【薪酬管理】現（xiàn）代薪酬管理發展趨勢

　　薪酬製度對於企業來說是一把“雙刃劍”，使用（yòng）得當能夠吸引、留（liú）住和激勵（lì）人才，而（ér）使用（yòng）不當則（zé）可能給企業帶來（lái）危機。建立全新的、科（kē）學的、係（xì）統的薪酬管理係統，對於企業在（zài）知識經濟時代獲得（dé）生存和競（jìng）爭優勢具有重要意義。而改革（gé）和完善薪酬製（zhì）度，也是當前企（qǐ）業麵臨的（de）一項（xiàng）緊迫任務。與傳統薪酬管理相比較，現代薪（xīn）酬管理發展趨勢有以下幾個特點：

　　現代薪酬管理發展趨勢1、全麵的薪酬管理製度

　　薪酬既不是（shì）單一的工資，也不是純粹的（de）貨幣形式的報酬，它還包括神方麵的激勵（lì），比如優越（yuè）的工作條件、良好的（de）工作氛圍、培訓機會、升機會等，這些方麵也（yě）應該很好地（dì）融入到薪酬管理體係中去。內（nèi）在薪酬和時在（zài）薪酬應（yīng）該完美結合，偏重任何一方都會跛腳走（zǒu）路。物質和（hé）精神並（bìng）重，這就是目前（qián）提倡的全麵薪酬製度。

　　現代薪酬管理（lǐ）發展趨勢2、薪酬與績效掛鉤

　　單純的高薪並（bìng）不能起到激勵（lì）作用，隻有與績效緊密（mì）結合的薪酬才能夠充（chōng）分（fèn）調動員工的積極性。而（ér）從薪酬結構上看，績效工資的出現豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的僵（jiāng）化的薪酬製度已（yǐ）經越來越少，取而代（dài）之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體（tǐ）係。

　　現代薪酬（chóu）管理發展趨（qū）勢3、寬（kuān）帶型薪酬結構

　　工資的等（děng）級（jí）減少（shǎo），而各種職位等（děng）級的工資之間（jiān）可以交叉。寬帶的薪酬結構可以（yǐ）說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統薪酬結（jié）構所維護的等級製度，有利於企業引導員工將注意力從（cóng）職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人（rén）發展和能力的提高方麵，給予績效優秀者比較大的薪酬上升空間。

　　現代薪酬管理發展趨勢4、雇員激勵長期化、薪酬（chóu）股權化

　　目（mù）的是為了留住關鍵（jiàn）的人才，穩定員工隊伍。其方（fāng）式主要有：員工股票選擇計劃(ESOP)、股票增值（zhí）權、虛擬股票計（jì）劃、股票期權等。

　　現代（dài）薪酬管理發展趨勢5、重視薪酬和團隊的關係

　　以（yǐ）團隊為基礎開展項目，強調團隊內協作的工作方式正（zhèng）越（yuè）來（lái）越流行，與之相適應，應該（gāi）針（zhēn）對（duì）團隊設計專門的激勵方案和薪（xīn）酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵（lì）效（xiào）果好。團隊獎勵計劃尤其適合人數較（jiào）少、強調協作的組織。

　　現代薪酬管理發展趨（qū）勢6、薪酬製度的透明化

　　關於薪酬的支付方（fāng）式到底應該保密還是透明，這個問題一直存（cún）在比較大的爭議。從（cóng）最（zuì）近的資料來看，支持透明的呼聲越（yuè）來越高，因為保（bǎo）密的薪（xīn）酬製度使（shǐ）薪酬應有的激勵（lì）作用大打折扣。而且，實行保密薪酬製的企業經常出（chū）現這樣的現象：強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽（tīng）同（tóng）事的工資額，使得剛製定的保密薪酬很快變（biàn）成透明（míng）的了，即使製定嚴（yán）格的保密製度也（yě）很難防止這種現象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明新酬。

　　現代薪酬管理發展趨勢7、有彈性、可選（xuǎn）擇的福（fú）利製度

　　企業在福利方（fāng）麵的投入在總成本裏所占（zhàn）的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工所忽視，認為不如貨幣形（xíng）式的薪酬實在。而且，員工在福利方麵的偏（piān）好也（yě）是因人而異，非常個（gè）性化的。解決這一問題最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規定的範圍內選擇自己喜歡的福利給予。

　　現代薪酬（chóu）管理發展趨勢8、薪酬（chóu）信息日益得到重視

　　外部信息：指相同地區和行（háng）業，相（xiàng）似性質、相同規（guī）模的企業（yè）薪（xīn）酬水平、薪酬結構、薪酬價值取向等，外部信息主要是通過（guò）薪酬調查獲得的，它能夠使企業（yè）在（zài）製定和調整薪（xīn）酬（chóu）方案時，有可以參考的（de）資（zī）料。

　　內部信息：主（zhǔ）要是指員工滿意度調查和員工合理化建議。滿意度調查的功能並不一定在於了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了（le）解員（yuán）工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪（nǎ）些方麵，進而為製（zhì）定新的薪（xīn）酬製度打下基礎。

　　總（zǒng）之，薪（xīn）酬管（guǎn）理將隨著企業的發展和創新、現代薪酬管理理念的進步、市場環境的變化而不斷發展變（biàn）化。以上8個特點是企（qǐ）業現代薪酬管理發展趨（qū）勢的必然，企業必須適時而動，設計並實施有競爭（zhēng）力的薪酬管理體係（xì），確保企業人才競爭（zhēng）的優勢，從而推動企（qǐ）業的戰略目標（biāo）實現。