劉邦用（yòng）人之（zhī）道淺（qiǎn）析

　　中華泱泱大國，一（yī）個不爭的（de）事實是中國沒有超級企業。我們的企業為什麽不（bú）能成長為企業帝（dì）國呢？現代西方的研究結論是：我們缺乏管理大企業的能力，也就是（shì）說，我們缺乏經營管理超級大企業的人才。審視我們的現實，現實很（hěn）蒼白，我（wǒ）們無（wú）言以對（duì）；但縱觀我們的（de）曆史，卻有著全世界最優秀的管（guǎn）理人才與管理能力。

　　在古代（dài）中國（guó）的曆代王朝更（gèng）替（tì）中，隻有兩次農民起義成就了霸業，一個是朱元璋，另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才管理（lǐ），可算是大師級的人物，他知道把手（shǒu）下的人才放在合適的位置，真正發揮其作用。

　　劉邦能夠最大限度地（dì）利用人才的長處，會帶兵的韓信，他（tā）敢放（fàng）手（shǒu）給兵。善於謀略的張良，在他手下能運籌帷幄，會管賬（zhàng）的（de）蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什（shí）麽都不管嗎？

　　正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研（yán）究所所長金濤（tāo）老師所言（yán），“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先（xiān）正己，管理者要嚴格要（yào）求自已（yǐ），“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的（de）豐盛，驢是無論如何也成不了千裏（lǐ）馬，高效團隊打造在於慧（huì）眼識真珠。

　　劉（liú）邦取得天下以後，一（yī）次問功臣、將相們：我和項（xiàng）羽爭奪天下，為什麽最後天下是我的？劉邦聽完各人的回答後說，運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國（guó）家（jiā），撫百姓，給饋賞（shǎng），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝（shèng），攻必取，吾不如韓信。這（zhè）三個人是當今天（tiān）下的人傑，可是這三個人都能為我（wǒ）所用，所以我能夠奪取天下。項羽呢（ne）？隻有一個（gè）範增，而不能用（yòng），所以（yǐ）他丟掉了天下。

　　劉邦在（zài）用人方麵，的確有過人之處，能夠最大限度地利用人（rén）才的長處。如，韓信能帶兵，他敢放手給兵；張（zhāng）良善於謀略，在他手（shǒu）下能運籌帷幄；蕭何會管賬，他就放手給錢。劉邦（bāng）的高明在於善（shàn）於利用比自己厲害的人（rén）物（wù），能使各種傑出的人才為自己所用，而且（qiě）有效（xiào）授（shòu）權。劉邦曾問韓信能帶多少兵，韓信說多多益善；問到自己，韓信說陛（bì）下最多能帶10萬（wàn）兵。劉邦就問他，為什麽韓信反為自己所擒，韓信（xìn）說，陛下不善將兵（bīng），善將將。韓信的一席話，可以說是真正道出了劉邦能成大業的真（zhēn）正原因。

　　劉邦用人不問出身，不管什麽身份的人，隻要有才，他都敢用。漢初三（sān）傑之一蕭（xiāo）何是沛主吏椽，謀士張良是（shì）失魂落魄的流浪者，大將軍韓信是個討飯（fàn）的叫花（huā）子，周勃是（shì）一個編（biān）席（xí）打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為（wéi）秦禦史，樊噲是剝狗（gǒu）的屠夫，婁敬為車夫（fū），灌嬰是小商販等，但他們各有所長，加上劉邦（bāng）的大膽任（rèn）用，都成了謀臣戰將，忠心耿耿為劉（liú）邦效力（lì），形成了以劉邦為首領的中堅力量，對劉邦統一天下起（qǐ）到（dào）了決（jué）定性的作用。

　　劉邦終其一生，正是由於他具有愛才之心、識才（cái）之眼、選才之（zhī）德（dé）、謀才之腦、提（tí）才之能、用才（cái）之膽、容才之量、護才之魄、育才之法和集才之力，從而把當時天下的人才都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。

　　金濤老師說過，專（zhuān）業的人做（zuò）專（zhuān）業（yè）的事，合適的人放在合適的位置（zhì），好管理不是因（yīn）人設崗，而是因（yīn）崗設人（rén），效率來（lái）源於專業。

　　因此，企業老板們不一定樣樣都行，樣（yàng）樣才幹過人，但必須善於識人、選人、用人。企業不在（zài）大小，員工不在多少。凡重用眾才之（zhī）能者必興，凡善聚眾智之光者（zhě）必明。