民營企業發展缺什麽？

　　中國式現代化企業（yè）管理模式史無前鑒，是要靠我們自己學習、總結（jié）、探索的，這是現代工（gōng）業化發展的需（xū）要，是時代賦予我們谘詢行業的使命。

　　改革開放不但改變了中國人的思想，也改變了中國人的生活。中國經濟的發展成就和速度震驚了世界，中國綜合國力的突飛猛進也牽動（dòng）了世界的每一根神經。而支撐（chēng）這一切的有一（yī）支不（bú）可思議的力量，那就是中國的民營經濟。中國經（jīng）濟發展速度之所以快，是因為（wéi）民營（yíng）經濟（jì）發展得快，它以每年平均（jun1）近30%的發展速（sù）度強有力地支持了國（guó）民經濟的高速發展；綜合國力強了，是因為GDP總量從1980年的4500多億元迅速發展到（dào）了2008年的30萬多億（yì）元，2012年達到了55萬多億元，雄居全球第二。而這其中，民營經（jīng）濟從占GDP的01%突增到65%；每100個就業人員中，有（yǒu）70多人是在民營企業中。也就是說，居民收入的70%是在民營企業獲得的。

　　民營企（qǐ）業（yè）從少到多，從小到大，強有力地推動了中國社會的快速發展。展望（wàng）未來，民營企業對改革開放的深入和擴大將起重要的推動和促進作用。隨著全球化（huà）速度（dù）的加（jiā）快，民營企業將成為中（zhōng）國走向世界（jiè）的一支主要生力軍；隨著國家的發展，民（mín）營企業在中華民族的複興道路上將扮演更（gèng）加重要（yào）的角色。和諧社會的建（jiàn）設，人們生（shēng）活品質的提高，將越來越離不開民營企業。

　　可是（shì），客觀地審視現實，民營企業在（zài）取得巨大成就的同時，也付出了沉重的代價（jià）。並不是所有的民營企業的發展都春風得意，倒下的不計其（qí）數。有的倒在了競爭慘烈的市場上，有的（de）倒在了（le）探（tàn）索新（xīn）領域的道路上……

　　在民營企業迅猛發展的背後，幾多辛（xīn）酸，幾多沉痛，如果 “秦人不暇自哀，而後人哀之。後人哀之，而不鑒之，亦（yì）使後人而複哀後人（rén）也”，我們則可以預言，還會有一批批的民（mín）營企業倒下。

　　前車之鑒，後（hòu）事之師（shī）。民營企業該何去何從？是繼續保持著創業的熱情（qíng），在（zài）競爭和（hé）金融危機中前赴後繼（jì）地一次次沉淪，還是在風雨飄搖中堅持？為何有成千上萬的民營企業在（zài） “進化”的過程中（zhōng）像恐龍般消失？我們民營企業在前進的道路上缺了什麽（me）？帶著這個問題，作為有著多（duō）年谘（zī）詢經驗的我們，深深（shēn）紮（zhā）根企業，與企業共同研究，一路探索……

　　民營企業缺什（shí）麽？

　　我們（men）不缺創業的激情，遇到挫折，屢敗屢戰繼續前（qián）行；我們向來不缺（quē）腳踏實地、吃苦耐勞的精神，永不疲倦；我們不缺雄心大誌，宏偉目標，談戰略總是美好藍圖；我們不缺市場，中國是世界製（zhì）造（zào）中心（xīn）；我們不缺資源，國家政策的支持與國際金融的進入，資源充足；我們不缺技術，世界資源共享。

　　我們缺管理。民營企業一直在解決這個問題，而（ér）且還隻能靠自己解決。

　　回顧曆史，我國現代化工業發展才三十來年，而西方等發達國（guó）家的工業發展已（yǐ）近200年了，我們的工業化管理模式與工業化思想遠不如發達（dá）國家，這是一（yī）個不爭的事實。我們民營企業家（jiā）大部分不是學管理出身的，可謂業餘選手（shǒu）居（jū）多。既然發達國家的管理已很（hěn）成熟了，很多的企業也曾（céng）試圖借（jiè）鑒引用，但大部分均以失敗而告終。例如風靡全球的（de）日本管理模式在中國就不能實施（shī）。精益管（guǎn）理模（mó）式是一套把人當做沒有思維（wéi）的機器的模式，它的土壤不是中國文化，所以在中（zhōng）國行不通，實施了該模式的企業，陷入剝（bāo）削與反剝削的極度勞資矛盾之中（zhōng），企業的凝（níng）聚力消失極快。再如ERP、ISO、績效考核、目標管理……等管理模式，近幾年來可謂花樣繁（fán）多，百花齊放（fàng），可企業收效甚微。

　　為何這些在（zài）別（bié）國（guó）稱之謂管理之寶的（de）模式，在中國就水土不服而流產了呢？在國外先進的管理模式來一個滅一個、來兩個滅一雙（shuāng）的背後，又說明了什麽呢？中國是（shì）一個具有五千多年曆史文化的古老國度，自有其不同別（bié）國的風土（tǔ）人情、生活習慣（guàn）、行為方式（shì）、價值取向。一個不同國（guó）度的管理思想或（huò）一個管理模式是無法同化它國的。而管理的所有思（sī）想最終（zhōng）均（jun1）會落（luò）在行為上，而行為（wéi）取決於人，人的文化背景不（bú）同，所需（xū）要的管理方式勢必不同，適應此文化背景的管理模式不一定適應（yīng）彼文化背景。中國式現（xiàn）代化企（qǐ）業管（guǎn）理模式史無前鑒，是（shì）要靠我們自己學習、總結、探索的，這是現代（dài）工業（yè）化（huà）發展的需要（yào），是時代賦（fù）予我們（men）谘詢行業的（de）使（shǐ）命。

　　中國民營企業現正處在大發展、大整合、大升級時期，管理決定成敗（bài）的時刻（kè）來（lái）臨了。而此時，很多企（qǐ）業在解決企（qǐ）業管理的道路中，有的試圖請職業經理人來解決管理問題，有（yǒu）的試圖自行破繭而出，有的請社會谘詢機構，方法各異。我（wǒ）們（men）暫（zàn）且不論效果如何（hé），首先要肯定它們是有希望的，隻有變才是永恒不變的真（zhēn）理。

　　多年來，筆者與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的管理谘詢團隊一直潛心研究製造型（xíng）企（qǐ）業的管理以及管理提升（shēng）過程中所麵臨的問題。並且，我們一直試圖尋找一套中國工廠管理模式。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經曆了（le）一百來家的企業管（guǎn）理（lǐ）升級的（de）成功案例後，在上萬名管理者的共同參與下，總結出一套全新的管理模式，望能給企（qǐ）業健康發展帶來幫助，也望（wàng）各位和（hé）我們一起繼續探索、攜手前行，為我國的民營企業作（zuò）出更大的貢（gòng）獻。