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1、企業的發(fā)展取(qǔ)決於領(lǐng)導帶隊伍的能力
“帶隊伍”的能力是衡量企業(yè)領導者水平(píng)的(de)重要(yào)標準,決定了企業領導者能力(lì)的高低,也決定著企業未來發展空間的大小。企業缺少核心團隊就如一座房子缺少棟梁支柱。企(qǐ)業的領導者必須能夠培養和帶領更多的優秀人才出來,隻有如此企業(yè)才能不斷地發展壯(zhuàng)大。
2、團隊要有不同的人來組合,實(shí)幹家、理論家都不可或缺
沒有完美的人才,隻有完美的團隊。個人的力量是有限的,但是各(gè)種(zhǒng)不同的人組織起來協同運作就會產生更大(dà)的力量。優秀(xiù)的組織是(shì)有包容性的,不是清一色的單一性人(rén)才,而是各(gè)種類(lèi)型的人才都有,隻有這樣才能夠給組(zǔ)織帶來更多的創(chuàng)造(zào)性和活力。
3、團隊精神就是合作精神,合作精神的本質是犧牲精神
合作,意味著要有取舍,也就是犧牲精(jīng)神。什麽(me)是犧牲精神?就是團隊需要你做紅花的時候,你要做紅花(huā);團隊需要你當綠葉的時候,你要當綠葉。但無論當紅花還是綠葉,都是為了共同的(de)團隊利益。企業利益是第(dì)一利益。
4、帶團(tuán)隊(duì)不是靠義氣,是靠正氣
帶隊伍不是靠請客(kè)吃飯,要能夠幫助到他提升他(tā);無(wú)事(shì)獻殷勤,非奸即(jí)盜,要有“同體大悲,無緣大慈”之心。團隊打造的核心在“正”字。古人雲:“其身正,不令而行;其身不正(zhèng),雖令(lìng)不從。”領導者如果不具備正義感,隻是想靠請客(kè)吃飯等方式來拉攏(lǒng)團隊,並不能給團隊帶來任(rèn)何成長進步,也很難打造出精英團隊和創造業績出來。
5、隻有完美的(de)團隊,沒有完美的個人
一個(gè)人的力量(liàng)即便再大也是(shì)非常有限的,但是團隊(duì)的力量(liàng)可以無窮。企業不提倡個人英雄主義,要(yào)實(shí)現組織(zhī)化運作,發揮團隊合作的精神。如果企業(yè)關鍵崗(gǎng)位的人才始終不能融入組織(zhī)並對組織長期發展是一種傷害的話(huà),這(zhè)個時候(hòu)領導者就要考慮是要一片森林(lín)還是一棵大樹?
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