绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：如何打造企業團隊？【二】

　　1、真誠帶人帶團隊

　　管理者一定要（yào）真誠（chéng）。所謂真誠，就是“不說假話（huà），說（shuō）到做到”。一家企業必須樹立真（zhēn）實、真誠的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理（lǐ）者以誠待人，就（jiù）會換來團隊的（de）真心相待，才能傳播和樹立團隊（duì）的正能（néng）量和（hé）正文化（huà）。

　　2、培養人才的（de）核心（xīn）是培養其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區別在於思維，看一個人的說話（huà）和做事（shì）就能發現其思維方式。一個人的思維方式不正確，做事（shì）情（qíng）的結果一（yī）定不會很理想（xiǎng）。領導者培養人才一定要注（zhù）意（yì）培養下屬正（zhèng）確做事的（de）思維方式（shì），這是從根本上解決做（zuò）事（shì）效率的有效途徑，也是統一價（jià）值觀的最好方式。

　　3、因崗設人，效率來源於（yú）專業

　　專業就是能夠把自己所負責的事情做出最高的效率和最高價值出來。專業（yè）人才是企業的（de）寶貴財富，企業裏的專（zhuān）業人才多多益（yì）善。好的管理是根據（jù）組織目標的需要因崗設人，不能本末倒置而因人設崗。

　　4、員工的能力有所不同，管理者要區（qū）別培養（yǎng）使用，不能急於求成

　　企業員工根據能力可以分為五（wǔ）類：第一類、給目標，就能達到結果，這是董事長、總裁等類型（xíng）的人才（cái）；第二類（lèi）、給目標，給平台，就能達到結果，這是總經理，副總級別類型的人（rén）才；第三類、給目標（biāo），給平台，給方法，就（jiù）能達（dá）到結果，這屬於中層管理者類型的人才；第四（sì）類（lèi），給目標，給平（píng）台，給方法，培養技能，就能達到結果，這是合格員工應該具備的（de）基本素質；第五類，給目標，給平台，給方法（fǎ），培養技能（néng），還不能達（dá）到想要的（de）結果，這是企（qǐ）業需要淘汰的（de）員工。

　　5、大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來的就是人才

　　企業中要把工作做好並不是一件輕鬆容易的事情（qíng），要具備一定的工作能力，而工作能力是要有一定的工作經驗積累才行，工作經驗中包含著各種（zhǒng）成本，如時間成本、培訓成本和錯誤成本等。所以（yǐ），企業中有能力的人一般是那些工作（zuò）年限較久的人才，當然這也並不是說在一家企業或一（yī）個行業待得越久越有能力。