【薪（xīn）酬管理】如（rú）何做薪（xīn）酬調查（chá）？薪酬調（diào）查方法步驟

　　薪酬（chóu）調查的目的（de）是為了通過了（le）解市場薪酬水平（píng），幫助（zhù）企業製定有競爭力的薪酬體係。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付（fù）的（de）薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供（gòng）市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪（xīn）酬水平和薪酬結構（gòu）等方麵的信息。實施調查的企業就可以根（gēn）據調查結果來確定自己（jǐ）當前的薪酬水平相對於競爭對手（shǒu）在勞動力市場上的位置，從而根據自己的戰略定（dìng）位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下麵一（yī）起看（kàn）看如何做薪酬調查，具體的薪酬調查方法步驟。

　　薪酬調查項目的主要內容

　　(1)所調査企業的背景資料，包括企業名稱、所（suǒ）在地區、行業、經營性質、經（jīng）營範圍、主（zhǔ）業、員工總人數、營業額、企業發展階段和組織機構。

　　(2)所調查企業的薪酬體係，包括薪酬結構、員工薪酬水平、職務價值和（hé）提薪政策。

　　(3)員工（gōng）的流動率與流動情況、流動原因。

　　(4)市場物價水平。

　　薪酬調查方法步驟

　　薪酬調（diào）查方法步驟一：準備（bèi）階段

　　準備階段是在具體設計薪酬調查問卷上交實施調查之（zhī）前要做的工（gōng）作。主要包括(1)確定調查的必要性。如（rú）果現有的薪酬（chóu）調查數據足以提（tí）供（gòng）企業所（suǒ）需要（yào）的大（dà）部分信息，顯然就沒有必要去做市場調查。

　　1.確定調查的對象及職位

　　如果企業的興趣在於管理人員的薪（xīn）酬那麽隻要將公司高層和部門（mén）經理（lǐ）一（yī）級的職位（wèi）包括進來就可（kě）以了2.確（què）定調查的目標企業及對象。

　　如果企業所要調查的（de）是那些由地方勞動力市場狀況（kuàng）決定薪酬水平的職位，那麽企業的調查樣本就應該選擇在企業所（suǒ）在地方區域或範圍內（nèi）的那些企業身上。

　　3.選擇所要收集的信息

　　在確定了調查對象和擬定了調（diào）查職位之後，還必須（xū）確定應當將哪些薪酬的組成部分納入調查範圍。

　　薪酬調查方法步驟二：實施階段

　　薪酬（chóu）調查的實施階段的主（zhǔ）要工作是設計調查問卷並實施調（diào）查。調查問卷的內容通常包括企業本身一些信息、各種薪酬構成方麵的信息、職位方麵的信息、任職者的一些信息等。調（diào）查問卷可參照第十六章工具1實施。調（diào）查問卷的設計應當盡量考慮到被調查（chá）者的使用（yòng）方便。從時間的（de）角度看，調查者最好是在與調（diào）查參與者初（chū）步接觸之後的（de）2-4周內將問卷寄給被調查者，同時根據問卷所調查職（zhí）位的多少來確定調查問卷的回答時間。在調查的過程（chéng）中（zhōng），調查者還可以采用其他方式來收集信息，以彌補問題調查的不足。

　　薪酬調查（chá）方法步驟三：結（jié）果分析階（jiē）段（duàn）

　　在調查問卷回收（shōu）上來以後，調查者首先要做（zuò）的是對每份（fèn）調查問卷（juàn）的信息進行分析、篩選和統計，以此（cǐ）確保數據的有效性。在統計分析過程中要注意統計（jì）的口徑要統一，數據要準（zhǔn）確真實，最好采用計算機技術進行數據分析和處理工作。當統計結果出來以（yǐ）後，就要對統（tǒng）計結果進行分析，繪製出反映市場薪酬水平的薪酬結構（gòu）圖和本（běn）企業的薪酬結構線（xiàn），並進行比較分（fèn）析，最後寫出薪酬調查報告，作為企業製定薪酬策略的參考依據。

　　在進行薪酬調查時在（zài）調查（chá）對象上需要遵守三個基本原則，以本地區、本行業企業為（wéi）主，跨地（dì）區、跨行業企業（yè）為（wéi）輔（fǔ）；以行業地位大於或等於（yú）本企業的企業為主；以企業本發展階段所需要的關鍵性部門與人才（cái）為主。如（rú）何做薪酬調（diào）查，看完上述介紹相（xiàng）信大家對薪酬調查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相（xiàng）關內容歡（huān）迎繼續關注。