民營企業發（fā）展（zhǎn）缺什（shí）麽？

　　中國式現代化企（qǐ）業管理模式史無（wú）前鑒，是要靠我們自己學習、總結、探索的，這（zhè）是現代工業化發展的需要（yào），是時代賦予我們谘詢行業的使命。

　　改革開放不但改變了中國人的思想，也改變（biàn）了中國人的生活。中國經濟的發（fā）展（zhǎn）成就和速度震驚了世界，中國綜合國力的突飛（fēi）猛（měng）進也牽動了世（shì）界的每一根神經。而支撐這一切的有一支不可（kě）思議的力量，那就是中國的民營（yíng）經濟。中國經濟發展速度之所以快（kuài），是因為民營經濟發展得快，它以每年平均近30%的發展速度強有力地支持了國民經濟的高速發展；綜合國力強了，是因為GDP總量（liàng）從1980年的4500多億（yì）元迅速發展到了2008年的30萬多億元，2012年達（dá）到了55萬多億元（yuán），雄居全球（qiú）第二。而這其中，民營經濟從占GDP的（de）01%突增到65%；每100個就業人員中，有70多（duō）人是在民營企業中。也就是說，居民收入的70%是在民營企業獲得的。

　　民營企業從少到多，從小到大，強有力地推動了中國社會的快速（sù）發展。展望未（wèi）來，民營企業對改革開放的深入和擴（kuò）大將起重要的推動和促進（jìn）作用。隨著全球化速度的加快，民營企業將成為中國走向世界的一支主要生力軍；隨著國家（jiā）的發展，民營企（qǐ）業在中華民（mín）族的複興道路上將扮演更加（jiā）重要（yào）的角色。和諧（xié）社會的建設，人們生（shēng）活品質的提高，將越來越離不開民營企業。

　　可（kě）是，客觀地審視現實，民營企業在取得巨大成就的同時，也付出了（le）沉重的代價。並不（bú）是所有的（de）民營（yíng）企（qǐ）業（yè）的發展都春風得意，倒（dǎo）下的不計其數。有（yǒu）的倒在了（le）競爭慘烈的市場上（shàng），有的倒在了（le）探索新領域的道路上……

　　在民營企業（yè）迅猛發展的背後，幾多（duō）辛酸，幾多沉痛（tòng），如果 “秦人不暇自哀（āi），而後人哀（āi）之。後人（rén）哀之，而不鑒之（zhī），亦使後人而複哀後（hòu）人（rén）也”，我們則可以預言，還會有（yǒu）一批批的民營企（qǐ）業倒下。

　　前車（chē）之（zhī）鑒，後事（shì）之師。民營企業該何去何從？是（shì）繼續（xù）保持著（zhe）創業（yè）的熱情，在競（jìng）爭和金融危機中前赴（fù）後繼地一次次沉淪（lún），還是在風雨飄搖中堅持？為（wéi）何有成（chéng）千上萬的民營（yíng）企業在 “進化”的過程中（zhōng）像（xiàng）恐龍般消失？我們民營企業在前進的道路上缺了什麽？帶著這個問題，作為有（yǒu）著多年谘詢經驗的我們，深深（shēn）紮根企業，與企業共同研究，一路探（tàn）索……

　　民營企業缺什麽？

　　我們不缺創（chuàng）業的激（jī）情，遇（yù）到挫折，屢敗屢戰繼續前行；我們向來不缺腳踏實地、吃苦耐勞的精神（shén），永不疲倦；我們（men）不缺雄心大（dà）誌，宏（hóng）偉目標，談戰略總是美好藍圖；我（wǒ）們（men）不缺市場，中（zhōng）國是世界製造（zào）中心；我們不缺資源，國家政策的（de）支持與國（guó）際金融的進入，資源充足（zú）；我們（men）不缺（quē）技術，世界資源共享。

　　我們缺管理。民營企業一直（zhí）在解決這（zhè）個問題，而且還隻能靠自己解決。

　　回顧曆史，我國現（xiàn）代（dài）化工業發展才三十來年，而西方（fāng）等發達國家的工業發展已近（jìn）200年了，我們的工（gōng）業化管理模式與工業化思想遠不如發達國家，這是一個不（bú）爭的事實。我們民營企業家（jiā）大部分不是學管理出身的，可謂業餘選手居多。既然發達國家的（de）管理已很成熟了（le），很多（duō）的企業也曾試圖借鑒引用，但大部分均以失敗而（ér）告終。例如風靡全球的日本管理模式在中國就不能實施。精益（yì）管理模式是一套把人（rén）當做（zuò）沒有思（sī）維的機器的模式，它的土壤不是中國文化（huà），所以在（zài）中國行不通，實施（shī）了該（gāi）模式的企業，陷入剝削與反剝削的極（jí）度勞資矛盾之（zhī）中，企業的凝聚力消失極快。再如ERP、ISO、績效（xiào）考（kǎo）核、目標管理……等管理模式，近幾年來可謂花（huā）樣繁多，百花齊放，可企業收效甚微。

　　為何這些在別國稱之謂管理（lǐ）之寶的模式，在中國就水土不服而流產了呢？在國外先進的管理模式來一個滅一個、來（lái）兩個滅一雙的（de）背後（hòu），又（yòu）說明了什麽呢（ne）？中國是一個具有五千（qiān）多（duō）年曆史文化的古老國度，自有其不同別國的風土人情、生活習慣、行為方式、價值取向。一個不同國度的管理思想或（huò）一個管理（lǐ）模式是無法同（tóng）化它國的。而管理的所有思（sī）想最終均會落在行為上，而行為取決於人，人的文化背景不同（tóng），所需要的管理方式勢必不同，適應此文化背景的管理模（mó）式（shì）不一定適應彼文化背景。中（zhōng）國式現代化企業管理模（mó）式史無（wú）前鑒，是要靠我（wǒ）們自（zì）己學習、總結（jié）、探索的，這是現代工業化發展（zhǎn）的需要，是時代賦予我們谘詢行業的（de）使命。

　　中國民營企業現正處（chù）在大發展、大整合、大升級時期，管理決定（dìng）成（chéng）敗的時刻來（lái）臨了。而此時，很多企業在解決企業管理的道路中，有的試圖請職（zhí）業經理人來解決管理問題，有的試圖自行破繭而出，有的請（qǐng）社會谘（zī）詢機構，方（fāng）法各異。我們暫（zàn）且不論效果如何，首先要肯定（dìng）它們是有希望的，隻有變才是永恒不變的真理。

　　多年來，筆者與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的管理谘詢團隊一直潛心研究（jiū）製造型企業的管理以及管理提升過程中所麵臨的問題。並且，我們一直試（shì）圖尋找一套中國工廠管理模式。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經曆了（le）一（yī）百來家的企業管理升級的成功案例後，在上萬名管理者的（de）共同參與下，總結出一套全新（xīn）的管（guǎn）理模式，望（wàng）能給企（qǐ）業健康（kāng）發展帶來幫助，也望各（gè）位和我們一起繼續探索（suǒ）、攜手前行，為我國的民營企（qǐ）業作出更大的貢獻。