管理者提高執行力（lì）的三個層（céng）麵

　　沒有執行力就沒有競爭力。

　　在競爭環（huán）境日（rì）益激烈的今（jīn）天，一個企業要比別人發展（zhǎn）快、勁頭（tóu）足，成為行業的領航者，一個必（bì）要的條件就是要在（zài）執行能力上（shàng）優於別人。

　　正如（rú）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管（guǎn）理（lǐ）研究所所長金濤所言：正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管（guǎn）理研究所所長金濤所言：管理要落到實（shí）處必須（xū）執行到位，沒有執行的（de）管理等於零。

　　任何企業的成功都是（shì）10%正確的戰略決策加上90%高效的執行，管理者需要從三個方麵來提升自己。

　　1、個人執行（háng）力。這是最基本的（de）層次要求，否則就是不（bú）符合企業用人標準。個人執行力，不言（yán）而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人（rén）所（suǒ）具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭（tóu）是道，很容易贏得別人（rén）絕對信（xìn）任和美（měi）好期望，可是本職實際工作（zuò）卻是乏善可陳、紙上談（tán）兵；還有（yǒu）些人是說的一套做的一套，計劃的一套實際（jì）的又是一套，如同一些貪官汙吏喊（hǎn）反腐倡廉嗓門（mén）比誰都大，其（qí）實貪的不比誰都少（shǎo），這種人是口是心非、心猿（yuán）意馬；還有一些人是不顧實際，按圖索驥，把其他行業企業現成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什麽個人執行力（lì），另外也存在一些個（gè）人執（zhí）行力較弱的問題。

　　因此，管理人員提升個人執行力，首先言行一致、知行合一、敏於行納於言；其次要貼近現實，結合現狀（zhuàng），不斷創新；最後就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

　　2、團隊執行力（lì）。這（zhè）是管（guǎn）理人（rén）員所應該共同追求並達到的執行力層次。團（tuán）隊執行力，不再僅強調個人，而是管理人員（yuán）所帶（dài）領（lǐng）或管轄（xiá）的整個團隊成員所展（zhǎn）現出的整（zhěng）體執行（háng）力。如果缺乏（fá）有效引導和約束，整個團隊（duì）如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還有停滯不前，這個（gè）飛快，那個遲緩，就（jiù）無從談及團隊合力。比如：有些團隊刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最後整個團隊其他成員處觀望消極狀態；還有些團（tuán）隊，內部管理混亂不堪，管理者（zhě）凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團隊管（guǎn）理者，擔當甩手掌櫃，神龍見首不見尾，內（nèi）部工作很少過問等等，這就沒有團隊執行力。

　　因（yīn）此（cǐ），管理人員提升團隊執行力，首先是重要工作製度化、複雜（zá）工作流程（chéng）化、重複工作規範化，要建章立製；其次（cì），選（xuǎn）派合適的人並放在合適（shì）的位置，讓其發揮其所長，要知（zhī）人善任；最後就是事前計劃、事中督導、事後考評，實行全過程管（guǎn）理。

　　3、組織執行力。這是管理人員力求達到的執行力最高（gāo）層次，組織執行力（lì）的提升能夠給企業發展帶來強勁內動（dòng）力。組織執行力，對於中高層管理人員來講，意味著升華到企業的高（gāo）度，強調自（zì）身帶領或管轄（xiá）的團隊與企業內部其他不同團隊之間的互動、協作、配合。如（rú）果組織執行力做得不到位（wèi），直（zhí）接展現出的就是部門本（běn）位主義、企業內耗、企業（yè）官僚作風、大企（qǐ）業病等，給企業發展帶來嚴重（chóng）的製約，甚至致命的打擊。比如：一些企業財務（wù）部門墨守成規、按部就班、堅持（chí）己見，不顧客觀特殊的條件（jiàn）和狀況，對業務人員差旅費用過分克扣，造成業務人員紛紛離職；一些企業總部職能部（bù）門，對市場一線部門的緊急請求，漠然（rán）置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造成貽（yí）誤商機、信用危機等等，這些都不算是（shì）有組織執行力。

　　因此，管理人（rén）員提（tí）升組織執行力，首先培（péi）養和強（qiáng）化團隊成員的（de）內部（bù）服務意（yì）識，要（yào）有（yǒu）大（dà）局觀，致力於不斷提（tí）高內部員工滿意度；其次（cì）利用或構（gòu）建跨部門溝通反饋機製，及時了解和掌握其他部（bù）門團（tuán）隊的需求，以便更好的配合和協作；最後（hòu）對於重要的跨（kuà）部門協調協作工作要建（jiàn）立（lì）聯席會議製，由更高一層管理者甚至公司高層領導參與其中決（jué）斷。

　　執行力（lì）是企業管理成敗的關鍵。隻要（yào）企業有好的管理模式、管理製度，好（hǎo）的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理（lǐ）執行力就一定會（huì）得到最（zuì）大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目（mù）標。