中小企業需杜絕（jué）的154種浪費

　　中（zhōng）國的中小民營企業一方麵利潤微薄，另一方麵卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好（hǎo）的管理，管理就是要減少浪費，創造業績。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的“業績管理係統（tǒng）

　　”就是通過量化問題，量化目標，量化責任，量化過程（chéng），量化業績，量化（huà）收入來實現人人為結果負責，人人都是盈利者，人人（rén）都是創造者的目的。據不完全統計（jì），中（zhōng）國（guó）的企業大約（yuē）存在154種浪費，其中人力資源的浪費占比近三分（fèn）之（zhī）一，這些浪費（fèi）直接影響到企（qǐ）業的利潤和競爭力。快來看（kàn）一下你（nǐ）們的企業有這些浪費嗎？

　　一、時間的浪費:

　　1、缺乏適當的（de）計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料

　　2、班長未能徹底了（le）解其所接受之命令與指示

　　3、缺乏對全天（tiān）工作內容的認識（shí）

　　4、對班長的命令或指示不清楚

　　5、未能確（què）實督導工具、材料、小裝置等（děng）應放置於一定（dìng）之處所

　　6、不應加班的工作,造成加班

　　7、未檢視每（měi）一工作是否供給合適的工具與裝配

　　8、放（fàng）任員工故（gù）意逃避他們能作（zuò）的（de）工作

　　9、需要（yào）的人員不足（zú）

　　10、保有太多冗員

　　11、拙於填寫報告（gào）及各種申請表格

　　12、縱容員工（gōng）養（yǎng）成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣

　　13、疏於查問與改正（zhèng）員工臨時曠職及請假的原因

　　14、未要求員工準時（shí）開始（shǐ）工作,鬆於監督

　　15、拖延決策

　　16、班長本身不必要的請假與遲到或不（bú）守時

　　17、遲（chí）交報告

　　18、需要修理時未立即請查原因

　　19、工作中不必要的談話與查問

　　20、班（bān）長不能適當的安排（pái）自己的工作與時間

　　二、創意的浪費：

　　21、未能傾聽員工的建議

　　22、未能鼓勵員工多提建議

　　23、在各（gè）種問題上不能（néng）廣聽部屬的意見

　　24、不能廣泛的研訊本身工作（zuò）與業務之有關方法

　　25、未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有（yǒu）益的意見

　　26、未充分向其它部（bù）門(如生技等)請教（jiāo）

　　27、未考慮（lǜ）或指定適當人（rén）員處理所有有用的提案

　　28、未能從會議中獲取（qǔ）有益的意見

　　29、管理機能不好

　　三、材料與供應品的（de）浪費

　　30、督導不良,造成材料的浪費

　　31、對新人指導不夠

　　32、指派新工作（zuò）時未充分指導

　　33、藍圖或（huò）草圖破損、難懂、看錯（cuò）、標準未及時更正（zhèng）、或自作主張

　　34、機械故（gù）障或未調整好

　　35、未對每一（yī）工（gōng）序檢查材料使用情形(標（biāo）準與差異分析（xī）)

　　36、未讓部屬了解材料或供應品的價值

　　37、命令與指示不清

　　38、縱容不良的物料搬運

　　39、未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

　　40、缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作

　　41、容許部屬用不適當的材料,如太好或太差

　　42、未能追蹤（zōng）不良工作起自何人,以致不能糾正

　　43、不能適才適用,特別是新人

　　44、請領太（tài）多材料,多餘卻未辦退料

　　45、未請領正（zhèng）確的材料,用錯材料

　　46、未檢查材料是否排列整（zhěng）齊,正確放（fàng）置

　　47、未能檢查蒸氣、水、氣（qì）體、電（diàn）和壓縮空氣等管路電線之裂開破（pò）損

　　48、縱容部屬私事使用油、壓縮空氣（qì）、小工具、化學藥品等

　　49、讓不良材料當良（liáng）品流入製程

　　50、缺乏有效係統防止（zhǐ）材料外流、避免損失或被偷

　　51、可再用的（de）材料當廢料處理

　　52、縱容浪費或濫用以下供應（yīng）品:掃把、文具、油（yóu）布、燈泡、水管等

　　53、產生不良未立即停止生產

　　四、機器與設備的浪費（fèi）

　　54、缺乏工作計劃,使所有可用的機器（qì）未獲得（dé）充分且適合的利用

　　55、疏於檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障

　　56、班（bān）長缺乏（fá）正確使用機器的知（zhī）識,不了解各種機器的能力

　　57、未定期檢查—繩、皮帶（dài）、鏈條、輸送（sòng）帶、潤滑係統等

　　58、殺雞用（yòng）牛刀,小工作用大機械

　　59、在保養、修理、油漆工作上（shàng）缺乏與（yǔ）保養部門協調

　　60、閑置機器（qì）未加保養,任受潮濕、髒物、灰塵、鏽（xiù）等侵蝕

　　61、缺乏定（dìng）期清潔（jié）,機（jī）器不潔

　　62、所有轉動零件未（wèi）檢查是否有適當的潤滑

　　63、應修理之處未（wèi）立即辦理（lǐ）

　　64、機器沒有適當的操作說明書

　　65、缺乏良好紀（jì）律（lǜ）以避免機器設備的濫（làn）用

　　66、縱容部屬用「不當方法（fǎ）」修理（lǐ）機器

　　67、領班不知機器與（yǔ）設備的最新型式

　　68、未促使部（bù）屬（shǔ）注意機器的價值與（yǔ）情況

　　69、濫用小機器作笨重工作

　　70、該報廢的機器仍加以修（xiū）理,比買新機花了更多的費用

　　71、可修理的機器卻報廢

　　72、沒有效率管理之數（shù）據(機械（xiè）效率)

　　五、人力（lì）的浪（làng）費

　　73、由於下列原因,無（wú）法控製有能力部（bù）屬之人事變動

　　74、未評估員（yuán）工變動之直接與間（jiān）接成本

　　75、“管”得太（tài）多,聰明的領導卻太少

　　76、對紀律要求「太嚴」或「太鬆」

　　77、能做到的「承諾」,卻未遵守

　　78、許下不能（néng）作到（dào）的「承諾」,如加薪或升遷

　　79、無充分理由而解雇人,不（bú）應使用解（jiě）雇作為一種處罰

　　80、強留部屬（shǔ）在他極端不喜歡的工作（zuò）上

　　81、對待部屬不公正

　　82、部屬爭吵時,偏袒一方

　　83、對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

　　84、未能（néng）查出自願離職部屬之理由

　　85、不能向部屬正確說明公司的目標與政策

　　86、在員工調薪上,班長未參（cān）與

　　87、班長的權威（wēi）不好

　　88、不能（néng）使新進人員充分發揮其生（shēng）產力（lì）

　　89、沒有以親切（qiē）、幫助的（de）態（tài）度接（jiē）納新員（yuán）工

　　90、對新進（jìn）人員沒給予安（ān）全的工作（zuò）指導

　　91、未讓新進人（rén）員了解全天的工作及（jí）其它內容

　　92、沒（méi）有選擇夠格的人配（pèi）合工作

　　93、對學習速度（dù）慢的人沒有耐心

　　94、未促使其它部屬（shǔ）對新人表示友善、幫助（zhù）的態度

　　95、未盡可能的接（jiē）近新人

　　96、沒有告知新人,工廠生活情（qíng）況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用（yòng）水、浴（yù）室等

　　97、未安排完整的訓練計劃

　　98、未使部屬盡其所能

　　99、未指導（dǎo）部屬如（rú）何做好工作

　　100、未盡可能的說明工作（zuò）,使其發生興趣

　　101、未對部屬的進步與個人生活表示關心

　　102、沒有（yǒu）容納部屬錯誤的雅量

　　103、未注意部屬的力量與個性,適當的指派（pài）工作

　　104、未研究部屬個人的不同,以發揮（huī）他最大的潛力

　　105、縱容部屬派係存在或組（zǔ）成小圈圈

　　106、評價一個人隻重資格、種族、宗教、關係、地域等

　　107、明知某人的心理或生理不適（shì）當,卻（què）未（wèi）加調動

　　108、生病的部屬仍讓他工作

　　109、未（wèi）給予需要的協助

　　110、當可能且適當的時間,卻未給予升遷

　　111、未考慮影響薪資與工作條件（jiàn）的問題

　　112、未訓練一個侯（hóu）補者

　　113、欠缺對標準工時教導之（zhī）概念

　　114、欠人員效率管理之數據（jù）

　　六、意外事故的浪費

　　115、未認識到預防意外事故是工作的一部份

　　116、未對全體部屬徹底（dǐ）說明安全事務

　　117、未給機器裝（zhuāng）上安全（quán）防（fáng）護,並使確保有效

　　118、縱容在工作場所濫用安全防護

　　119、未在適當處（chù）所標（biāo）上危險記號,並保持幹凈與易讀（dú）

　　120、未徹底（dǐ）了解意外事故的間接成本

　　121、物料放置不善

　　122、不（bú）了解構成意外危險的成因

　　123、未（wèi）保（bǎo）存事故（gù）記錄,並未加分析與應用

　　124、未建立良好的安全範例

　　125、沒有定期與切（qiē）實的檢查安全

　　126、未能持久（jiǔ）地執（zhí）行安（ān）全規則

　　127、工作人員缺乏必要的安全裝配（pèi）:如手套、安全帶、電焊護麵等

　　128、管理人員未認清其安全責（zé）任與事故責任

　　129、不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故

　　130、未與政府或保險公司之安全檢（jiǎn）查員配（pèi）合

　　七、缺乏（fá）合作的（de）浪費

　　131、未與其（qí）它（tā）管理人員或部門合作

　　132、未確實了（le）解公司政策並向部屬解釋

　　133、不能聰（cōng）明地處（chù）理謠言

　　134、推諉責任給其它班長、部屬或主管

　　135、未適當地將部屬的意見反應（yīng）給主管

　　136、縱容不滿（mǎn）的員工煽動反抗公司的作法

　　137、管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全（quán）力支持

　　138、未能（néng）鼓舞部屬間的（de）友愛與合作的氣氛

　　139、管理人（rén）員在本部門內輕率地批評公司政策與私人

　　140、在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合（hé）作,包（bāo）括（kuò）學（xué）徒訓練、公布（bù）欄、員工通訊、提案（àn）製度等

　　八、 空間的浪費整理整頓

　　141、材料之不適當排放與儲存

　　142、未充分注意（yì）材料在工（gōng）廠中的途程計劃

　　143、機械與其它永久性設備之錯（cuò）誤安置

　　144、縱容部屬丟置手工（gōng）具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走（zǒu）道清潔（jié）者

　　145、廢料未報廢

　　146、櫥櫃、油筒、材料供應處等放置於不便之處

　　147、縱容不用（yòng）的機器與設備占據重要的空間

　　148、由於未及時修（xiū）理（lǐ）樓板、屋頂等以致需要（yào）的空間未加利用

　　149、照明不足,形成黑點,死角

　　150、單位內布置不良（liáng）,不能保持條理（lǐ）

　　151、工作（zuò）場所放不需要的物料,倉庫與工場不分

　　152、未重視事物整頓的重要

　　153、未培養及督導物品用完要歸、定（dìng）位

　　154、未徹底執行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永（yǒng）久保持。

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