【精益生產】生產成本控製（zhì）流程基本程序（xù）

　　生產過程中的（de）成本控製，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標準嚴格加（jiā）以監督。發現偏差，就及時（shí）采取（qǔ）措施加以糾正，從而使生（shēng）產過程中各項資源的消耗和費用開支，限製在標準規定的範（fàn）圍之內。生產成本（běn）控製流程包含（hán）以下3個基本程序。

　　一.製定成本標準

　　成本標準是成本控製的準繩。成（chéng）本標準，包括成本計劃中規定的各項指標。製定（dìng）成本標準的方法分為計劃指標分解法、預算法、定額（é）法。

　　①計劃指標分解法

　　將大指標分解為小指標。分解（jiě）時，可以按單（dān）位、部門分解;也可以按不同產品和各種產品的工藝階（jiē）段（duàn）或零部件進行分解;若更（gèng）細致-一點，還可以按工序進行分解。

　　②預算法

　　用製定預算的方法（fǎ）來製定控製標準（zhǔn）。可根據季度的生產銷售計劃來製定較短（duǎn）期的(如月（yuè）份的)費用開（kāi）支預算。並把它作為成本控製的標準。采用這種方法時，特別要注意從實（shí）際出發（fā）來製定（dìng）預（yù）算，並自下而上地層層製定。

　　③定額法

　　建立起定額和費用開（kāi）支限額，並將這些定額和限額作為控製標準（zhǔn）來進行控製。在生（shēng）產過程中，凡是能建（jiàn）立定額的地方，都應把（bǎ）定額建立起來，如材料（liào）消耗定額、工時定額等。實行定額控（kòng）製的方法有（yǒu）利於控製的具體化和經常化。

　　二（èr）.監督成本的形成

　　監督成本的（de）形成是指根據控製標（biāo）準（zhǔn），對成本形成的各個（gè）項目經（jīng）常進行檢查、評比（bǐ）和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設（shè）備、工藝、工具、員工技術水平、工作環境（jìng）等。所（suǒ）以，成本（běn）的日常控製要求要與生產作業計劃與控製等結合起來進行。成本日常控製的主要方（fāng）麵又包含材料費（fèi）用的日（rì）常控製、間接費用的（de）日常控製、工資費用（yòng）的日常控製。

　　(1)材料費用的日常控製。材料費用的日常控製包括幾個方麵。

　　①車間施（shī）工員和技（jì）術檢查員

　　按圖紙、工藝、工裝要求的操作進行監督，實行首件檢查，防（fáng）止成批報廢（fèi）。

　　②車間設備員

　　按工藝規（guī）程規定的要求監督（dū）設備維修和（hé）使用情況，不符合要求不能（néng）開工（gōng）生產。

　　③供應部（bù）門材料員（yuán）

　　按（àn）規定的品種、規格（gé）、材料實行限額發（fā）料、監督領料、補料、退料等製（zhì）度的執行。

　　④生產調度人員

　　控製生產批量、合理下料、合理投料、監督期量標準的執行。

　　(2)工資費用的日（rì）常控製（zhì）。工資費用的日常控製主要是對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率（lǜ）、勞動（dòng）組織的調整，獎金、津貼等的監（jiān）督和控製。

　　此外，要監督車間內部作業（yè）計劃的（de）合（hé）理安排，要合理投產、合理派工，控製窩工、停工、加班加點等。

　　(3)間接費用的日常控製。車間管理費的項目（mù）很多，發生的情況各異。有定額的按定（dìng）額控（kòng）製（zhì），無定額的按各項費用預算進行控製。

　　上述各生產費用的日常控製，應委派（pài）專（zhuān）人負責控製和監督，使費用發生的執行者實行自我控製（zhì），還應當在責任製中加以（yǐ）規定。這樣才能調動全體員工的積極性，使成本的日常控製有群眾基礎（chǔ）。

　　三.及時糾正偏差

　　針（zhēn）對成本差異發生的原因，應查明責（zé）任（rèn）者，分情況、分輕重緩急，提出改（gǎi）進措施，加以貫徹執行。對於重大差（chà）異項目的糾正，一般采用如下4個（gè）程序。

　　① 提（tí）出課題

　　從各種成本超支的原因中提（tí）出（chū）降低成本的課題（tí）。這些課題首（shǒu）先應當是那（nà）些各方關心引起成本降低潛力大、可能實行的項目。提出課題的要（yào）求包括課題的目的、內容、理由、根據和預期（qī）達（dá）到的經濟效益（yì）。

　　② 討論和決策

　　課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，盡可能地提出多種（zhǒng）解決方（fāng）案，再進（jìn）行對比分析，從中選出（chū）最優方案（àn）。

　　③ 確（què）定細節

　　確定方案實施的方法、步驟及負責執行（háng）的具體部門和人員。

　　④ 貫徹執行確定的方案

　　在執行過程中（zhōng）也要及時加以（yǐ）監督檢查（chá）。方案實（shí）施以後，還（hái）要（yào）檢查方案實施後的經濟（jì）效益，衡量是否達到了預期目的。

　　生產成本控製流程首先製定成本標準，同時（shí）考慮監督成本（běn）費用，實施（shī）過程中及時糾正偏差三個基本程序。滿足這三個基本才稱的上是精益生產成本的完整（zhěng）流程。每一項流程中包含許多細節，在控製過程中亦需要嚴格執行進行精細化管理精益（yì）求精。

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