绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：管理用人之道【二】

　　1、何一場改革都有三類人（rén）

　　任何一場改革都有三類人：支持者、中立者、反對者。支持者不一定是好人，反對者（zhě）不一定是壞人。改革要從支持者入手，支（zhī）持者在哪裏，就從哪裏入手；支持者是誰，就從誰那入（rù）手。改（gǎi）革的過程就是把反對者變成（chéng）中立者和支持者，把中立者轉變成支持者的過程（chéng）。

　　2、工作能力=專業能力X心態X激情

　　管（guǎn）理者考察一個人的（de）工作能力和發展潛力主要從三個方麵入手：專業能力、心態、激情。專業能力是完成工（gōng）作要具備的專業技（jì）能；心態會影響到一個人（rén）專業能力的發揮，好的心態才會有更好的結果呈現；激情是指一個人做事的（de）熱情，有激情才會發自內心的熱愛工作，才會投入更多的時間、精力。總而言之，工（gōng）作能力=專業（yè）能力X心態X激情。

　　3、唯才是舉，不唯人，不唯親

　　企業要建立一個公正、平等的平台，讓能者上，庸者下。隻要是德（dé）才兼（jiān）備能出業績（jì）者就是企業需要的優秀人才（cái），企（qǐ）業要想方設法創（chuàng）造讓優（yōu）秀人才留下來發揮（huī）聰（cōng）明才智的平台，這樣的企業才是充滿希望的能夠匯聚人才的優秀企業。

　　4、優秀的管理者要善於調整團隊心態

　　管理者高手是調整團隊心態的高手。一名優秀的（de）管理者會對團隊微妙的（de）心態變（biàn）化有非常敏感細（xì）膩（nì）的把握，從而解讀出更豐富的信息內容並作出相應的管理動作。管理者高手對團隊心（xīn）態會有非常恰如（rú）其分的把握，言語和（hé）行動中會拿捏得非常到位。

　　5、不會管理的人是“要求”，會（huì）管（guǎn）理的人是引導

　　如果單純“要求（qiú）”能夠解決管理問題的話，那麽管理（lǐ）就（jiù）是很簡單的事情了。事實上，隻是“要求”對絕大多數員工是達不到（dào）管理目標的。因為這裏麵涉及到（dào）員工的思維、心態、方法、技能、輔導、檢查、總結等方方麵麵的問題。但是，這些大多數（shù）都是技術層麵的問題，最主要的是（shì）要從員工的心態調整開始，引導員工具備一種用心研究（jiū）、積極主動的心態，這往往會起（qǐ）到事半功（gōng）倍（bèi）的效果（guǒ）。