考核機製是擺設？國慶獻禮（lǐ）來支招

　　國慶（qìng）將至，即將迎來我國69周年誕辰！廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團攜全體谘詢師在此向偉大（dà）的祖國致敬，願祖國繁榮昌盛，愈發富強！

　　祖國已成立數十載，我們（men）能夠看到自改革開放以來，祖國蓬勃（bó）發展的繁榮（róng）景象。其中，發展效果最為顯著的（de）是我（wǒ）國的「中（zhōng）國製造」，幾乎覆蓋了世界上所有的行業，使中（zhōng）國躋身一躍成（chéng）為世界製造大國。

　　這之中（zhōng）的成（chéng）就，離（lí）不（bú）開祖國（guó）政策的指導，也離不開（kāi）製造型企業家的付出。在這個舉國歡騰的（de）日子，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團為各位企業家獻上一份賀禮——《績效考核》，助企業發（fā）展蒸蒸日上，為祖（zǔ）國發展貢獻一（yī）份（fèn）力量！

　　企業在（zài）組織管理中都會特別關注一個（gè）點，就是績效考核。不少組織管理者認為，績效考核（hé）=價值創造。實際上，績效考核並不等同於價值創造，績效考核甚（shèn）至會成為扼殺價值創造的利劍。

　　就以曾經的品牌霸主索尼為例，索尼（ní）企業衰落既有（yǒu）外因也有內因，但是索尼最根本的（de）原因就是將績效（xiào）主義神化以及績效考核（hé）實施不當，將績效考核（hé）等同於價值創造，把各種工作要素量化用作（zuò）衡量業績的標準。但是，有些工作是無法簡單（dān）量化的，索尼卻花了大量的時間和精力在統計業績上，在真正的工作上敷衍了事，直（zhí）接影響企業的運營（yíng）和發展。

　　更有甚者，為追求達到業績（jì）這等眼前利益，提出容易實現的低目標，直接導致企業發展走向低迷（mí）。索尼公司不僅對每個人進（jìn）行考核，對每個部門也進行考核（hé），最後導致部門之間相互拆台，日益沉浸在內鬥中，扼殺了創造價值的機會。

　　索尼案（àn）例與現在國內很多企業老板推行的績效（xiào）考核（hé）理念相（xiàng）似，都希望能夠實現員工收入與業績直接掛鉤，激發員工的創造性，降低成本，提高效率，為企業創造更大的效益。

　　但從當（dāng）前推行（háng）績效考核的（de）結果來看，很多企業的實施效果並不盡人意。績效考核往往流（liú）於形式，難以真正實施落地，甚至會引起企（qǐ）業的強烈發彈，給企業造成一定的損（sǔn）失。

　　績效考核幾（jǐ）乎是全世界企業（yè）最頭疼的一件事情，將每一項工作量化是不（bú）現實的（de），奉行績效（xiào）主義過度量化容易物極必反，不（bú）公平的績效考核即使建立了也無法落地實施形同擺設........盡管問題如此之多，每家企業仍舊用盡一（yī）切辦法力求（qiú）找（zhǎo）到一個符合公司的績效考核係統。

　　因為績效考核（hé）對企業的發展至關重要（yào），績（jì）效考核除（chú）了能夠激發員工的創造性和（hé）能動性，降低（dī）成本、提高效率、增加效益（yì）外，還能充分運（yùn）用到人（rén）事決策、員工職（zhí）業發展、員工培（péi）訓、薪酬管理等多項工作中（zhōng）。這麽說來，績效考核無疑是一（yī）種有（yǒu）效的（de）管理方式（shì），所以無論績效考核的構建多麽困難，企業也會想盡辦法將其（qí）建立起（qǐ）來。

　　要想建立具備可行性（xìng）的考核模式，首先要追根溯源，尋找績效（xiào）考（kǎo）核無法落地的原因。廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司通過多年的項目實戰和研究發現，中國企業績效考核無法落地有以下幾個原因：

　　企業運行績效考核的基（jī）礎配套機製並不完善，缺乏大量真實的數據及規範化管理運作支撐。

　　績效考核的數據提供（gòng）部門有誤，導致考核不公平。

　　目標值設定不夠科學、合（hé）理。

　　績（jì）效考核的（de）溝通機製未建立完善（shàn）

　　績效考核沒有反饋，導致不能合理利用。

　　結合當前中國企業的實際情況及以上的考核推行難點，廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教（jiāo）授與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家谘詢團隊在經過十餘年的多個項目實戰中研發出符合中國企業現狀（zhuàng）的「三維績（jì）效管理」考核模式。

　　生（shēng）活中我們常（cháng）說的「三維」指（zhǐ）的是一個由長、寬、高（gāo）構成的三維空間，而（ér）績效管理中的「三維」指的是由結果、過程、評價構成的（de）組織管理模式。通過專（zhuān）門的成本核算會（huì）計、績效考核專員和績效稽核專員形成三管齊下的組織化（huà）運作，運用量身定做的考（kǎo）核管理模式有效地保（bǎo）證績效考核的執行、效率和結果。

　　為（wéi）何三維績效管理能夠成（chéng）為如今眾多企業（yè）推行的績效管理考核模式呢？

　　一、成立「績效（xiào）考核領導小組」保證溝通有效

　　三維績效管理（lǐ）的過程並不是簡單的數據統計過程，它實際是要發揮考核人與被考（kǎo）核（hé）人之間（jiān）的主觀能動性，是整個企業的所有部門相互（hù）監督相（xiàng）互溝通，一同為了實現某個目標而共同努力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現在考核方與（yǔ）被考核方之間的管理溝通上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家在考核初期（qī）會先設立（lì）由公司高層主導形成「績效考核領導小組（zǔ）」，負責（zé）實現企業跨部門之間的（de）有效（xiào）溝通、統籌（chóu）、組織、協調等事項。保證溝通暢通，才能順利推（tuī）行企業績效考核。

　　二（èr）、量身（shēn）打造企業績效管理（lǐ）

　　每家企業的實際情況不盡（jìn）相同，績效考核模式不（bú）能生搬硬套，否（fǒu）則績效考核隻會是（shì）一個擺設，無法實施。隻有量（liàng）身打造的企業績效考核，才能幫助企業更好地實現（xiàn）績效管理。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過深入調研（yán）、診斷（duàn）、了（le）解企業實際情況，為企業量身定（dìng）製符合企業並能夠實施（shī）落地的績效考核模式，真正讓企業定製的指標發揮作用，實現利（lì）益。

　　三、夯實企業管理基（jī）礎，保證管理模式順利實施

　　績效考核的模式成功建立後，能否順利實行，需要在調研與推（tuī）行的過程中嚴格遵守（shǒu）績效考核的九大步驟（zhòu），夯實企業的管理基礎。對於大多數中小型企業而言，現有的管理基礎不（bú）足（zú）以支撐起起企業全麵推行績效考核。所以，在推（tuī）行績效考核前，我們需要做大量的企業（yè）管理基礎建設工作，企業基礎管理工作規範化才能使駕校考核具備現實性（xìng）、可行性及（jí）可操作性。

　　四、績效考核的時效性及“試點”推行方式

　　績效考核需要長期（qī）進行，企業切忌操之過急（jí）。考（kǎo）核模式需在夯實（shí）企業管理基礎（chǔ）後，才可（kě）完全開展。在此之前，企（qǐ）業的考核小組成員可以先通過“試點”推行，在（zài）各（gè）個部（bù）門間反複模擬演練後再（zài）進行全麵推行（háng）。試點宜選擇三個以上（shàng）部（bù）門，形成部門與部門之前約束監督（dū）的習慣，為後續全麵推行做準備。

　　五（wǔ）、導入（rù）「五定五包」、「7M模式」等方式，實現三維績效管理的理想效果

　　「五定五（wǔ）包」就（jiù）是定效率，包產量；定物耗，包損（sǔn）耗；定品質，包良率；定（dìng）安全，包事故；定費用，包節約（yuē）。

　　「７Ｍ模（mó）式」就是具體落實到每一個（gè）訂單，每一種材料，每一支，每一個人，每一個單位，每一天（tiān），每一種費用。

　　「批請批結」就是對訂單真正做到進一批、銷一批、清（qīng）一批。

　　通過以上（shàng）三種方式，實現企業內部交易市場化，形（xíng）成相互監督相（xiàng）互（hù）幫助的閉環，提高部門之（zhī）間的溝通協作效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效（xiào）率。績效考核模（mó）式的建立並非（fēi）易事，企業必須根據自身的實際情況量身定製符合自身發展的績效管理模式，才能將績（jì）效考核的作（zuò）用發揮到極致（zhì）。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司運用（yòng）自主研發的「三維績效管理模式」幫助多家企業實現績效管理目標，根據每家企業情況的不同，為其進行量（liàng）身打（dǎ）造一套完整的績（jì）效管理係統。手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績效管理係統高效運作（zuò），改善和提高團隊之間的運作效率。

　　績效管理找绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频，你的KPI，就是我（wǒ）們的KPI。