企業決策成本的組成

　　決策問題貫穿於企業經營的始終。對於在發展中的企業來說,內外部環境的日趨複雜導致了（le）企業決策成本的上升。分析企業決策成本，並予以科學的控製（zhì）已成為企業現今不可不走的一（yī）步棋，對於成熟期的企業更是顯得（dé）極為重要，而且（qiě）是必（bì）然趨勢。決策成本包括兩個部分（fèn），下麵一起看看決策成本的組成（chéng）具體（tǐ）內容。

　　企業決（jué）策成本的組成

　　企業決（jué）策成本之信息成本：

　　在一個決策過程中加大信息量（liàng），可（kě）以減少其中的不確定性，降低風險，幫助決策者作出最（zuì）優決策。然而，信息獲得需要（yào）付出代價，並且會在信息傳遞過程中由於信息（xī）失真而造（zào）成決策成本的增加。

　　企業決策成本之代理（lǐ）成本：

　　隨著經（jīng）濟的發展， 以及企（qǐ）業規模的增加，企業所有者深刻感到無法應付和完成企業的所有經營管理活動，因此（cǐ）他們就會委托他們認為能夠勝（shèng）任的專業人員代理他（tā）們執（zhí）行管理和（hé）經（jīng）營（yíng）企業的職能，這時就產生了代理成本。

　　企（qǐ）業信息成本的形成

　　(1)信息教育（yù）投人成本

　　信（xìn）息能力已成為勞動力素質的重要（yào）標誌，如計算機硬件與軟件、數據庫、信息處（chù）理、信息（xī）存儲和信息檢索（suǒ）等技術的學習、研究與應用，都需要較高（gāo）質量的勞動力素質。企業對信息教育的投入是企業信（xìn）息成本投入之一。

　　(2)信息的固定成本

　　由於高科技的發（fā）展，無論是信息的生產，還是信息（xī）的（de）傳遞、信息的獲取，都需要購置和（hé）建立相應的通信係統、計算（suàn）機硬件係統，以及程序、數據庫和其他軟件係統（tǒng）。企業經濟主體運行穩健與否、效率高低、效益好（hǎo）壞在很大程度（dù）上取決於信息硬、軟件係統（tǒng）的投人（rén）。信息固定成本已（yǐ）成為產業（yè）成本上升的主要成本項目。

　　(3)信息的注（zhù）意力購（gòu）買成本

　　當今信息問題不在於信息獲得的困難程度，而是（shì）信息的過量和超（chāo）載，信息的注意力成為稀缺資源。企業要在無數的（de）信息中（zhōng）將人們的注意力吸引到自己的特定產品上，以獲得產品的最高效益。產品銷售主體不僅要在（zài）產品的設計（jì）、文字和印刷上增加成本（běn）投入，而（ér）且還要大力借助大眾（zhòng）傳媒來宣傳自己（jǐ）的產品。同時，這也花（huā）費（fèi）了大量的注意力購買成本（běn）。

　　(4)信息的獲得成本

　　麵對複雜的客戶需求和大量信息，早期最簡（jiǎn）單的信息（xī）收集方式，即（jí）僅靠個人的看、聽、讀早已不再適用，機器係統雖能（néng）滿足對速度、批量和準確性的要求（qiú），但並非僅僅如此就夠（gòu）了。因此經濟主體之間便因為分（fèn）工和高效率的要求，產生了委托與代理的關係（xì）。信息委托方為節省時間（jiān）、提高（gāo）工作效率和減少決策的風險，一（yī）般會委托信（xìn）息代理方（fāng）搜（sōu）索（suǒ）、獲取和分析信息。在信息獲得的過程中，企業不僅要付出交易成本，還要付出相應的（de）信息（xī）獲得成本。

　　企業代（dài）理成本分析

　　對於企業的代理成本,處於企業生命周期的任何一個階段都幾乎是差不多的。

　　(1)不健康的企（qǐ）業文化增大代理成本

　　有些企業存在不健康的（de）企業文化，例如缺乏團隊精神、員工精神渙散等不利的現象（xiàng）:代理人和企業的所有者之間存在自身利益上的（de）衝（chōng）突，這樣會導致有損於（yú）企業集體（tǐ）利益的個人行為的出現，造成整體（tǐ）決策的機會損失，從而形成代理成本。

　　(2)競爭激烈致使知識成本增（zēng）大

　　知識（shí）儲備匱乏或知識的獲取滯（zhì）後於決策在時效（xiào）性方麵的需要,會導（dǎo）致決策失誤或機會（huì）損失。知識貧乏（fá）的決策者要獲得決策所需知識，則需要企業支付相應的費用。如企業培（péi）訓自己的員工等，所有這些活動都需要花一筆學費,這就（jiù）形成了決策（cè）的知識成本。