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如何降低采購成本?采購成本降(jiàng)低方法技(jì)巧

發布時間:2019-07-17     瀏覽量:9754    來源:绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢
【摘要】:采購成本就會在采購流程(chéng)中產生的(de)各(gè)項支出和費用,很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃製定(dìng)、行為發生以及采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何(hé)降(jiàng)低采購成本,下(xià)麵就一起看看采購成本降低方法和技巧。

  采購成本就會在(zài)采購流程中產生的各項支出和費用,很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃製定(dìng)、行為(wéi)發生以及(jí)采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降低采(cǎi)購(gòu)成本,下麵(miàn)就一起看看(kàn)采(cǎi)購成本降低方法和技巧。

  采購成(chéng)本降(jiàng)低方(fāng)法1.通過付款條款的選擇降低采(cǎi)購成本

  如(rú)果企業資金充(chōng)裕,或者銀行利率較低,可采用現(xiàn)金交易或貨到(dào)付款(kuǎn)的方式,這樣往往能(néng)帶來較大(dà)的價格折扣。此(cǐ)外,對於進口材料、外匯(huì)幣種的選擇和匯(huì)率走勢(shì)也需格(gé)外注意。例如,某公司從荷蘭進口生產線,由於考慮了歐元的弱(ruò)勢走勢,於是選擇了歐元為付款(kuǎn)幣種(該公司外幣存(cún)款為美元),從而降低了設備成本。

  采購成本降低方法2.把握價格變動(dòng)的時(shí)機

  材料價格會經常隨著(zhe)季節、市場供求情況的改變而變動,因此,采購人員應注意材料價格變(biàn)動的規律,把握好采(cǎi)購(gòu)時機。例如,某公司的主要原材料聚碳酸酯(PC塑料),上年年初的價格為2.8美元/千克,而到了八九月份,價格上升到3.6美元/千克。如果采購部門能把握好時機和采購數量,會給企業帶來很大的(de)經濟(jì)效益。

  采購成本降低方法3.以競爭招標的(de)方式來牽製供應商

  對於大宗物料的采購,企業應采用競爭招標的方式,通過(guò)供應商(shāng)的相互比價,最終得到(dào)底線的價格。此外,對同-種材料, 應多找幾個供應商,通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽製,從而使(shǐ)公司在談判(pàn)中處於有利的地位。

  采購成本降低(dī)方法4.向製造商直接采購或結成同盟聯合訂購(gòu)

  向(xiàng)製造商直接(jiē)訂購,可以減少中間環節,降低采購成本,同時提升製造商的技術服務、售後(hòu)服務質量。另(lìng)外,有條件的幾個同類廠家可(kě)結成同盟聯合(hé)訂(dìng)購,以避免單個廠家因訂購數量小而得不到更多(duō)的優惠。

  采購成本降低方法5.選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期(qī)合同(tóng)

  與誠實、講信譽的供應商合作不(bú)僅能保證供貨的質量、及時的交貨期(qī),還(hái)可得到其付款及價格的(de)關照,特別是與其簽訂長期的合同,往往(wǎng)能得到更多的優(yōu)惠(huì)。

  采購成本(běn)降低方法6.充分(fèn)進行采購市場調查和信息收集

  一個(gè)企(qǐ)業的采購管理要達到一定水平(píng),就應充分注意對采購市場的調查和信息的收集(jí)、整理,隻(zhī)有這樣,才能充分了解市(shì)場的狀況和價(jià)格的走勢,使自己處於有利(lì)地位。如有條件,企業可設專(zhuān)人從事這方麵(miàn)的工作,定期形成調研報告。

  采購成本(běn)降低方法7.標準化利用

  產(chǎn)品的標準化是降低采購成本的有效手段之(zhī)一。 簡單(dān)地說,標(biāo)準化就(jiù)是(shì)盡(jìn)可能減(jiǎn)少專用的製程,將專用的材料用一般材(cái)料替代,並擴大標準件和通用部件的使用範圍(wéi),增(zēng)強其互(hù)換性、通用(yòng)性。

  標準化措施可以使生產作業共同化、項目減少,使(shǐ)批(pī)次采購量相對增(zēng)加,因而可以節省采(cǎi)購手續費,降低物料(liào)采購的成本。為實現產品的標準化,務必要做到以下(xià)幾點。

  (1)設計人員要樹立起標(biāo)準化設計的(de)理念(niàn),在產品、配件和物料的選用(yòng)上,盡可能使用標準件、通用(yòng)件。

  (2)設計人(rén)員要有成本分析的(de)觀念。在選用某-特定供應商的產品時,要多與采購部門溝通,盡可能減少使(shǐ)用(yòng)特殊產品。即便確實需(xū)要某些特(tè)殊產品時,也應(yīng)采用價格合理的供應商提供的設計資料。

  (3)標準(zhǔn)化措施(shī)的實施需管理(lǐ)、生產、技術、財務、營銷、采購、倉儲等部門的通力合作。

  (4)盡可能采(cǎi)購現成品及規(guī)格品。

  (5)充(chōng)分利用供應商資料。

  多中小型企業在生產運作過(guò)程中往往因為成本過高請到(dào)管理谘詢公司幫助管理解決資金流動困境,采購成本控製也是成本控製的重(chóng)要一環,如何降低采購成本,上述(shù)7種方法(fǎ)和技巧希望對(duì)您有所幫助(zhù)。

 

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