企業管理|管理的三維度

　　導讀

　　管理三（sān）段論：目標、路徑、資源。找到一個目標（biāo），想清楚路徑，再（zài）投入資源。但它有一個大前（qián）提叫——有判（pàn）斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。所（suǒ）以說管理的本質就是一種認知管理（lǐ）。

　　管理三維度（dù）：信息、時間、人

　　作為一名優秀的（de）管理者，不僅要有先進的管理理論，還必須要（yào）有科學的管理方法，如從信息、時間、人等三個維度（dù）進行管理（lǐ）。

　　一（yī）、先說信息維度。人（rén）的本質就是一個CPU。

　　運算能力再強，沒有足夠（gòu）的數據輸入（rù）也不會有產出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會有足夠的信息輸出，也才會產生格局（jú），做出正確判斷。搜集（jí）信息的目的，使我們做出正確的判斷（duàn）和聰（cōng）明的決策。

　　信（xìn）息怎麽輸入？第一（yī），深入分析對手。第二，定期遍訪行業。第三，不（bú）斷招聘行（háng）業裏的人。一個（gè）領導者的本質就是做（zuò）正確的決定。隻要你拿到足夠的信息，就（jiù）能（néng）做出正確的決定，執行將容易十倍，矛盾也會迎刃而解。

　　二（èr）、再來說時間維度（dù），管理上最重要（yào）的（de）資源（yuán）就是領導人時間（jiān）。

　　時間的分配，表明了一個領導者對實際情況的（de）優先級（jí）判（pàn）斷。我們經常自認為一件事情很重要，回頭一看，根本沒花（huā）足夠時間，沒放足夠（gòu）人力，沒放足夠資源。時間都去哪兒了？反問（wèn）下自（zì）己：時（shí）間是如何分配的？構建格局上（shàng）花了多少時間？信息輸入花了（le）多少時間？關鍵人身上花（huā）了多少時間？是不是偶爾想到了（le），去（qù）思考一（yī）下，還是變成一種工作習慣？ 時間（jiān）是最重要的資源。

　　三、講完（wán）信息和時間（jiān），回（huí）到人（rén）的維度。

　　一句話：學會通過管一個人達到管一片人的（de）目的（de）。

　　首先 ，管理一個人，解決（jué）一大片。我們很容易陷入一種狀況，搞一堆人，這個要照顧，那個要照顧。團隊初創時，可扁平化。但越往後，越成熟的業務，越要找（zhǎo）一個堪以重用（yòng）的人。重用到（dào）什麽程度？為了這一（yī）個人，能把整（zhěng）個團隊重構掉（diào）。

　　要簡（jiǎn）化對人的管理，找到關鍵人。在關鍵人身上花足夠多的時間，把足（zú）夠的（de）認知傳遞給這個（gè）關（guān）鍵人，讓他做一群（qún）人的決定。切忌多人（rén）平行站位（wèi）的職責不清。多人負責，容易（yì）變成每（měi）個人都不滿意。給一個人足夠授權，職（zhí）責清晰，簡化管理，即（jí）便沒有（yǒu）達到預期，更換人時（shí）他也更容易接受（shòu）。