【薪酬管理】福利（lì）成本控製程（chéng）序與方法

　　很多企業（yè）為了招攬人才和留住人才（cái），均會把福利製度的完善納入薪（xīn）酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考（kǎo）慮到成本管控。下麵從員工福利成本（běn）控製程序與方（fāng）法講解（jiě）企業如（rú）何合（hé）理有效對福利成本進行控製。

　　1.員工福（fú）利成（chéng）本分析方法

　　企業應根據自身能力和市場競爭環境的實（shí）際情況製（zhì）定符合公司可（kě）持續發展的福利計劃，深人（rén）分析員工福利（lì）成本。通常采用以下（xià）四種方法。

　　(1)所有員工的年度福利成本(對作預算和描（miáo）述（shù）福（fú）利計劃總成（chéng）本有用) ;。

　　(2)每個員工的每年福利成本(每項福利（lì）計劃的年總成本除（chú）以參與員（yuán）工福利的人數)。

　　(3)收入百分（fèn）比(年福利總成本除（chú）以年（nián）總工資收人，這個數據在比較組織間福利成本時是有效的)。

　　(4)每小時的花費金額(年福利（lì）總成本除以當年所有參與工作的（de）員工的總工作小（xiǎo）時數)。

　　以上四種（zhǒng）方法各自有著（zhe）各自的優缺（quē）點，企業根（gēn）據自身所處的階段和環境將幾種方法結（jié）合起來使用（yòng）效果會（huì）更佳。

　　2.實行彈性福利計劃（huá）

　　與（yǔ）傳統福利計劃（huá）相比，彈（dàn）性福利計劃最大的區別在於其能（néng）夠給予（yǔ）員工選擇權和決定權，最（zuì）大限度地（dì）滿足（zú）員工個性化需要，大大提高了（le）員工對福利的感知度與體驗值。彈性福利計（jì）劃（huá）通常也會簡稱為“彈性福利”，也可稱為自助餐式福利、菜單式福利或自選福利等，彈性福利計劃一般包括以下所示的四種類型。

　　員工福利（lì）成本控製要點：

　　不（bú）同的企業，員工的福利需求可能是不相（xiàng）同的，企業在安排福利項目時可能有多種選擇，不同的福利組合會（huì）產生不同的影響。企業應根據自身實際情況，在對員工福利需求調查（chá）分析的基礎上，選擇適（shì）當的福（fú）利項目組合（hé），以達到精益化（huà）管理的目的。控製福利成本一般從以下三個方麵來考（kǎo）慮。

　　1.控製聘用人（rén）數

　　企業通（tōng）過聘用人數進（jìn）行福利控製。為了更（gèng）好地管理企業的勞動力（lì）成本,許多企業會選擇和不同的（de）員工團體之間（jiān）建立不同性質（zhì）的關係:與核心員工之間的關係一般是（shì）長期取向的，而且（qiě）彼（bǐ）此（cǐ）之間有很強的承諾;與非核心員（yuán）工之間的關係則（zé）以短期取向居多（duō）,隻局限於指（zhǐ）定（dìng）的時間段內（nèi）。

　　2.控製（zhì）工作時（shí）數（shù）

　　企業在控製工作時數方麵必須遵守有關工（gōng）時的法律法規。因（yīn）此，對於企業而言，需要在調整員工（gōng）人數和調整工作時數兩種做法（fǎ）之間進行選擇，選擇的依據則是哪一種調（diào）整方式的成本有效性更高。

　　3.其他控製措施

　　為了控製福利成本，企業可以采取一係列措施，如對（duì）員工進行健康教育，降低疾病的發生;有些規模較大的企業開始實行以低費率購買醫療保險(企業補充保險),因為這可（kě）以將固（gù）定成本分（fèn）散到（dào）較多員工身上，從而降低每個員工所承擔的成本。