濟轉型，有的（de）企業一夜間灰飛煙滅，有的企業（yè）卻實現一朝鳳凰涅槃。企業家們也（yě）都（dōu）在絞（jiǎo）盡腦汁地思考：企業發展（zhǎn）到（dào）底（dǐ）何去（qù）何從？企業如何實現轉型升級？如何快速提升企業業績？如何打造企業的高效組織？……這些問題如未解之謎一直困擾著中國企業家們甚至讓他們寢食難安，有的像無頭蒼蠅一樣碰壁迷茫，有的（de）像盲（máng）人摸象一般孤苦無助（zhù）。

　　構建科學、可持（chí）續發展的“全員業績管理係統”

　　首先，企業在思考如何轉型升級之前，必須先弄清楚（chǔ）三個基本問題：1、企業轉型升級的方向（xiàng）是什麽？就是說企業轉型升級走向哪（nǎ）裏？2、企業（yè）轉型升級的具（jù）體（tǐ）內容是什麽？3、企業管理（lǐ）的本質（zhì）是（shì）什麽？

　　我們認為：企業轉型升級（jí）根本上講要改變企業的組織結構。結構決定功能，人是企業最寶貴的資產，企（qǐ）業（yè）裏人員的組織結構形態直接決定了企業（yè）的戰鬥力和生命力（lì）。現在是全（quán）麵打造高效（xiào）組織的年代，單兵（bīng）作戰、高利潤年代一去不複（fù）返了。傳統的（de）職能型組織必須向現代的（de）業（yè）績型組織轉型。企業轉型升級的內容可（kě）

　　謂有方方麵麵，但最（zuì）終的核心（xīn）和落腳點一定（dìng）是管理係統的升級。企業管理是一個係統工（gōng）程（chéng），“牽一（yī）發而動全身”，“頭痛醫頭，腳（jiǎo）痛醫腳”解（jiě）決（jué）不（bú）了（le）企業的根本問題，企業業績是（shì）企業管理整體係統運營的結果，企業的（de）發展必須構建係統管理模式。企業戰略轉型升（shēng）級模式圖（見下圖（tú）1）中所顯（xiǎn）現的，企業的（de）戰（zhàn）略轉型升（shēng）級的核心是產品升級（jí），同時（shí）包括管理模式升級、商業模式升級、團隊升級、文化（huà）升級、營銷升（shēng）級、客戶升級、品牌升級、研發升級、生產升級和供應鏈（liàn）升級等。管理的本質就是（shì）保（bǎo）證企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。一家企業可以短（duǎn）時間內不盈利，但它的模式必須能夠支撐（chēng）它實現未來盈利，企業（yè）也隻有盈利才能持續，才能履行更多的社會（huì）責任。

　　就（jiù）是（shì）在基（jī）於以上三個（gè）基本（běn）問（wèn）題出發研發的產品。簡要（yào）來說，“全員業績管理係統”有“一個中心”、“三三原則”、“五大量化”和（hé）“六大步驟”。“一（yī）個（gè）中心”就是所有的管理實施動作圍繞業績提升這個中心。我們始終認為，沒有業績的管理一定不是好的管理，所有的管理模式的設計和動作實施必須有相應的業績產生。“三三原則（zé）”就是包括“三（sān）個全員”、“三個同向”和“三維績（jì）效”，其中“三個全員”就是全（quán）員經營、全員盈利、全員創新。全員經營就（jiù）是人人都為（wéi）結果負責，有投入產出的老板式思維；全（quán）員盈利就（jiù）是人人都是盈利者；全員創新就是人人都是創新者。“三個同向”就是企業（yè）的經營管理要做（zuò）到目標同向（xiàng）、組織同（tóng）向（xiàng）和業績同向。“三維績（jì）效”是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在充分研（yán）究借鑒目前KPI、MBO、BSC和360度的優點的基礎上，結合中國製造型（xíng）企業（yè）的實際情況，從大量的企業管理谘詢經驗中獨立研發總結出來的。簡單（dān）來（lái）說，“三維績效”就是（shì）從三（sān）個維度來做績效管理，做到（dào）企業、團隊和個人相結合，長期、中期和短期相結（jié）合，目標、過（guò）程和（hé）結果相結合，我們認為，績效管理的目的不是為了考核而是為了（le）激勵。“五大量化”就是量化每個員工（gōng）的目標、責任、過程、業績和收入。“六大步驟”包括經營理念定位、中長期（qī）戰略規劃、編（biān）製年度經營計劃、設（shè）計組（zǔ）織框架、製定崗位責任書和實施全（quán）員業績管（guǎn）理。

　　自2003年以來，我帶領廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理谘詢有限公司的專家團隊一直專注於（yú）中國製造型企業經營管理的探索、實戰和研究，這套（tào）管理（lǐ）係統是正（zhèng）睿集團曆時10多年從近500家企業（yè）的管理谘詢實戰經驗中總結研發出（chū）來的，可謂應運而生並經受了市場的檢驗，通過這套管理係統绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢成功輔導了18家上市公司和30多家中大型企業，使企業的經營管理業績指標得到（dào）明顯提升，其中不乏幫助一些企業起死回生扭虧（kuī）為盈，在（zài）最近5年多（duō）我（wǒ）們更是創造了無一家項目案例失敗的（de）行業奇跡。在此我將“全（quán）員（yuán）業績（jì）管理係統”的核心理念奉獻給大家，希望能對中國現階段製造型企業（yè）的轉（zhuǎn）型升級提供借鑒，幫助越來越多的（de）中國企業提高經營管（guǎn）理水平和核（hé）心競（jìng）爭力，為中（zhōng）國經濟的（de）快速發展盡綿（mián）薄之力！

　　隨著中國經濟進入新常態，以及國際市場的頹勢和疲軟，大多數製造型企業都將（jiāng）麵臨一個刺骨寒冬。冰凍（dòng）三尺非一（yī）日之寒，同樣解凍也非一日之（zhī）功，轉型的道路上沒（méi）有捷徑（jìng），唯（wéi）有苦練內功，利用（yòng）先進（jìn）的管理係統來逐步提升企業管理，為下一波經濟發展浪潮的到來積蓄力量。在這個過程中，我（wǒ）們相信會有越來越多（duō）的中國企業脫穎而出成功實現（xiàn）蛻變，成為世界一流的（de）企業！