【精益生產】如何消除生產中的浪（làng）費

　　傳（chuán）統意義上（shàng）人（rén）們認為隻有材料（liào）的報廢、退貨、廢（fèi）棄才是浪費。現在，企業（yè）生產中的浪費指一切不增值（zhí）的活動，包括時間、成本等的浪費。如何消除浪（làng）費，采用什麽措（cuò）施杜絕生產浪費，有效進行生產浪費管理提高生產效能，對於生產製造來說不容忽視。

　　生（shēng）產現場的浪費

　　消除（chú）浪（làng）費的出（chū）發點，就是要分辨（biàn）出哪些現象屬於浪費，哪些現象不屬於浪費,然後努力消除精益（yì）生產七大浪費的不合理現象。

　　等待的浪費：作業“動作”中“等作（zuò）”的情況；設備“監視”中“閑視”的情（qíng）況。

　　搬運的浪費：.對（duì）象（xiàng）空間的移動；時間的耗費；人力、 工具的占用（yòng）。

　　不良/修理的浪（làng）費： 廢料的損失；設備、人員工時的損失； 額外的修（xiū）複、挑選、追加檢查；額外（wài）的檢查預防人員。

　　動作的浪費：對象取（qǔ）放、反轉、對準； 作（zuò）業步行（háng）、彎腰、轉身。

　　庫存的浪費：不必要的搬（bān）運、存放、防護、尋找（zhǎo）；資金占用、額（é）外的管理費用；物品價值衰（shuāi）減（jiǎn）、呆料、廢料；空間場地占用，影響通過、使用、進出料（liào）；庫存用具隨意擺放（fàng）占用空間。

　　製造過多/過早（zǎo）的浪費：製造過多；製造過早；製造過細。

　　加工的浪費：多餘的加工、顛倒的程序（xù）；零散的步驟、不適、複雜。

　　杜絕生產浪費（fèi）措施

　　(1)常規控製措施。

　　①減少庫存量，排除過剩生產， 避免零（líng）件、半成品、成品存（cún）貨過多。

　　②避免庫房、貨（huò）架過剩。

　　③避免卡車、台車、叉車、運輸線等搬運工具過剩。

　　④避（bì）免購置不必（bì）要的機器、設備。

　　⑤避（bì）免出現（xiàn）多餘的文（wén）具、桌椅等辦公設備。

　　(2)浪費情況公布。將浪費（fèi）的情況公布出來，使員工熟知，自（zì）覺改變（biàn）浪費的（de）做法（fǎ）。

　　(3)遵循科學的時間使用法，提高工（gōng）作效率。消除“拿起”“放下”“清點”“搬（bān）運”等（děng）不增值的動作。避（bì）免因“尋找”“等待”“避免"等動（dòng）作而引起的浪費。製定合理的作業標準，並（bìng）嚴格（gé）執行，從而提高工（gōng）作效率（lǜ）。

　　(4)減少能源浪費，主（zhǔ）要有以下五大措施。

　　①貼上節約用電指南，提醒員工要節約用電

　　②控製空調合適溫度指標

　　③將光管、風扇進（jìn）行顏色管理，避（bì）免無標識而隨意開關的浪（làng）費

　　④對各種廢物垃圾實施分類處理，回收可用的垃圾

　　⑤將節約與環境保護結合起來

　　成本控製的內容，不是（shì）那些宏觀、抽象的事物（wù），而是在每（měi）天的工作中，員（yuán）工努力發現（xiàn）浪費等具體問（wèn）題（tí），並著手解決，從而改善品質，節約經費，縮短工時。企業生產中如（rú）何消除浪（làng）費，上述方法措施（shī）希（xī）望對您有所幫助。