【戰略管理】企業戰略調整四大原則

　　在不確（què）定性不斷增長的環境（jìng）下，會（huì）發（fā）現公司的戰略調整變（biàn）得日（rì）益困難。一旦公司能采取（qǔ）的行動就是迎難而上。那麽，企業戰略調整原則有哪些（xiē），調整（zhěng）時遵循哪些條件才能使其戰略（luè）調整合理有效呢？

　　企業戰略調整---及時反應原則（zé）

　　板中由於環境是不斷變（biàn）化的並且具有（yǒu）不確定性，公司戰略必須（xū）針對（duì）環（huán）境變化（huà）及時（shí）進行調整。公（gōng）司戰略調整的這種決策能力不同於一（yī）般的決策能力，它不僅要（yào）求保證決策的正確性，而且要求有較大的決策範圍和速度（dù），滯後的戰（zhàn）略（luè）調整會讓公司遭遇較大的風險。

　　企業戰略調整---有效控製原則

　　公司（sī）的控（kòng）製性是指在（zài）一定環境變化（huà）條件下，公司能通過控製內部管理係統的方法，影響和控製（zhì）環境受（shòu）控係統，以達（dá）到預期公司戰略目標（biāo）的能力。

　　因此，公司與環境實際上是互相影響、相互製約的關係。當公司（sī）進行了積極改變的時（shí）候（hòu），將使公司在環境（jìng）的變（biàn）化中處於比較主動的地位，對環境的變化將有更（gèng）好的預測，進而（ér）有助於（yú）公司戰略調整的（de）成功。

　　企業戰略調整---動態適應原則

　　在戰略調整過程中，增加（jiā）戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加（jiā）以修正。因為環境的快（kuài）速變化使公司不斷接受新的信息，這就要求（qiú）公司戰略既有一定的穩定性（xìng），又有一定的適應性（xìng），進而要求戰略具有動態（tài）適應的能力，戰略方案具有一定的柔性。

　　企業戰略調整---局部調整原則（zé）

　　公司可以根據具體的需要對戰略進行局（jú）部調整（zhěng）。由於戰略決策本身要（yào）求具有較強的穩定性，隨時進行的全麵調整將使公司的工作完全陷入戰略調整之中（zhōng），無法進行正常的經營活動。同時，各種環境因素對公司的影響往往也是從一（yī）個個方麵開始，因此公司應該先對影響最大的方麵進行調整（zhěng），如，公司的戰略可以分為總體（tǐ）經營（yíng）戰（zhàn）略（luè）、業務單位戰略（luè）和職（zhí）能戰略（luè）。公司可以先對（duì）其職能戰（zhàn）略進行調整，當需要調整的內（nèi）容增加了並達到-定的程度後，再對其（qí）業務單位戰略（luè）和總體經營戰略進行調（diào）整。

　　在不斷變化的市場環（huán）境下，雖然戰略常常（cháng）是長遠的眼光和規劃，但是在必要的時（shí）期為應對不確定性風險，企業戰略調整在所難免。遵循及時反應、有效控製、動態適應、局部調整四大原則，能夠有效合理幫助我（wǒ）們企業進行戰略調（diào）整。