如何評價企業戰略？企業戰略評價標準！

　　戰略管理過程中，一個關鍵的環節是建立戰略評（píng）價標準,它是製訂、實施戰略管理的目標和依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理隻會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局麵。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了（le）可用於企業戰（zhàn）略評價的標準:一致性（xìng）、協調性、卓越（yuè）性和可（kě）行性。

　　企業戰略評（píng）價標準一：一致性（xìng）

　　戰略必須與公司目標和政策相一致。判斷公司內部問題是否由於戰略間（jiān）的不一致所引起，有三條準則:(1)如果（guǒ）更換了（le）人（rén）員，管理（lǐ）問題仍持續不斷,並且該問題（tí）是因事發生而不是因人而（ér）發生的（de）,那（nà）麽有可能存在戰略不一致性。(2)如果--個公司部門的成功意（yì）味著或（huò）被理解為另-個部門的失敗，那麽戰略間可能存在不一致性。(3)如果政策問題不斷（duàn）地被提交到最高領導層來解決,那麽可能存在戰略不一致性。

　　企業戰略評價標準二：協調（diào）性

　　戰略必須要適合外部環境（jìng）,特別是要適應環境之（zhī）中的關鍵性變化。協調是指在評價時既要考察單個趨勢,又要考察組合（hé）趨勢（shì）。在戰略製訂中將公司內部因素（sù）與外部因素相匹配的困（kùn）難之一在於（yú）,絕大多數變化趨（qū）勢都是與其他多種趨勢相（xiàng）互作用的結果,對此必須綜合考察。

　　企業戰（zhàn）略評價（jià）關鍵標準

　　企業（yè）戰略評價標準三：卓越性

　　戰略必須能為公司在所選擇的領域創造或維持競爭優勢（shì）。競（jìng）爭優勢（shì）通常來自以下三（sān）個方麵的（de）卓越性:(1)資源,(2)技（jì）能,(3)位置。良好位置的（de）主（zhǔ）要特點是:它能使公司從某種經營策略中獲得優勢，而（ér）不處於該（gāi）位置的公司則不能類似地受益於同樣的策略。

　　企（qǐ）業戰略評價標準四：可行性

　　公司是否（fǒu）具有足夠（gòu）的資源?戰略是否會帶來不能解決的後遺症?對戰略最主要的檢驗（yàn）標準是其可行性。公司的財務資（zī）源比較容（róng）易定量考察（chá）,人員及組織能力對於戰略選擇更重要,卻難以定量考察。

　　如何評價企業戰略 戰略評價流程

　　整體上看,戰略評價是一個循環過程,貫（guàn）穿（chuān）於（yú）戰略管理的整個過程。

　　戰略評價流程

　　戰略評價是（shì）以戰略實施過程及其結（jié）果為（wéi）核心，通過對影響並反映戰略管理的各（gè）要素進行總結和分析（xī），判斷戰略是否能夠實現（xiàn）預期目標。依據企業戰略評（píng）價的標準和流程才能解決如何評價企業戰略的問題。