企業管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢？

　　企業管理如何做到（dào）“防火”而不是“滅火”呢？主要遵循以下幾個方麵的（de）原則：廣州工廠經（jīng）營管理係統谘詢，工廠經營管理係統谘詢

　　企業要樹立（lì）“防（fáng）火”重於（yú）“滅火（huǒ）”觀念。

　　“防火”觀念的樹立不是停（tíng）留在口頭上，也不是（shì）停留在紙麵上，而（ér）是要具體落實到（dào）每一個部門的每一次行動裏。管（guǎn）理者（zhě）正確（què）的觀念是預防問題（tí）永遠（yuǎn）比解決問題重要（yào），真（zhēn）正（zhèng）解決問題的高手就是預（yù）防問題的發生。例如，企業的安全生產要作為一項（xiàng）日常工作來抓，而不是（shì）突擊性地搞活動。各主管部門要製定詳細的安全預防措施以及（jí）相（xiàng）應對策，行政部門要進行有關專題知識培訓（xùn）並反複演練，管理者要天天檢查等。隻有（yǒu）高標準（zhǔn）嚴要求並徹底排除隱患，才能有效避免問題的發生。

　　廣州工廠經營管理係統谘（zī）詢，工廠經營管（guǎn）理係統谘詢，駐場谘詢

　　做正確的事遠比正確的做事更重要。

　　做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確（què）。如果方向（xiàng）對了而方法錯了還可以進行糾正和調整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如（rú）果方向錯了，方法也（yě）錯了（le），那就是（shì）錯上加錯。所（suǒ）以，企（qǐ）業管理首（shǒu）先要正確決策，否則企業（yè）的管理就永（yǒng）遠在不斷地調（diào）整當中，行駛在不確定的軌道上，甚至會南轅（yuán）北轍。做正確的事（shì）和正確（què）的事都是在“防火”，但（dàn）是，做正確的事尤為重要，這也（yě）是正確做事的（de）大前提。因此可以說，企業管理者做正確的事（shì）是企業管理最有效的（de）“防火”措施，這也是企業管（guǎn）理的第一道“防火關”。

　　在時（shí）間管理上，要做重要的事而不是緊急的事。

　　我們在生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑隻是表相。

　　忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不（bú）出效率和（hé）結果。真正（zhèng）的管理高手有高超的（de）指揮藝術，在（zài）氣定神閑中攻城略地。一個好的管理者一定深諳最重要的事（shì）情是什麽，還一定是時間管理的高手。其實，時間管（guǎn）理（lǐ）也符（fú）合“二八法則”（又名（míng）“帕累托效應”），即一個（gè）人百分之二十的時間做了（le）百（bǎi）分（fèn）之八十的事情，百分至八（bā）十（shí）的時（shí）間在處理百分之（zhī）二十的事情（qíng）。管（guǎn）理學上有個著名的時間管理矩陣（zhèn）（又名“艾森豪威爾矩陣”，如圖4）。

　　根據艾森豪威爾矩陣，對時間的處理分為四類人：A.處（chù）理重要（yào）且緊急的事情；B.處理重要但不緊（jǐn）急的事情；C處理不重要（yào）但緊急的（de）事情；D.處（chù）理不重要且（qiě）不（bú）緊急的（de）事情。

　　這四類人就構成了企業的基本情況。那些整天忙於處理重要且緊急的事（shì）情的人（A類（lèi）人），其實就是在（zài）做（zuò）著“滅（miè）火”的工作，他（tā）們所做事情（qíng）的特點是：危機、迫切，在規定的時間內必須完成。結果這種人（rén）的壓力（lì）大，整天（tiān）被危（wēi）機的事情牽著（zhe）鼻子走，忙於收拾殘局，搞得（dé）筋（jīn）疲（pí）力盡；那些更多時間處（chù）理重要但不緊急的事情（qíng）的人（B類人），其實是在做著“防火”的事情。這類人比較富於遠見，能自（zì）律、平衡、節製，很少發生危機（jī）；那些把時間主要安排在（zài）不（bú）重要但（dàn）緊急的事情上的（de）人（C類人），比（bǐ）較急功近利，被危機牽著鼻（bí）子走，被視為（wéi）巧言令色，輕（qīng）視目標（biāo）和計劃，認為（wéi）自己是無辜受害者，缺乏自製（zhì）力，人情關係崩潰甚至決裂等；那些把自己的主要（yào）時間耗費在不重（chóng）要且不緊急事（shì）情上（shàng）的人（D類人），完全不負責任，隨時都會被企業炒魷魚，基本生活都將過得一塌（tā）糊（hú）塗。