企業管（guǎn）理者（zhě）如何留（liú）住優秀人才？

人才缺（quē）失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什麽最貴（guì）？人（rén）才！”

　　毋庸置疑，人才是當今企業最為匱乏的資源，是企業創造一切（qiē）物質財富和精神財（cái）富的源泉，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團（tuán）與很多製造業老板都打過交道，大多老板都在抱怨招工難（nán）和人才缺失的問題，幾乎（hū）所有老板（bǎn）說到這個就頭疼無比，因為現在不（bú）僅是“一將難求”，“一兵同樣（yàng）難求”。

　　人才的種類（lèi）分很多，簡單來說適合企業發展的都是企業需要的（de）人才。不過現在人才（cái）市場的比（bǐ）例明顯失衡，頂端金（jīn）領型人才和底端技（jì）術工人（黑領（lǐng））相對匱乏，尤其是當今社會，底端的技（jì）術工人最為匱乏，白領相對充裕。黑（hēi）領崛起，白領衰落必然成為現實。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團曾經服務過（guò）眾多的製造業企業（yè），將之前的問題進行整理和梳（shū）理、在進行市場調查後發現，其實企業招工難的問題隻是表象，究其根本還是企業留不住人；如果企業經營者遲遲（chí）不能解決留人問題，招工難這個現象將會永遠存在，因為其一直在陷入（rù）一種惡性循環當中，不僅對企（qǐ）業的成本造（zào）成很大的浪費，如果遲遲得不到解（jiě）決，甚至會傷及（jí）企業根本。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團早已有一套成熟的係統模式，每個環節所做的（de）分工、工（gōng）作都不（bú）至相同，當（dāng）然（rán），一整套模式所涉及到（dào）的領（lǐng）域太過寬（kuān）廣；今天簡要講述“留人（rén）”這一方麵。

　　“管理（lǐ）就是管（guǎn）人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）一直強調的管理真（zhēn）經，管（guǎn）理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心（xīn）。

　　對於新招回來的員（yuán）工，剛開始的三個月是處於適應（yīng）期，企業在暗中給員工打分（fèn），新員工也在心裏（lǐ）暗中給企業打分，所以（yǐ）這段時期也被稱為敏感期；這段時間，員工也一直對企業（yè）抱有一種（zhǒng）懷疑心理；如果想（xiǎng）要留住人，隻能（néng）采取“放（fàng）羊政策”；在不觸犯企業規則下給予他一定的寬鬆和寬容，讓他不要有太（tài）多的壓力和顧忌，如（rú）果老板一開始就想讓新員工挑起大梁，最終肯定會一拍兩散。

　　當然，這個階段（duàn）也不能太久，因為這段時（shí）間企業招收新（xīn）員工一直處於一個虧損的狀態，在火候差不多的時候就可以進入正常期，通過企業文化的灌（guàn）輸、福利製度的引誘讓其逐（zhú）漸對公司有歸屬感，讓其能夠切實感（gǎn）受到利益和成長（zhǎng），這個時候，便可以（yǐ）讓他擔起應有的工（gōng）作責任與壓力。

　　因為這段時間會有（yǒu）工作壓力（lì）的存在，如果員（yuán）工感覺明顯，定然會反彈，但同時，這個階（jiē）段也能夠（gòu）較好的檢驗忠（zhōng）誠度與能力，通過言（yán）行舉止、工（gōng）作能力、責任等多（duō）方麵進行考量，最終能夠通過考驗的才是企業真正想要（yào）的人才。