企業（yè）管（guǎn）理者如何留（liú）住優秀人才？

人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什麽最貴？人（rén）才！”

　　毋庸（yōng）置疑，人才是（shì）當今企業（yè）最為匱乏的資源，是企業（yè）創（chuàng）造一切物質財富和精神財富（fù）的源泉，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團與很多製（zhì）造業老板都打過交（jiāo）道（dào），大多老板都在抱怨招工難和人才缺失的問題，幾乎（hū）所有老板說到這（zhè）個就（jiù）頭疼無比，因為現在不僅是“一（yī）將難求”，“一兵同樣難求”。

　　人才的種類分很多，簡單來（lái）說適合企（qǐ）業（yè）發展的都是企業需要的人才。不過現在人才市場的比例明顯失衡，頂端金領型人（rén）才和底端技術工人（黑領）相對匱乏，尤其是當今社會，底端的技（jì）術工人最為匱乏，白領相對充裕。黑領崛起，白領衰落必然成為現實。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）曾經服務過眾多（duō）的製造業企業，將之前的問題進行整理和梳理（lǐ）、在進行市場調查後發現，其實企業招工難的（de）問題（tí）隻是表象，究其根（gēn）本還是企業留不住人；如果企（qǐ）業經營者遲遲（chí）不能解（jiě）決留人問題，招工難這個（gè）現象將會永遠存在，因為其一直在陷入一（yī）種惡性循環當中，不僅對企業的成本造成（chéng）很大的浪費，如果遲遲得不到解決（jué），甚至會傷及企業根本。

　　如何留住人（rén）才？

　　從招人（rén）—留人—育人—用人—送人，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團早已有一套（tào）成熟的係統模式，每個環節（jiē）所做的分工、工作都不（bú）至相同，當（dāng）然，一整套模式所涉及到的領（lǐng）域太過寬廣；今天簡要講述“留人（rén）”這一方麵。

　　“管（guǎn）理就是管（guǎn）人，管（guǎn）人就是管心，管心就是關心”。這是每一個（gè）企業管（guǎn）理者必須明白的道理，也是正（zhèng）睿一（yī）直強調的管理（lǐ）真經，管理（lǐ）即關（guān）心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底（dǐ），企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對於新招回來的（de）員工，剛開始的三個月是處於適（shì）應期，企業在暗中給員工打分，新員工也在心裏暗中給企業打分，所（suǒ）以這段時期也被稱為敏感期；這段時間，員（yuán）工也一直對企（qǐ）業抱（bào）有一（yī）種懷（huái）疑心理（lǐ）；如果想要留住人，隻能采取（qǔ）“放羊（yáng）政策”；在不觸犯企業規則下給予他一（yī）定的寬鬆和寬容，讓他不要有（yǒu）太多的壓力和（hé）顧忌，如果老板一開始就想讓（ràng）新員工挑起大梁，最終肯定會一拍兩散。

　　當然，這（zhè）個階段也不（bú）能太久，因為這段（duàn）時（shí）間企業招收新員工一直處於一個虧損的狀態（tài），在火候差不（bú）多的時候就可以（yǐ）進（jìn）入正常期，通（tōng）過企業文（wén）化的灌輸、福利製度的引誘讓其逐漸對（duì）公司有歸屬感，讓其能（néng）夠切實感受到利益和成長（zhǎng），這個時候，便可（kě）以讓他擔起（qǐ）應有的工作責（zé）任與壓力。

　　因為這段時間會有工作壓（yā）力的存在，如果員工感覺明顯，定然會反彈，但同時，這個階（jiē）段也能夠較好的檢驗忠誠度與能力，通過言行舉止、工作能力、責任等多方麵進行考量（liàng），最終能夠通過考驗的才是（shì）企業真正想要的人才。