【企業管理】阿米巴怎樣降（jiàng）低成本 阿米（mǐ）巴降低成本方法

　　企業要想增加利潤，除（chú）了提高售價（jià）之（zhī）外，還有一個途徑就是降（jiàng）低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米（mǐ）巴經營在降低成本（běn）上有著完善的機（jī）製，其主（zhǔ）要包含材（cái）料（liào）成本控製、費用成本（běn）控製以及人（rén）力成本控製三（sān）個部分。

　　阿米巴降低成本一、材料成本控製（zhì）

　　阿米巴必須加強對釆（biǎn）購和存儲過程的控製，因為購（gòu）買管理（lǐ）是降低成本的第（dì）一步（bù）。采（cǎi）購是成本控製（zhì）的關鍵內容，采購成本隻要下降一個百分點（diǎn），給企業帶來的利潤都（dōu）是（shì）非常可觀的（de）。要想達到（dào）這個目的，就必須在成本核算的過程中（zhōng）細化每一個（gè）步（bù）驟，不能單（dān）純地為了降（jiàng）低成本而導致在采購過程中購（gòu）買（mǎi）了不合乎要求的原（yuán）料或者半成品（pǐn），影響（xiǎng）企業（yè）的正常經營。比如，對（duì）采購的目標進行橫向對比，確保進價最（zuì）低的同時還要保證質量，這（zhè）其（qí）中要遵循就近（jìn）原則（zé），也就（jiù）是盡量減少物流成本，而且最好是（shì）定點采購，提高（gāo）議價能力，綁定利益關係。在選（xuǎn）定供應商之後，要嚴格審查材料的質量，避免數（shù）量不（bú）足或者質量不高，同（tóng）時還要對相關的經手人進行審查，防止出現以權謀私等問題發（fā）生。在原料購入之後，還要加強庫存管（guǎn）理，防止（zhǐ）材料過期變質，保證其基本的使用價值。

　　在進入生產環節之後，阿米巴會通過改進產品設計和結構等方（fāng）法，降低材料的消耗，實現低投（tóu）入和高產出的最終目標（biāo），還要（yào）對（duì）生產的廢料進行合理利用，減少損耗。此外，阿米巴還會對相關的技術（shù）人員的操作標準提出要（yào）求，減少因工作失誤造成（chéng）的資源浪費，要經（jīng）常性地（dì）提（tí）高製造加工的技術手段，減少材料消（xiāo）耗，不斷改革（gé）生產方案（àn）。

　　阿米巴降低成（chéng）本二、費用（yòng）成本控製

　　加強阿米巴成（chéng）本核（hé）算與成本分析，對材料采（cǎi）購中產生的輔（fǔ）助費用要做針對性判斷（duàn），合理的（de）投入不能減少，不合理的投入一定要杜絕。比如是否符合（hé）運輸標準、整理標準或者其他因素等（děng），都屬於原材料（liào）成本的範疇，但是（shì）那（nà）些因為溝通不暢、業務能力低下等造成的額外成本開銷（xiāo），就屬（shǔ）於費用成本（běn）的範疇，要盡快（kuài）查明原因，避免浪費的現象持續下（xià）去。另外，動力費用也是（shì）開支（zhī）較大的部分，比如水電費等。不少企業（yè）的生產用（yòng）電和辦公用電都使用一個電表，這（zhè）樣就很難計算出相關的成本投（tóu）入，如果要分表使用，還會增加設備（bèi）成本（běn）的投入以及相關的管理成本，工期浩大且（qiě）開（kāi）支不（bú）菲，因此最經濟的解決方案是按（àn）照一定的比例進行分攤。為了科學計算不同的費用屬性，必須製定出符合（hé）阿米（mǐ）巴成（chéng）本（běn）費用標準的參照依據，這個標準必須符合阿米巴經營（yíng）的現狀，要有曆史依據（jù）作（zuò）為基礎。在製造費用和營業費（fèi）用等問題（tí）上（shàng），阿米巴（bā）會根（gēn）據不同的項目和發生情況，依照相應的定額進（jìn）行控製，如果沒有定額就要按照各個（gè）費（fèi）用項目（mù）的預算加強控（kòng）製。

　　阿米巴降（jiàng）低成本（běn）三、人力成本控製

　　人力成本控製是指阿米巴在一定時期內，在生（shēng）產（chǎn）、經營和（hé）提供（gòng）勞務的（de）活動中，因為使用勞動者而支付的全部（bù）直（zhí）接費用和間接費用的總和。怎樣有效地（dì）降低人力成（chéng）本是人力資源管理的（de）主（zhǔ）要內容（róng），所以每（měi）一個阿米巴的負責人都應當對人力成本的現狀有清醒的認識，然後找出解決方（fāng）案。降低人力成本通常有三種方法（fǎ）：

　　(1)總成本控製法。通過降低人力成本在總體成本中的比重，提（tí）升產品的競爭（zhēng）力，強化人力成本的支付效率（lǜ），同時還要降低人力成本在企業增加值中所占的比率，也就是減（jiǎn）少勞動分配的支出。

　　(2)人員控製法。企業的員工增長到一定數量時，會加大人力成本（běn）的開支（zhī），特（tè）別是在這種投入並不能大幅（fú）度提升企業（yè）業績時，所以阿（ā）米巴應當對組織（zhī）內的員工數量進行合理的控製，確定每（měi）個新（xīn）員工（gōng）的加入（rù）能夠帶來相應比重的收入，而老員工的存在價（jià）值也和（hé）當前的經濟收入相匹配。

　　(3)正反向降低法。所謂正向降低法，是從組（zǔ）織架構設計和流程重組等方麵開（kāi）展的，能夠有效地減少人力成本的支出；而（ér）反（fǎn）向降低（dī）法是從工作質量提升的角度去考察人力資源的利用效率（lǜ），也就是單位（wèi）時間內一個人完成任務的數量和質量等情況，由此判斷員工為提供的有效價值。

　　如果說提升品牌溢價是一（yī）種對市場的掌控能力（lì），那麽降低成本體（tǐ）現的就（jiù）是企業內部（bù）管理的能力。潤的死（sǐ）敵是高額的成本投入，高額的成（chéng）本投入意味著嚴重的資源浪費，而資源浪費是錯誤的經營理念（niàn）造成的。上述三個部分為您講述了阿米巴怎樣降（jiàng）低成本的，希望對您有所幫助（zhù）。