绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：管理用人之道【一】

　　1、人的本（běn）性無所謂善惡

　　管理介於對人性的（de）認識，無（wú）欲則善，欲來則惡。對人性善惡（è）的（de）爭論一（yī）直存在，我的觀點是人性無所謂善惡或者可以說亦善亦惡。管（guǎn）理就是對人性進行管理達到目（mù）的的一門（mén）科學。“壁立千仞，無欲則剛”。對管理者而言，也是無欲則剛，不存在自私的欲望（wàng）保持剛正不阿才能真正做好管理。

　　2、經驗當然可貴，但有時也會成為創新的障礙

　　經驗（yàn）是一種能（néng）力，也養成（chéng）了一種思維習慣。好習慣的養成當然要傳（chuán）承，當經驗麵（miàn）臨市場變化的局麵時，原有的經驗也是一種（zhǒng）思維行為習慣的障礙。創新的本質就是改（gǎi）變，而改變有時跟習慣是矛盾的。走老路到不（bú）了新地方，隻有勇於打（dǎ）破舊有的思維習慣才能開拓新的局麵。

　　3、用最低（dī）的成本產（chǎn）生最高的價值

　　管理上常見的誤（wù）區是把員工當成（chéng）機器，如果管理者把員工（gōng）當成機器就忽略了員工作為人的屬性。即便是最基層的流（liú）水線工人，管理者也要考慮到對其的人（rén）性關懷和價值創造。隻有建立在人性關懷（huái）基礎之上的管理（lǐ）才能真正持續不斷地創造（zào）價值。思（sī）想（xiǎng）是一個（gè）人（rén）最有價值的部分，管理者必須關注和激（jī）發（fā）員工的創造性思維。

　　4、管個體，靠溝（gōu）通（tōng）；管（guǎn）群體，靠活動

　　一個好的（de）管理者要有很高的溝通能（néng）力和領導藝術（shù），管理者必須善於組織活（huó）動（dòng）。任何一個組織都是有磁場的，隻是看不見罷了，這個磁場就是相互影（yǐng）響（xiǎng）、相互欣（xīn）賞、相互激發群體思維導向的能量場。

　　5、不破不立，大破大立

　　讓人接受新的方式，就（jiù）要讓人去掉（diào）舊的方式，不破不立，這是千古不變的定律。“破”和“立”正如一枚（méi）硬幣（bì）的正反兩麵，不破不（bú）立，大破大立。任何變革都涉及到對舊有的（de）觀念（niàn）、方式等的否定和顛覆，隻有（yǒu）這樣正確的觀念（niàn）和方式才（cái）能樹（shù）立起來。這是一個非常痛苦的蛻變過程。