企業頻頻出狀況，這十（shí）大問題值得深（shēn）思！（上篇）

　　相信各位讀者（zhě）也能夠感受到（dào），近年來在「智能製造」、「貿易戰爭」等事件的衝擊下，製造型企業的生存發（fā）展出現危機。

　　不少製造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連（lián）想要紮根（gēn）製造業的創業（yè）者也越來越少。麵（miàn）對這等境況，企業家紛紛扼腕歎息：製造（zào）業（yè）到底遭遇了什麽困境？難道改革開放之後的製造業空前盛景，就要這麽消失了（le）嗎（ma）？

　　研究多年製造業企業管理（lǐ）谘詢的廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授在《為實業加油——中國第（dì）一本駐場管理谘詢聖經》一書中指出，當前的中國製造業發展已經陷入瓶頸，同時麵對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金（jīn）教授將「內憂外患」總結為當今中國（guó）製造業的十大困局。本文先為各位讀者（zhě）分析當前「中國製造業麵臨的五大外患」，為讀者提供一些（xiē）指引。

　　中國製造業麵臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產業轉移是大勢所趨，是經濟發展到一定階段的產物。改革開放後，製造業在（zài）中國本土的（de）廉價勞動力的支撐（chēng）與政府的幫（bāng）扶（fú）下，僅用短短（duǎn）的幾十年（nián）實現飛速（sù）發展，讓中國成為製造大國。

　　但如今隨著中國各（gè）種生產因素改變（biàn），製造業開始向成本更低廉的（de）國家和（hé）地區轉移。於是出現（xiàn）了當前（qián）的狀況：國際型製造業從中（zhōng）國向東（dōng）南亞等地區轉移（yí），國內的製造業由沿海往中西（xī）部內陸轉移。

　　不論企業願意與否，在現實條件的影響下都必須進行產業轉移。但是，產業轉移（yí）對中小企業的資金、技術、成本等挑戰很大，稍有不慎，企業就此傾覆。

　　02、從成本優勢（shì）到微利時代

　　追溯到改革開放初期，中（zhōng）國的勞動力低廉（lián）、土地成（chéng）本（běn）低（dī），政府還有很多的幫扶政策（cè），致使「中國製造」在當時的國際市場中有很強的（de）價（jià）格優勢，製造型企（qǐ）業也能（néng）從中獲取較大的利潤。

　　但如今中國的勞動成本及土地成本大幅上漲，導致企業進入微利時代，又因（yīn）中國製造以往注重的是「數量」而不（bú）是「質量」，致使當前的傳統製造業即（jí）無成本優勢，又無技術含量，難以生存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國當前（qián）的中小企業大多是由（yóu）家庭作坊發展起（qǐ）來的，在企業規模（mó）不斷擴大的情（qíng）況下，這個企業仍舊保持著當時家庭作（zuò）坊的粗放（fàng）式生（shēng）產和管理，導致企業後期的發展止步不前。

　　所以在企業發展到一定規模是（shì），一定要實（shí）行產業升級，抓住產業（yè）升級的核心——管理升級，保證企業在管理（lǐ）上能（néng）夠通過標準化、專（zhuān）業化（huà）等模式提高企業的核心競（jìng）爭力，達到產業升級的目的。

　　04、由供不應求到（dào）產能過剩

　　改革初期的中國市（shì）場屬於賣（mài）方市場，經常供不（bú）應求。但製造業在中國發（fā）展迅速，早已成為了買方市場。雖然2008年金融（róng）風暴中國政府用四萬億（yì）投資刺激了中國經濟的增長，但卻導致很（hěn）多行業產能過剩。

　　現在中國（guó）的製造業的產能過剩已有目共睹，甚至在高鐵、太陽能、生物科技（jì）等新興產業也因為瘋狂投資、不重（chóng）視技術研發等原因而導致產能嚴重過（guò）剩。

　　05、由發達經濟到新興經濟

　　在世界經濟動蕩的形勢下，新興經（jīng）濟體對（duì）世界經濟的貢獻很大（dà）。新興經濟（jì）是代表曆史發展潮流的，是綠色環保的，是與信（xìn）息化、高（gāo）科技化等緊密相連的。

　　在中國中小（xiǎo）型企業生存異（yì）常困（kùn）難的情況下，政府（fǔ）出力相救必定先救值得救的企業，而這種「值得救的（de）企業」便是新（xīn）興經濟（jì）式的企業。

　　小結

　　除（chú）了靠（kào）國家政策的幫扶，企業自（zì）身更要時刻關（guān）注製造業的動態；研發或（huò）引進強國的（de）先進生產設（shè）備；尋找專業的管理團（tuán）隊為企業進行管理（lǐ）診斷及（jí）升級；麵對產能過剩的情況切忌為完成目標盲目擴大沒有市場需求支撐的產能。

　　以上五（wǔ）個「外患」將中國的傳統製造業推向升級轉型的關口，想要改變經營困局，製造業就要順應時代的發展製定新的經（jīng）營管理模式，提高企業的管理競爭（zhēng）力，實現企業的升級轉型。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是（shì）沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘（cán）酷的競爭中生存下去，就必須提高自己（jǐ）的管理競（jìng）爭力。

　　企業要提升管理競（jìng）爭力，既要重新設計企業的（de）管理模式，又要培養出合適的管理人才。作為一家專業的企業管理（lǐ）谘詢公司，廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的每（měi）一個項目都安排谘詢師到（dào）企業（yè）進行駐場式服務，每一位（wèi）谘詢師（shī）到企業的第一件事就是為企業進行（háng）全麵的管理診斷。

　　經過全麵的診斷，廣州（zhōu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家（jiā）谘詢團（tuán）隊會根（gēn）據企業存在的管理問題為企業量身定製一套管理模式，保證該模（mó）式的高效性和可執行性。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频采用的管理模式（shì）並不是傳統的「頭痛（tòng）醫頭腳痛（tòng）醫腳」的補丁式（shì），而是將模式係統化，形成一個環環（huán）相（xiàng）扣的閉環，先從企（qǐ）業的各個層麵了解問題，再從整個企業的層麵解決問題。

　　同時，廣州正（zhèng）睿在（zài）為企業（yè）設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業（yè）管（guǎn）理者學會管理、學會隨（suí）著發（fā）展變化調整企（qǐ）業（yè）管理模式（shì），為（wéi）企業培養管理人（rén）才（cái），實現企業管理（lǐ）的全麵升級轉（zhuǎn）型，提高企業的管理競爭（zhēng）力。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司致力於幫助企業衝破經營困局，幫助企業提高企（qǐ）業的（de）管理競爭力，勢為中國製造型企業貢獻一份力量！