【企業管理】做不好管理的根本原因

　　在為客（kè）戶在做管理谘詢的時候，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管（guǎn）理實（shí）際上有很多方麵的原因，但最根本的最為普遍（biàn）的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種（zhǒng）思維。做不好管理大多數（shù）情況下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

　　做不好管理原因分析

　　管（guǎn）理者要懂得善待別（bié）人，善待別人是因（yīn）為什麽？以求善報。求每一天你的管理好做。

　　很多事（shì）情是有因有（yǒu）果的，就好像有一條線一樣的。你今天看到的，可以（yǐ）追溯到很多年以前，沒有斷掉的，它是連起來（lái）的。這個連起（qǐ）來，有可能是空間連起來，有可能是時間連起來。你今天看到（dào）這個人很調皮搗蛋，跟你作對（duì），你仔（zǎi）細一想，很可能在某一個時（shí）間，很可能在過去的某一年某一天（tiān），你跟他發生過（guò）矛盾（dùn），也可能是他跟另一個老板有矛盾，今天撞上你了，你又恰好（hǎo）做了他的老板，你的日子就不好過了，為什麽？是過去有（yǒu）一件事情在（zài）起作（zuò）用。

　　我們做領導（dǎo）的做管理（lǐ）的要知道：你今天若是不善待他，或許不知道（dào）哪一天，你突然跟（gēn）他說一件（jiàn）事的（de）時候，他理（lǐ）都不理你。他不僅不理你（nǐ），還要跟你作對，到那一天（tiān）你就不理解了，你會說，我對他很不錯呀！你錯了，你那個時候（hòu）可能（néng）對他不（bú）錯，但你今（jīn）天對他錯了。你今天對（duì）他的錯（cuò）會埋下一個（gè）他明天跟你作對的種子，而你明天找不到答案的。明天（tiān）你跟他打交道的時候，覺得錢也給（gěi）了他，權也給了他，為什麽他要跟你作對呢？你想不通。實際上，你仔細再（zài）往前一追溯就（jiù）想通了。你今天種下了一粒種子，它是要發芽（yá）的，它是要成長的，到時（shí）候就會讓你無（wú）所適從。

　　所以，我勸大家一句，做任何事情要種善因，求善道（dào）。理（lǐ）解管理的問題（tí）要這樣去理解（jiě），你今天遇到了管理（lǐ）的問題，那一定是（shì）多年以前（qián），多少天以前某一個時間你種了一些不好的因，這個（gè）不好（hǎo）的因（yīn）今天成熟了，然後阻礙著你，影響著你。有些人（rén）可能說（shuō），我在此之（zhī）前都（dōu）不認識他。你錯了（le），你是不認識他，但是，你也要理解他。他為什麽今天（tiān）會以這種方式跟你打交道？這（zhè）個（gè）因不是你種的，是（shì）別人種的，別人種的因也會落到你的頭上，這是沒有辦法的事情。所以，做管理首先要學會理解：他今天為（wéi）什麽會成這個樣子？他為什麽這麽不聽你打招呼？為什麽明明正確的東西（xī）他不執行？這都是有前因後果的。

　　很多人做不好管理在（zài）於理解不（bú）了事情

　　不能理解事情的人是做不了管理的，我們（men）看很多現象要學會超時空（kōng）地看問題。為什麽中國流行一句古話叫“清官難斷家務事”？清官肯定是個很清（qīng）廉（lián）的人，既然是（shì）個官，肯定是個有能力的人，為什麽又清廉又公正又有能力的人斷不了家務（wù）事？因為倆口子的（de）家務事有很多很多前麵的事你不知道，所以，你就斷不了（le）今天誰對誰（shuí）錯。你看到的是女的說了男的一句什麽，男的更重地說了女的一句什（shí）麽，然後女的又說（shuō）了一句什麽，再然後男的一巴（bā）掌（zhǎng）打了（le）過去，你（nǐ）看到（dào）的是這個事情（qíng）。但是，你斷不了他們誰對誰（shuí）錯，為什麽？因為他們每一個人的舉動，都有很多的前因後果。他們在今天吵架之（zhī）前（qián）的昨天、前天、大前天，甚至（zhì）從他們認識開始，他們倆個人就種下了很多的（de）因，是這些因（yīn）在起（qǐ）作用，是這些因在讓他們今天（tiān）在吵架。那你說（shuō）清官斷得清楚嗎？清官沒跟他們在一起生活，清官怎麽知（zhī）道他們從認識到今天各（gè）自種了多少（shǎo）因？所以，就斷不（bú）清楚這個（gè）案。

　　有些人以為，清官難斷家務事是因為家務事太複雜（zá）了。家裏的事不就是柴米油鹽？多大的事呀，複雜什麽？那為什（shí）麽清（qīng）官斷不清楚？就因為他們倆（liǎng）個人（rén）前前後（hòu）後的故（gù）事太多了。今天這個男的是對的（de），但是，這個（gè）男的有可能在三年前有（yǒu）個小情人，女人（rén）今天吵架是因為男的以前的小情人，當然這個男的現在沒與情人交（jiāo）往了，但三年前發生了，有了這事（shì）以後和現在的（de）妻子就有了一個解不開的（de）結了。這（zhè）個（gè）男（nán）的雖（suī）然改了，但（dàn）改了又有什麽用？因為那已經在女的心中種下一個惡（è）因了（le）。那你怎麽能說他們（men）誰對誰錯？有（yǒu）可（kě）能女的今天不為啥，想（xiǎng）起那個（gè）事情（qíng）來了，盡管已經（jīng）過了，但她不舒（shū）服（fú），就又吵架了，那你斷得清楚嗎？你說是女的對還是男的對？你（nǐ）說女的對，不合適，因為（wéi）是女的找男的吵的（de）。但是（shì），你說男（nán）的對，也不太合適，誰讓男的三年以前做這個壞事？搞不（bú）清楚的。

　　做不好管理的人缺（quē）乏就是論事思維習慣

　　管（guǎn）理上的很多問題都有類似的一個（gè）答案，就是你（nǐ）不要就事論事去看它（tā）。你要就事論事去看它，就沒有辦法判斷對（duì）錯。我們在企業（yè）做谘詢項目時經常遇（yù）到這樣的（de）問題：這（zhè）個人怎麽會這樣？明明是對的方案，他為什麽不執行？

　　你知道他為什麽不執行嗎？其實他就是不想執行。他為什麽不想執行？因為他對這個企業一直有意見。為什麽他對這個企業一直有意見？因為他一開（kāi）始很有熱（rè）情的做事，結果老（lǎo）板誤解了他，罵了他，對他不公（gōng）平，他（tā）心裏就一直埋著個仇恨。所以，他現在根（gēn）本不想做事，他心裏煩著呢。他煩著，還能配合你嗎？

　　我們看問題要養成一個習慣，看到一個和你作對的人，看到（dào）一個很糟糕（gāo）的人，看到一個為難你的人，要想這個人（rén）以前遇到過什麽，這個企（qǐ）業之前發（fā）生過什麽。

　　看一件事一個人，立馬就要浮現出這件事發生之前的一（yī）些情景，你看對方馬上不同了，你就有一種包容的眼光了，你首先要化解他心中的疑慮，而不是（shì）一味（wèi）地說，我是對的，所以（yǐ），你要執行，你不執行我就要（yào）處罰你（nǐ）。

　　你必須了解他在見（jiàn）你（nǐ）之前有（yǒu）多少人在他的腦袋裏頭、心裏頭種（zhǒng）了多少因。你必須了解有多少人在他的（de）心裏耕耘過，但是，你又不能（néng）直接問他，那（nà）麽，這就要培（péi）養你的能力，什麽能力？交往幾次以後，你就要感（gǎn）覺（jiào）出（chū）他以（yǐ）前大概的經曆，你要有這個本事，這個本事就是管理者（zhě）的基本功。