考核機製（zhì）是擺（bǎi）設？國慶獻禮來支招

　　國（guó）慶將至，即將迎來我國（guó）69周（zhōu）年誕辰！廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團攜全體谘詢師在此向偉大的祖國致敬（jìng），願祖國繁榮昌盛，愈發富強！

　　祖國已成立數十載，我們能夠看到自改革開放以來，祖國蓬勃發展的繁榮景象。其中，發展效果最（zuì）為（wéi）顯著的是（shì）我國的（de）「中國（guó）製造」，幾乎覆蓋（gài）了世界上所有的行業，使中國躋身一躍成為世界製造大國。

　　這之中（zhōng）的成就，離不開祖國政策的指導，也離（lí）不開製造型企業家（jiā）的付出。在這（zhè）個舉國歡騰的日（rì）子，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團為各位企業家獻上一份賀（hè）禮（lǐ）——《績效考核》，助企業（yè）發展蒸蒸日上，為祖（zǔ）國發展貢獻一份力量（liàng）！

　　企業在組織管理中都會特別關注一個點（diǎn），就是績效考核。不少（shǎo）組織管理者（zhě）認為，績效考核=價值創造。實際上，績效（xiào）考（kǎo）核並不等同於價（jià）值創造，績效（xiào）考核甚至會成為扼殺（shā）價值創造的利劍。

　　就以曾經的品牌霸主索尼為例，索尼企（qǐ）業衰落既有外因也有內因，但是索尼最根本（běn）的原因就是將績效（xiào）主義神化以及績效考核實施不當，將績（jì）效考核等（děng）同於價值（zhí）創造（zào），把各種工作要素（sù）量化用作衡量業績（jì）的標準。但（dàn）是，有些工作是無法簡單量化的，索尼卻花了大量的時間（jiān）和精力在統計業績上，在真正的工作上敷衍了事，直接影響（xiǎng）企業的運營和發展。

　　更有甚者，為追求達（dá）到業績這等眼前（qián）利益，提出容易實（shí）現的低目標，直接導致企業發展走向低迷。索尼公司不僅對每個人進行考核，對每個部門也進行考核，最（zuì）後導致（zhì）部門之間相互拆（chāi）台，日益沉（chén）浸在內鬥（dòu）中，扼殺了創造價值的機會。

　　索（suǒ）尼案例（lì）與現在國內很多企業老板推行（háng）的績效考核理念相似，都希望能夠實現員工收入與業績直接掛鉤，激發員工的創造性，降低成本，提高（gāo）效（xiào）率，為企業創（chuàng）造更大的效益。

　　但從當前推行績效考（kǎo）核的結果來看，很多企業的實施效果並不盡人意（yì）。績效考核往往流於（yú）形式，難（nán）以真正實施落地，甚至會（huì）引起企業的（de）強（qiáng）烈發彈，給企業造成一定的損失。

　　績效考核幾（jǐ）乎是全世界企業最頭疼的一件事情，將每一（yī）項工作量化是不現實的（de），奉行績效主義（yì）過度（dù）量化容易物極必反，不公平的績效考核即使（shǐ）建立了也無法落地實施形同擺設........盡管問題如（rú）此（cǐ）之多，每家企業仍舊用盡一切辦法力求找到一個符合（hé）公司的績效考核係統。

　　因為績效考核對企業的發展至關重要，績效考核除了能夠激發員工的創造性和能動性，降低成本（běn）、提高（gāo）效率、增加效（xiào）益外，還能充分運用到人（rén）事（shì）決策、員工職業發展、員工（gōng）培訓、薪酬管理等（děng）多項工作中。這麽說來，績效考核（hé）無疑是一種有效的管（guǎn）理方式，所以無論績效考核的構建多麽困難，企業也會想盡辦法將其建立起來。

　　要想（xiǎng）建立具備可行性的考核模式，首先要追根溯源，尋找績效考核無法落地的原因。廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理谘（zī）詢有限（xiàn）公司通過多年的項目實戰和研究發現，中國企（qǐ）業績效考（kǎo）核無法落地有以下幾個原因：

　　企業運行績效考核的基礎配套機（jī）製並不完善，缺（quē）乏大量真實的數據及規範化管理運作支撐。

　　績效考核的數據提供部門有誤，導（dǎo）致（zhì）考核不公平。

　　目（mù）標值（zhí）設定不夠科學、合理。

　　績效考核的溝通機製未建立完善

　　績效考核沒（méi）有反饋，導致不能合理利用。

　　結（jié）合當前中國企業的實際情況及以上的考核推行難點（diǎn），廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的專家谘詢團隊（duì）在經過十餘年的多個項目實（shí）戰中（zhōng）研發出符合中國企業現狀（zhuàng）的「三（sān）維績效管理」考核模式。

　　生活中我們常說的「三維」指的是一個由長、寬、高構成的三維空間，而績效管理中的「三維」指的是由結果（guǒ）、過程（chéng）、評價構成的組織管理模式。通過專門的（de）成（chéng）本核算會計、績效考（kǎo）核專員（yuán）和績效稽核專員形成三管齊下的（de）組織化運作，運用量身定（dìng）做的考核管理（lǐ）模（mó）式有效地保證績效考核的執行、效率和結果。

　　為何三維績效管理能夠成為如今眾多企業推行的績（jì）效管理考（kǎo）核（hé）模式呢？

　　一、成立「績效考核（hé）領導小組」保證溝通有效

　　三維績（jì）效管理的過程並不是簡單的數據（jù）統計過程，它實際是要發揮考核人與被考核人之間（jiān）的主觀能動性，是整個企業的所有（yǒu）部門相互監督（dū）相互（hù）溝通，一同為了實現某個目標（biāo）而共同努（nǔ）力的過程。

　　這個過程的客觀公正性體現在考核方與被考核方（fāng）之間的管理溝通上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家（jiā）在考核初期會先設立（lì）由公司高層主導形成「績（jì）效考核領導小組」，負責實現企業跨部門之間的有效溝通、統籌、組（zǔ）織、協調等（děng）事項。保證溝通暢通，才能順利推行企（qǐ）業績效考核。

　　二、量身打造企業績效管理

　　每家企業的實際（jì）情況不盡相同，績效（xiào）考核模（mó）式不能生搬硬套，否則績效考核隻會是一個擺設，無法實施。隻有量身打造的企業績效考核，才能幫助（zhù）企（qǐ）業更好地實現績效管理。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频通過深入調研、診斷（duàn）、了解企業實際情況，為企業量身定製符合企業（yè）並（bìng）能夠實施落地的（de）績效考核模式，真正讓企業定製的指標（biāo）發揮作用，實現利益。

　　三、夯實企業管理基礎，保證管理模式（shì）順利實施

　　績效考核的模式成功建立後，能否順利實行，需要在調研與推行的過程中嚴格遵守績效考核的九大步驟，夯實企業的管（guǎn）理基礎。對於大多數中小型企業而言，現有的管理基礎不足以支撐起起企業全麵推行績效考核。所以，在推行績（jì）效考核前，我們需要做大量的企業管理基礎建（jiàn）設工作，企業基礎管理工作規範化才能使（shǐ）駕校考核具備現實性、可行性及可操作（zuò）性。

　　四、績（jì）效考核的時效性及“試點”推（tuī）行方式

　　績效（xiào）考核需要長期進行，企業切忌操（cāo）之過急。考核模式需在夯實企業管理基礎（chǔ）後（hòu），才可完全開展。在此之前，企（qǐ）業的考核小組成員可以先（xiān）通過“試點”推行（háng），在各個部門間反複模擬演練後再進行全（quán）麵推行。試（shì）點（diǎn）宜選擇三個以上部（bù）門，形成部門與部門之前約束監督的習慣，為後續全麵推行做準備。

　　五、導入「五定五包」、「7M模式」等方式，實現三（sān）維績效管理的理（lǐ）想效果

　　「五定五包」就是定效率，包產量；定物耗，包損耗；定（dìng）品質（zhì），包良率；定安全（quán），包事故；定（dìng）費用，包節約。

　　「７Ｍ模式」就是（shì）具體落實到每一（yī）個訂單，每一種材料，每一支，每一個人，每一個單位，每（měi）一天，每一種費用。

　　「批請批結」就（jiù）是（shì）對訂單真正做到進一批、銷（xiāo）一批（pī）、清一批。

　　通過以上三種方式（shì），實現企業內部交易市場化（huà），形成（chéng）相互監督相互幫助（zhù）的閉環，提高部門之間的溝通協作效率。

　　績效管理模式考核的不僅是團隊以及個人，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效率。績效考（kǎo）核模式的建立並非易事，企（qǐ）業必須根據（jù）自身的實際情況量身定製（zhì）符合自身發展的績效（xiào）管理模式，才能將（jiāng）績效考核的作用發揮到極致。

　　廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢（xún）有限公司運用自主研（yán）發的「三維（wéi）績效管理模式」幫助多家企（qǐ）業實現績效管理目標，根據每家企（qǐ）業情況的不同，為其進（jìn）行（háng）量身（shēn）打造（zào）一套完整的績效管理係統。手把手指導企業高層將績效（xiào）管理落到（dào）實處，保證績效管理（lǐ）係統高效（xiào）運作，改善和提高（gāo）團隊之間的運作效率。

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