【薪酬管理】影響薪酬戰略的因素

　　薪酬戰略，作為企業整體（tǐ）戰略規劃的一部分，受著各種內部外部因素的（de）製約。而影響薪酬戰略的因素主要包括（kuò）以下四個方麵。

　　影響薪酬戰略的因素1.競爭（zhēng）環境

　　薪酬戰略製（zhì）定的第一步包括了（le）解企業所處的行業以及企業如何規劃（huá）自己（jǐ）在行業中的位置。如果企業處於一個競爭非常激烈的行業，且自身又定位為行業（yè）的領（lǐng）導者，則（zé）薪酬戰略必將進行適當調整以（yǐ）適應企業的整體戰略。

　　關於競爭環境這一影（yǐng）響因素，企業應注意考慮以下幾方麵內容。

　　(1)企業麵對的是何種競爭環境。

　　2)人才在市場競（jìng）爭中有何種（zhǒng）作用。

　　(3)主要競爭對手采取的薪酬戰略、薪酬結構以及薪酬水平（píng）。

　　(4)企業應該（gāi）如何適應競爭環境。

　　影響薪酬（chóu）戰略的因素2.企業文（wén）化及價值觀

　　有（yǒu）什麽樣的（de）企（qǐ）業文（wén）化及價值觀，就須有與之相（xiàng）配套的薪酬戰略。企業薪酬戰略可（kě）以通過設計相關的獎勵政策與其企業文化和價（jià）值觀相呼應。例如，有的企業將“分享公司成功”作為價值觀，那麽，其在薪酬戰（zhàn）略中實施的股票期權計劃無疑就是（shì）其價（jià）值觀的重要體現。

　　影響薪酬戰略的因素3.法（fǎ）律環境

　　企業的薪酬戰略不能與現行的法律係統相抵觸，如勞（láo）動法（fǎ）、勞動合同法、社會保險法、帶薪年休（xiū）假條例、女職工勞（láo）動（dòng）保護特別規（guī）定、工資支付暫行規定等，這（zhè）些法律、法規、政（zhèng）策是薪酬戰略製定的根本前提。

　　影響薪酬戰略的因素4.員（yuán）工的需求

　　需求能否得到滿足（zú），是員工判斷薪酬製度好壞（huài）的一個重要標準。單純用（yòng）加薪的方法（fǎ）來提升員工滿意度的做法，未必能夠適應現實與未來的需求。因而，企業在製定薪酬（chóu）戰略時，需要對員工（gōng）的需求有所了解，並盡量滿足員（yuán）工的合理需求。

　　以上是影響薪酬戰略的因素四個方麵，企（qǐ）業（yè）製訂戰略薪酬時需要圍繞企（qǐ）業（yè）整體戰略（luè）規劃方向來。科學的戰略薪（xīn）酬管理基（jī）本對競爭環境、企業文化及價（jià）值觀、法（fǎ）律環境以及員工四個方麵進行綜合考（kǎo）慮來進行（háng）設定。