【薪酬管（guǎn）理】員（yuán）工薪酬不滿意原因分析（xī）

　　目前，很多中（zhōng）小企業麵臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業員（yuán）工薪酬滿意度是吸（xī）引和留住人才的關鍵因素，是（shì）中小企業（yè）在激烈的市場競爭中實現可持（chí）性發展的必然要求。一般來說， 員工（gōng）對薪酬（chóu）不滿的原因主要有以下幾個方（fāng）麵。

　　1.薪酬內部公平性不夠

　　薪（xīn）酬內部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的（de）主要原因。員工對（duì）內部相對公平的關注遠遠大（dà）於外部公平，員工不僅關心自己工作所（suǒ）獲得的薪酬，更關心與他人薪酬的（de）比較，他們會將自已的投入和所獲與他人進行比較，來判斷薪酬是否公平合理，當員工（gōng）感（gǎn）覺到對自己不公平時，他的滿意度（dù）就會下降。薪酬與滿意度聯係的關鍵不是員工的（de）實際所得，而是對公平的（de）感（gǎn）覺。員（yuán）工在實際比較時（shí），往往會高估、誇（kuā）大自己的付出，低估他人的付出，影響員工作出理性（xìng）的判斷。

　　2.薪酬外部不具有競爭力

　　員工在企業內（nèi）部比較的同時，還會（huì）將自己的薪酬水平與外部同行業、同地區（qū）、類（lèi）似崗位的人員相比較，如果薪酬水平低於外部市場薪酬的平均水平（píng），員工的不滿（mǎn）情緒就會油然而生。

　　3.個人公平性體現得不夠

　　即（jí）使是相同崗位（wèi）的員工，其技能水平、工作能力、為企業創造的價值是不-樣（yàng）的（de），因（yīn）此當員工認為自己的薪酬水平與業績不相符時,也會產生對薪酬製度的不滿（mǎn）。當然， 引起（qǐ）員工對薪酬不滿還有其他的原因，例如員工認為工資應該與企業的效益（yì）同步上漲，當企業業（yè）績良好而工資（zī）上漲幅度遠遠（yuǎn）小於效益上漲幅度時,就會引起員工的普遍不滿:還有薪酬的分配程序、方式，都會降低員工（gōng）的薪酬滿意度。

　　薪（xīn）酬滿意（yì）度是指員工對獲得企業的（de）經（jīng）濟性報酬（chóu）和非經濟性報酬與他們的期望值相比（bǐ）較後形成的心理狀態。薪酬是許（xǔ）多員工最關心的事情，員工一旦在薪酬方麵感到不滿，其工作積極性往往就（jiù）會下降，從而影響企業生產效率。因此，人力資源管理薪酬管理必須（xū）進行（háng）薪酬調查，提高（gāo）員工的薪酬滿意度。