【薪酬管理】崗位價值評估方法

　　在做薪酬績效方案時（shí），首先要做（zuò）的一件（jiàn）事情就是崗位價（jià）值（zhí）評估。崗位價值評估方法不同公司（sī）有不同（tóng）的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值（zhí）評估方法依照下麵五個維度來（lái）進行。

　　一（yī）、對組織影響程度

　　組織的影響程度，是崗位價值評估（gū）方法中的首要維度。例（lì）如我們（men）的銷售部門財務部門（mén）以及人事部門和采購部門他們對組織的影響程度是不一（yī）樣的。例如銷售部門他沒有訂單，那麽對這個（gè）企業還有什（shí）麽（me）意義呢。企（qǐ）業沒有采購部門可以（yǐ）但是不能沒有財務部門。沒有人事部門（mén）也可以，我們很多企業人事部門有（yǒu）的就是一個人，但他必須要有銷售。這裏指的是每個（gè）部門每個崗位他對企（qǐ）業運營對（duì）整個企業的影響程度怎樣的。

　　管理的難易程（chéng）度根據管理的（de）層（céng）級和下層（céng）的技術人員文化程度以及人員數量，存在難易差（chà）別。比如管理一個操作工人，隻用把安排任務給他告訴他怎麽做，他去執行就（jiù）可以了。但（dàn）是要管一幫有文化有管（guǎn）理經驗的人就難了。有文化的人往往思想很複雜，大家都知道帶人帶什麽，帶心。要想他們跟你（nǐ）方向統一的話，才能產生凝聚力（lì）。如果大家的心不統一，不在一塊（kuài），談何而來的凝聚力。有個（gè）標語----人在一起是聚（jù）會，心在一起是團（tuán）隊。要想同心，必須要做很多的（de）思想工作要多溝通。所以管理者還（hái）必須是（shì）一個溝通的高手，才能帶動整個團隊。

　　做到一定的（de）高度都會有一定的管理難度，碰到管理的一些問題和困難，你還要幫他去解決這些管理（lǐ）的困難和問題，管理者（zhě）還必須是（shì）一個教練的角色。

　　管技術人員，比如管理一幫高級工程師，他不斷是（shì）有文化還有技術。還一個個牛的不行（háng）。大家都知道往往有技術的（de）人員更難管（guǎn），很多不遵守遊戲規則。管技術有管技術的套路，你最少比他（tā）更專業（yè），要麽他就會刁難你。要我按照你（nǐ）的套路走，他就出個技術難題給你（nǐ），你都解決不了我也搞不定（dìng）。第二還要讓他和你（nǐ）同心同德（dé），那難度更大。所以崗位的難易程（chéng）度他會決定崗位的價值。所以我們往往能看到技術（shù）部經理或總監的工資有的高於管理的副總工資。往往設（shè）計研發部經（jīng）理跟生產副總的工資是一（yī）樣的。這就是我們的管理的難易度不一樣。

　　三、崗位的核心職能（néng）

　　每個崗位的設置都有它的價（jià）值和意義，而崗（gǎng）位價值評估需要看這個崗（gǎng）位的工作（zuò）內容裏麵，核心的職能價值。依據核心職能（néng）內容產出來核算崗位價值。

　　四、溝通協調能力

　　這個（gè）崗位（wèi）需要做哪（nǎ）些（xiē）溝通，他的溝（gōu）通層麵和（hé）溝（gōu）通（tōng）的難易（yì）度。生產管理崗位，他要溝通的第一員工，第二溝（gōu）通的部門。采購的溝通難易度就一樣，他天天跟供應（yīng）商打交道，要天天去談價格。財（cái）務部（bù）的溝通就更不一樣了，他（tā）天天要跟稅務部門打（dǎ）交道。法律顧問就更（gèng）不一樣了，天（tiān）天跟人精在打（dǎ）交道。天天要跟很懂的人進行辯（biàn）論，要不就沒有工作效率。所以他們（men）的溝通能（néng）力要更突出，他們需（xū）要比內部管理人員溝通（tōng）水平更高。

　　五、崗位任職條件/崗位勝任能力

　　崗位任職（zhí）條件或勝任能力能夠（gòu）決定這個人在（zài）接下來的工作中解決處理問題的能力。這部分在問題發生前是看不出來的，但是可（kě）以根據過去的工作背景和表現，來進行打分和判（pàn）斷。所以這部分也是崗（gǎng）位價值評估方法中不能忽視的一部分。

　　六、問題處理和解決能力

　　這（zhè）就是（shì）他的工作效率和工（gōng）作業績，實實在在做了（le）些什麽，為公司產生（shēng）了怎樣的業績。這是最直接的，很好理解，以結果和效益評估崗（gǎng）位價值。

　　以上（shàng）六個方麵是崗（gǎng）位價值評估方（fāng）法中（zhōng）常涉及到的內容。國際上使用（yòng）比較多的是海氏崗（gǎng）位價值（zhí）評估法，其根據職務的責任、解決問題的能力以及知識技能水（shuǐ）平來衡量。而以上六個維度的崗位價值評估方（fāng）法則是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢結合多年（nián）人力資源管（guǎn）理谘（zī）詢經驗，研究出來適合中國國內本土的方法。在實（shí）際運用中可結合企業所屬行業（yè）產品（pǐn）發展階段靈活運用。