企業管理|管理（lǐ）的三維度

　　導讀

　　管（guǎn）理三段論：目標、路徑、資源。找（zhǎo）到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一（yī）個（gè）大前提叫（jiào）——有判斷力。沒有判（pàn）斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源（yuán）就調不動。而這種判斷力的（de）本（běn）質，就是認知。所以說管理的本質就是一種認知管理。

　　管理三維度：信息（xī）、時間（jiān）、人

　　作為一（yī）名優秀的管理者，不僅要有先進的管理理論，還必須要有科學的管理方法，如從信息（xī）、時間、人等三個維度進行管理。

　　一、先說信息維度。人的本質就是一個CPU。

　　運（yùn）算能力再強，沒有足夠的數據輸入也不會有產出。有足夠大的信息輸入（rù），足夠高的（de）反思頻度，你才會有足夠的信息輸出，也才會產生格局，做出正確判斷。搜集信息的目的，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

　　信息怎麽（me）輸入？第一，深入分析對手。第二，定期遍訪行業。第三，不斷招聘行（háng）業裏的人。一個領（lǐng）導者的本質就是做正確的決定（dìng）。隻要你拿到足夠（gòu）的信息，就能做（zuò）出正確的決定，執行將（jiāng）容易十倍，矛盾也會迎刃而解。

　　二、再來說時間（jiān）維度，管理上（shàng）最重（chóng）要的資源就是領導人時間（jiān）。

　　時間的分配，表明了一個領導者對實際情（qíng）況的優先級判斷。我們經常自認為一（yī）件事情很重（chóng）要，回頭一看，根本沒花（huā）足夠時間（jiān），沒放足夠人力，沒放足夠資（zī）源。時間都去哪兒了？反（fǎn）問下自（zì）己：時間是如何分配的？構建格局（jú）上花了多少時間（jiān）？信（xìn）息（xī）輸入花了多少時間？關鍵人身上花了（le）多少時（shí）間？是不是偶（ǒu）爾想到了，去思考（kǎo）一下，還是變成一種工作習慣？ 時間（jiān）是最重要（yào）的資源。

　　三（sān）、講完信息（xī）和時間，回到人的維（wéi）度。

　　一句話：學會（huì）通過管一個人達到管一片人的目的。

　　首先（xiān） ，管理一個人，解決一大片。我們很容易陷（xiàn）入一（yī）種狀況，搞一堆人，這（zhè）個要照顧，那個要照顧（gù）。團隊初創時，可扁平化。但越往後，越成熟的業務，越要（yào）找一個堪以重用的人。重用到什麽程度？為（wéi）了這一個人，能（néng）把整個團隊重構掉。

　　要（yào）簡化對人的（de）管理，找到關鍵人。在關鍵人（rén）身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關（guān）鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責不清。多人負責，容易變成每個人都（dōu）不滿意（yì）。給一個（gè）人足夠授權，職責（zé）清晰（xī），簡化管理，即便沒有達到預期，更換人時他也更容易接受。