正（zhèng）睿觀點：如何打造企業團隊？【二】

　　1、真誠帶人（rén）帶團隊

　　管理者一定要真誠。所謂真（zhēn）誠，就是“不說假話（huà），說到做（zuò）到”。一家（jiā）企業必（bì）須樹立真實、真誠的文化，不能摻雜任何虛偽虛假（jiǎ）的成分。管（guǎn）理者以誠待人，就會換來團隊的真心相待（dài），才能傳播和樹立（lì）團隊的正（zhèng）能（néng）量和正文化。

　　2、培養（yǎng）人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區別在（zài）於（yú）思維（wéi），看一個人的說話和做事就能發現其（qí）思維方式。一個人的思維方式不正確，做事情的結果一定不（bú）會很理想。領導者培養（yǎng）人才一定要注意培養（yǎng）下屬正確做事的思維方式，這是從根本（běn）上解決做事效率的有效途徑，也是統一價值觀的最好方式。

　　3、因崗設人（rén），效（xiào）率來源於專業

　　專業就是能夠把自己所負責的事情做出最高的效率和最高價值（zhí）出來。專（zhuān）業人才是企業的（de）寶貴財富，企業裏的專業（yè）人才多多益善。好的管（guǎn）理是根（gēn）據組織目標的需要因崗設人，不能本末倒（dǎo）置而因人（rén）設（shè）崗。

　　4、員工的能力（lì）有所不（bú）同，管理者（zhě）要區別培養（yǎng）使用，不能急於求成

　　企業員工根據（jù）能力可以分為五類（lèi）：第一（yī）類、給目（mù）標，就能達（dá）到結果，這是董事長、總裁等類型的人才；第二類、給目標，給平台，就能達到結果，這是總經理，副總級別類型的人才；第三類、給目標，給平台，給方法，就能達到結果，這屬於中層管理者類型的人才；第四類，給目標，給平台，給方法，培養技能（néng），就能達到結果，這是合格員（yuán）工應該具備的（de）基本素質；第（dì）五類，給目標（biāo），給平台，給方法，培養技能，還不能達（dá）到想要的結果，這是企業需要淘汰的員工。

　　5、大（dà）浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是（shì）人才

　　企業中要把工作做（zuò）好並不是一件輕鬆容易的事情，要具備一定的（de）工作能力，而工作能力是要有一定的工作經驗（yàn）積累才行，工作經驗中包含著各種成本，如時間（jiān）成本、培訓成本和錯誤成本等。所以，企業中（zhōng）有能力的人一般是那些工作年（nián）限較久的人才（cái），當然這也並不是說在一家企業或一個行業待得越久越有（yǒu）能力。