【企業管理】做（zuò）不好管理的根本原因

　　在為客戶在做管理谘詢的時候，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經常遇到很多（duō）管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方麵的原因，但最根本的最為普遍的一（yī）個原因（yīn）是，我們很多（duō）管（guǎn）理者在管理中缺乏一種思維。做不好（hǎo）管理大多（duō）數情況（kuàng）下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

　　做不好管理原因分析

　　管理者要懂得善（shàn）待別人，善待（dài）別人是因為什麽（me）？以求善報。求每一天你的管理好做。

　　很多事情是有因有果（guǒ）的，就好像有一條線一（yī）樣（yàng）的。你今天（tiān）看（kàn）到的，可以追溯到很多年（nián）以前，沒有斷掉的，它是（shì）連起來的。這個連起來，有可能是空間（jiān）連起來（lái），有可能是時間連起來。你今天看到這（zhè）個人很調皮搗蛋，跟你作（zuò）對，你仔細一（yī）想，很可能在某一個時間，很可能在過去（qù）的某一年某一天，你跟他發生（shēng）過矛盾，也可能是他跟（gēn）另一個老板有矛盾，今天撞上你了，你又恰好做了他的老板，你的日子就不好過了，為什麽？是過去有一件事情在（zài）起作用。

　　我們做領導的做管理（lǐ）的要知道：你今（jīn）天若是不善待他（tā），或許不（bú）知道哪一（yī）天，你突（tū）然跟他說一件事的時（shí）候（hòu），他理都不理你。他（tā）不僅不理你，還要跟你作（zuò）對，到那一天你就不理（lǐ）解了，你會說，我對他很不錯呀！你錯了，你那個時候（hòu）可能對他不錯，但你今天（tiān）對他錯了。你今天對（duì）他的錯會埋下一個他明天跟你作對的種子，而你明天找（zhǎo）不到答案的。明天你跟他打交道的時（shí）候，覺得錢也給了（le）他，權也（yě）給了他，為什麽他要跟你作（zuò）對呢？你想不（bú）通。實際上，你仔細再往前一追溯就想通（tōng）了。你今（jīn）天（tiān）種下了一粒種子，它是要發芽的，它是要成長的，到時候就會讓你無所適從。

　　所以，我（wǒ）勸大家一句，做（zuò）任何事情要種善因，求善道。理解管理的問題要這（zhè）樣去理解，你今天（tiān）遇到了管（guǎn）理的問題，那一定是多年以前（qián），多少天以前某一個時間你種了一（yī）些（xiē）不好的因，這個不好的因今天成熟了，然後阻礙著（zhe）你，影響著你。有些（xiē）人可能說，我在此（cǐ）之前都不認識他。你錯了，你是（shì）不認（rèn）識他，但（dàn）是，你也要理解他。他為什麽今天（tiān）會以這種方式（shì）跟你（nǐ）打交道？這個因不是你種的，是別（bié）人種的，別（bié）人種的因也會落到你的頭上，這是（shì）沒有辦法的（de）事情。所以，做管理首先要學會理解：他今天為什麽會成這個樣子？他為什麽這（zhè）麽不聽（tīng）你打招呼？為什麽明明正確的東西他不執行？這都是（shì）有前因後果的（de）。

　　很多（duō）人做不好管理（lǐ）在（zài）於理（lǐ）解不了事情（qíng）

　　不能理解事情的人是做不了管（guǎn）理的，我們看很多（duō）現象要學會超時空地看問題。為什麽中國（guó）流行一句古話叫“清官難斷家務事”？清官肯定是個很清廉的人（rén），既然是個官，肯定是個有能（néng）力的人，為什麽（me）又清廉又公正又有能力的人斷不了家務事？因為倆口子的家務事有很（hěn）多很多前麵的事你不知道，所以，你就（jiù）斷不了今天誰對誰錯。你看到的是女的說了男的一句什麽，男的更重地說了（le）女的一句什（shí）麽，然後女的又（yòu）說了一（yī）句什麽，再然（rán）後男的一巴掌（zhǎng）打了過去，你看到的是這個事情。但是，你斷不了他們誰對誰錯，為什麽？因為他們每（měi）一個人（rén）的舉動，都有很（hěn）多的前因後果（guǒ）。他們在今天吵架之前的昨天、前（qián）天、大前天，甚至從他們認識開始，他們倆個人就種下了（le）很多的因，是這些因在起作用（yòng），是這些因在讓他們今天在吵架。那你說清（qīng）官（guān）斷得清楚嗎？清官沒跟他們（men）在一起生活，清官怎麽知道他們從認識到今天各自（zì）種了（le）多少因（yīn）？所以，就（jiù）斷不清楚這個案。

　　有（yǒu）些人（rén）以為，清官難斷家（jiā）務事（shì）是因為家（jiā）務事（shì）太（tài）複雜了。家裏的事不（bú）就（jiù）是柴米油鹽？多大的事（shì）呀，複雜什麽？那為什麽清官斷不清楚？就因為他們倆個人前前後後的故事太（tài）多了。今天這個男的是對的（de），但是，這（zhè）個男的有可能在三年（nián）前有個小情（qíng）人，女人今天吵架是因為男的以前的小情人（rén），當然這個（gè）男的現在沒與情人交往了，但三年前發生了，有了這事以後（hòu）和現在的妻子就（jiù）有了一個解不開的結（jié）了。這個男的雖然改了，但改了又（yòu）有什麽用？因為那（nà）已經在女的心中種下一個惡因了。那你怎麽能說他們誰對誰錯？有可能（néng）女的今天（tiān）不為啥，想起那個事情來了，盡管已經過了，但她不舒（shū）服，就又吵架了，那你斷得清楚嗎？你說是女的對還是男的對？你說女（nǚ）的對，不合適，因為是女的（de）找男的吵的。但是，你說男的對（duì），也不太合適，誰讓男的三年以前做這個壞事？搞不清楚的。

　　做不好管理的人缺乏（fá）就是論事思維習慣

　　管理上的很多問題都有類似的一（yī）個答案，就是（shì）你不（bú）要就事論（lùn）事去看它。你要就事論事去看（kàn）它，就沒有辦法判斷對錯。我（wǒ）們在企業做谘詢項目時經常遇到這樣的問題（tí）：這個人怎麽會這樣？明明是對的方（fāng）案，他為什麽不執行？

　　你知道他為什麽不執行嗎？其實他（tā）就是不想（xiǎng）執行。他為（wéi）什麽不（bú）想執行？因為（wéi）他對這個（gè）企業一直有（yǒu）意見。為什麽他對這個企業一直有意見？因為他一（yī）開始很有熱情的做事，結果老板誤解了他，罵（mà）了他，對他不公平，他（tā）心裏就（jiù）一直埋著個仇恨。所以，他（tā）現在根本不想做事，他心裏煩（fán）著呢。他煩（fán）著，還能配合你嗎？

　　我們看問題要養成一個習慣，看（kàn）到一個和你作對的人，看到一個很糟糕的（de）人（rén），看（kàn）到一個為難你的人，要想這個人以前遇到（dào）過（guò）什麽，這個企業之前發生過什麽。

　　看一件事一個人，立馬就要浮現出這件事發生之前的一些情景，你（nǐ）看對方馬上不同了，你就（jiù）有一種包容的眼光了，你首先要化（huà）解他心中的疑慮，而不是一（yī）味地說，我是（shì）對的，所以，你要執行，你不執行我就要（yào）處罰你。

　　你必須了解他在見你之前有多少人在（zài）他的腦袋裏頭、心裏頭種了多（duō）少因。你必須（xū）了解有多少人在他的心（xīn）裏耕耘（yún）過，但是，你又（yòu）不能直接問他，那麽，這就要培（péi）養你的能力，什（shí）麽能力？交往幾次以後，你就要感（gǎn）覺出他以前大概的（de）經曆，你要有這個本事，這個本事就是管理者的基本功。