企（qǐ）業（yè）領導必看的8種精妙頓悟

　　企業管理的意義在（zài）於保障組織目標的一致性，同時使組織能夠更為有效地運行，優化資源配置（zhì），更加經濟有（yǒu）效地實現組（zǔ）織目（mù）標。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢的首席谘詢師（shī）金濤老師（shī）對企業管（guǎn）理升級有著深刻的見解，他說：現在很多企（qǐ）業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好（hǎo）了就強化管理，企（qǐ）業運作正常了就對管理不重視。要求（qiú）幾天甚至幾十天（tiān）之內就能給他帶來規範化，帶來起死回生的靈丹妙（miào）藥。現在的（de）企業對管理追求的是短期效益，追求（qiú）的是立杆見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽（hū）略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　以下這8種精妙頓悟，企業管理者必看，一定會有所（suǒ）收獲（huò）。

　　1、當下的環境是最合（hé）適的環境

　　要立足現實，不要去假設一些不可能的（de）條件，比如：如（rú）果人數（shù）再多一些就好了，如果（guǒ）市場投（tóu）入再大一些就好了，如（rú）果沒有不利的事情出現就好了，……。做一些無謂的假設，隻會浪費時間，延誤戰（zhàn）機，或為自己達不到目標找借口（kǒu）。要在現實的狀態（tài）下開展工作，而且認為當下是（shì）最合（hé）適的環境，唯有如此（cǐ），才能積極思考、正麵應對。

　　管理者認為員工隊伍素質太差時，想一想，假設員（yuán）工隊伍（wǔ）素質提高到自己想（xiǎng）象的水平，他們還會甘心於現有的崗位嗎？自己（jǐ）還能當他的領導嗎？如果一切（qiē）都如（rú）自己所想，那（nà）自己的能力與價值又如何（hé）去（qù）體現呢？再（zài）說，現有（yǒu）的環（huán）境，不正好是體現自己能（néng）力和鍛煉自己的最佳舞台嗎？這（zhè）是多難得的自（zì）己施展才能和成長的環境！企業在市場中，就如同真實的作戰環境，隨時麵臨市場決戰，不允許彩排，更不允許做條件假設。

　　2、眼中的（de）員工狀（zhuàng）態，其實就是自己的表（biǎo）象

　　自己眼中（zhōng）公司員工狀態如（rú）何，感受到他們是忠誠、是努力、是抱怨還是難（nán）以管理？在一個（gè）努力的人眼裏，看到和吸引自己的（de）都是別人的努力，別人的負麵因素也無暇顧及，感受到的全是他們的努力。近朱者赤，近墨者黑。相反，一直心中（zhōng）不平，滿是抱怨的人，也會吸引那些喜歡議論別人是非的人（rén），結果眼中看到（dào）的抱怨越來越多，正麵的因素（sù）在他（tā）眼裏或者（zhě）都視而不見。所以自（zì）己感受（shòu）到他們的狀態（tài），其實就是（shì）自己的表象，隻是我們看別人容易，讀懂自己難。

　　我（wǒ）們可以（yǐ）做一個測試，對同一個企業，不同員工的感受和評價肯定不同。企業還（hái）是那個企業，員工還是那些員工，為什麽每個人的眼裏看到的（de）不同呢？這是因為每個員工的狀態不同，看到的也會不同，相由心生就是如此。其實，別人就是一麵鏡（jìng）子，照到的全是自己。我們總（zǒng）喜歡盯著別人找缺（quē）點，而很少從內心審（shěn）視自己，所以隻能用反推的方式才能有所感悟。當我們感覺越來越多的人（rén）都看不順眼時，那一定是自己出了問（wèn）題！

　　3、特別不喜歡的，就是自己最需要提升的

　　我們有時會特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事，這原因是什麽（me）呢？是別人的問題嗎？他的這一點是所（suǒ）有人都反感的嗎？不見得！既然不是（shì）所（suǒ）有的人不喜歡，那為什（shí）麽自己不喜歡？問（wèn）題出在哪裏呢？那是因為自己有偏見，或者是自己（jǐ）小題大做，或者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了（le）自（zì）己的不喜歡。

　　比如員工經常和自己對著幹，那是說明自己（jǐ）的人格魅力不夠，或者能力沒有得到（dào）其認同，或者自己平時也是對（duì）其如此，所以這些都是需要自己提升的方麵；如果員（yuán）工經常以家庭（tíng）有特殊原（yuán）因而耽誤一些事情，那是說明（míng）自己對員工關（guān）懷不夠；當我們不能容忍別人非議自己時，那是自己確實有某方麵的不足（zú），而自己又沒有覺察（chá）到（dào），如（rú）此（cǐ）等等。當我們麵對“不喜歡（huān）”時，恰恰就是發現了自己最需要提升的方麵。

　　4、把（bǎ）員工看成什麽，他就是什麽

　　我們習慣給員工貼標簽，能力是強是弱，工作積極還是懶散，與自己是敵是友。自己怎麽判斷，往往最終真的就（jiù）如所料。心（xīn）理學告訴我們，在給某人貼上標簽時，我們的行為和態度也會對其發生（shēng）微妙的（de）變化。如認為某人是和（hé）自己對著幹，那麽（me）在（zài）與其溝通時，自己的行為和舉止就會表現出防備（bèi）、不屑或敵意的態度，結果這些信息被對方捕捉到（dào），對（duì）方也會同樣為之。這個最初的“判斷”是自己釋放出去的，造成了弄（nòng）“假（jiǎ）”成真。再如我們認可某員工工作能力（lì），就會多包容和鼓（gǔ）勵，出（chū）現正強化；反之，認為員工能力不行，我們就喜（xǐ）歡批評和排擠，結果進行了負強化。其實這些標簽，都是我們心裏所預設出來的，並不代表真實。不然，為什麽有的員工換了（le）個工作環境，就表現出和原來（lái）判若兩人呢（ne）？所以，總體上來（lái）說，應（yīng）該相信每個員工都在努力創造一片自己的天地，我們要多鼓勵、多肯定，多給員工貼正能量的（de）標簽。

　　5、員工的徹底認同，隻有靠感（gǎn）化

　　不要認為企業有了規章製度，有了三項紀律八項注意什麽的，就能讓員工徹底的認同（tóng）和遵守。表麵的服從和內心的認同相差很遠，表現在工作上就是（shì）規定的才去（qù）做，規定不到的就投機取巧，缺少了工作的主觀能動性。製度越來越多，培訓越來越多，員工並不一定買賬，流失率的高低就可（kě）以作為參考。相當一部分比例的員工離（lí）職與其上（shàng）司有（yǒu）直接關係。

　　員工的徹底認同（tóng），關（guān）鍵是領導者自己的魅力和專業（yè）技能，自己以身作則，讓員工內心受到觸動，這樣的影（yǐng）響才持久，帶來的執行力才會強。看那些對公司忠（zhōng）誠、貢獻大的員工，有多少是管理出來的？隻是表麵上的一堆管理製度，沒有感情的投入、魅力的影（yǐng）響，是很難讓員工認同（tóng）的。所有麵臨的問題，都是自己造（zào）成的

　　有些管理（lǐ）者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人（rén）天時地利人和（hé），覺得自己（jǐ）身邊的同仁或客戶有意製造難題。其實每個人身邊的所（suǒ）有環境都是自己經營的，發（fā）生的事情（qíng）是好是（shì）壞，都與自己的積（jī）累有關，不然（rán）為什麽不發生在其他（tā）人（rén）身（shēn）上呢。自己（jǐ）所遇到（dào）的所（suǒ）有問（wèn）題，都是（shì）自（zì）己造成的。

　　比如管理者（zhě）交代（dài）下屬做一件事情（qíng），結果下（xià）屬做砸了，惹（rě）出了（le）麻煩。如果把原因歸結到下屬沒（méi）有能力、不用心，然後（hòu）狠狠的批評他一頓，結果呢？他（tā）並不一定聽得進去，心裏不服氣，以後可能依（yī）然如故，甚至更糟。如果進行自我剖析：員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中（zhōng）間沒有跟（gēn）蹤，或許自己對“識（shí）人”還需（xū）要技（jì）能上的提升，等等。下屬（shǔ）看到領導自我批評（píng）了，也會分析他自（zì）身的原因，而不會再去（qù）想著推諉扯皮。如此這般，大家都隻從自身找原因，以後就會（huì）杜絕此類事件（jiàn）。

　　6、好“果”必定是早前種下的善“因”

　　事情的發生必有因果，種豆得豆，種瓜得瓜，現在的每一件事情（qíng）必定（dìng）會影響到將來。隻不過現在的哪件會（huì）影響到未來的哪件（jiàn）很（hěn）難一一對應，但可以肯定的是，天上不會無緣無故掉餡餅，現在的“果”必定是之前種下的“因（yīn）”，好果歸於善（shàn）因。

　　為什麽（me）會遇到很多麻煩事？那是因為之前，我們給別人添了（le）麻煩！感覺員工與自己（jǐ）之間越來越難以合作了，就要好好反省自己對（duì）他（tā）種下了什麽不好的“因”。有員工（gōng）說，我招（zhāo）惹（rě）誰了，那麽不好的事情落到自己頭上？某某事件真是不公平……因果兌現時間不一，過程有的很漫長，導致（zhì）很多人不容易相信。不（bú）要（yào）認為不公（gōng）平，因為自己（jǐ）也可能是別人（rén）眼中不公平的造就者。

　　7、心（xīn）存僥幸的事（shì）件肯定會暴露

　　管理者一定要做得正（zhèng）、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認為自己（jǐ）處於領導崗位，一般員工（gōng）發現不了。比如占（zhàn）公司（sī）便宜，背後非議他人，自（zì）己違反公司製度等，有些管理者自認為神不知鬼不覺，總覺得（dé）別人不會知道。人的心理有個弱點，在同樣條件下，往往認為好（hǎo）事會發生在自己（jǐ）身（shēn）上的概率大，不好的事發生在（zài）自（zì）己（jǐ）身上的概率很少，於是（shì）就形成了僥幸心（xīn）理（lǐ），“哪有那麽巧？” 但我們（men）回想一下，總會發覺身邊有（yǒu）人在“耍小聰明”，那就說明事情肯定會暴露的，如果（guǒ）領導者有某些“缺陷”也肯定會讓員工知道。一（yī）旦被同事和下屬發現，他們會想（xiǎng）：領導（dǎo）不過如此嘛？！試想，以後怎麽可能會讓下（xià）屬心服口服？

　　心存僥幸的負（fù）能量事件（jiàn）要徹底杜絕，“要想人不知，除非己莫（mò）為”，這（zhè）是中國的古訓，不（bú）無（wú）道理。

　　8、成（chéng）功很難複製，企業很難模仿

　　一個企業的成功，可以有很多值得我（wǒ）們思考和學習的地方，但要注意企業的成功絕不是（shì）生搬硬套。企業市場環境不同，企業文化不同，員工組成不同，品牌使命不同，產品地（dì）位不同，多方麵（miàn）的差異就決定了成功的難以複製性！企業又不是完（wán）美的，要去模仿的，也可能恰是對方的弱點。結果弄的（de）不倫（lún）不類，比葫蘆畫瓢，東施效（xiào）顰，結果就可能南轅北轍。

　　能夠進入我們視線的企業往往是比較大的，在行業具（jù）有壟斷性，也就是說成功的企業隻是極少數。把問題聚焦在別人身上是無意義的，看其他企業再（zài）多的（de）精彩，也與自己無關。對於大多數企業來說，研究自（zì）身企業的特色和個性（xìng），如何發（fā）揮自己的特色優勢給予客戶，才是比較腳（jiǎo）踏實地的動作，而不是好高騖遠的（de）去思考比彩（cǎi）票還要低概率的所謂成功複（fù）製。