中（zhōng）小企業需杜絕的154種浪費

　　中國的中小民營企業一方麵利潤微薄，另一方麵卻（què）浪費嚴重（chóng），歸根究底（dǐ）是因為缺少好的管理（lǐ），管理就是要減（jiǎn）少浪費，創造業績（jì）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢的“業績管理係統

　　”就是通過量化（huà）問題，量化目標，量（liàng）化責任，量（liàng）化過程，量化（huà）業績，量化收入來實現人人為結果負責，人人都（dōu）是盈利者，人人都是創（chuàng）造者的目的。據不（bú）完全統計，中國的企業大約存在154種浪費，其中（zhōng）人力（lì）資源的浪費占比近三分（fèn）之一，這些（xiē）浪費直接影響到企業的利潤和競爭力。快來看一下你們的企業有（yǒu）這些浪費嗎？

　　一、時間的浪費:

　　1、缺乏適當的計劃,使人員在換（huàn）規格時（shí）產生等待,或停工待料

　　2、班（bān）長未能徹底了解其所接（jiē）受之命令與指示（shì）

　　3、缺乏對全天工作內容的認（rèn）識

　　4、對班長的命令或指示不清楚（chǔ）

　　5、未能確實督導（dǎo）工具、材料、小裝（zhuāng）置等應放置（zhì）於一定（dìng）之處所

　　6、不應加班的工作,造（zào）成加班

　　7、未（wèi）檢視每一工作是（shì）否供給合適的工具與裝配

　　8、放任員工故意逃避他們能作的工（gōng）作

　　9、需要的人員（yuán）不足

　　10、保有太多冗員

　　11、拙於填寫報告及各種申請表（biǎo）格

　　12、縱容員工養成聊天、擅離（lí）工作崗位、浪費時間之壞習慣

　　13、疏於查（chá）問與改正員（yuán）工臨（lín）時曠職及請（qǐng）假的（de）原因

　　14、未要求員（yuán）工準時開始工作（zuò）,鬆於監督

　　15、拖延決（jué）策

　　16、班長（zhǎng）本身（shēn）不必要的請假與（yǔ）遲到或不守時

　　17、遲交報告

　　18、需要修理時未立即請查（chá）原因

　　19、工作中不必要的談話與（yǔ）查問

　　20、班長（zhǎng）不能適當的安排自己的工作與（yǔ）時（shí）間

　　二、創意的（de）浪費：

　　21、未能（néng）傾聽員（yuán）工的建議

　　22、未能鼓勵員工多提建議

　　23、在各種問題（tí）上不能廣聽部（bù）屬的意見

　　24、不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法

　　25、未詢問新進人（rén）員過去之工作經驗（yàn）,以獲取有益的意見

　　26、未充分向（xiàng）其它部門(如生（shēng）技等)請教

　　27、未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案

　　28、未能從會議中獲取有益的意見

　　29、管理機能不好

　　三（sān）、材料與供應品的浪費

　　30、督導不良（liáng）,造成材料的浪費

　　31、對新人指導不夠

　　32、指派新工作時（shí）未充分（fèn）指導

　　33、藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張

　　34、機（jī）械故障或未調整好

　　35、未對每一工序檢查材（cái）料使用情形(標準與（yǔ）差異分析)

　　36、未讓部屬了解材料或供（gòng）應（yīng）品（pǐn）的價值（zhí）

　　37、命令與指示不（bú）清

　　38、縱容（róng）不（bú）良的物料搬運

　　39、未注意部屬（shǔ）的眼（yǎn）力與健康,造（zào）成不良品

　　40、缺乏紀律,縱容粗（cū）心（xīn）或不當的工作

　　41、容許部屬用不適當的材料,如太好或太差

　　42、未能（néng）追蹤不良工作起自何人,以（yǐ）致不能糾正

　　43、不能適才適用,特別是新人

　　44、請領太（tài）多材料,多餘（yú）卻未辦退料

　　45、未請領正確的材料,用錯材料

　　46、未檢查材料是否排列整（zhěng）齊（qí）,正確放置

　　47、未能檢查蒸氣、水（shuǐ）、氣（qì）體、電（diàn）和壓縮（suō）空氣（qì）等管路電線之裂開破損

　　48、縱容部屬私事（shì）使用（yòng）油、壓縮空氣、小工具（jù）、化學藥品等

　　49、讓不良材料當良品流入製程

　　50、缺乏有效係統防止材料（liào）外流、避免損失或被偷

　　51、可再用（yòng）的材料當廢料處理

　　52、縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈（dēng）泡、水管等

　　53、產生不良未（wèi）立即（jí）停（tíng）止（zhǐ）生產

　　四、機器與設備的浪（làng）費

　　54、缺乏工作計劃,使所有可（kě）用的機器未獲得充（chōng）分且（qiě）適合的利用

　　55、疏（shū）於檢查機器,使其保持良（liáng）好狀態及（jí）避（bì）免故障

　　56、班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力

　　57、未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶（dài）、潤滑係統等

　　58、殺雞（jī）用牛刀（dāo）,小工作用大（dà）機械

　　59、在保養（yǎng）、修（xiū）理、油漆工作上缺乏與（yǔ）保養部門協調（diào）

　　60、閑置機器未加保（bǎo）養,任受（shòu）潮濕、髒（zāng）物、灰（huī）塵、鏽等侵蝕

　　61、缺乏定期清潔,機器不潔

　　62、所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑

　　63、應修理之處未立即辦理

　　64、機器沒有適當的操（cāo）作說明書

　　65、缺乏良好（hǎo）紀律以避免（miǎn）機器設備的濫用

　　66、縱容部屬用「不當（dāng）方（fāng）法（fǎ）」修理機器

　　67、領班不知機器與設備的最新型（xíng）式

　　68、未促使部屬注意機器（qì）的價值與情況

　　69、濫用小機器作笨（bèn）重工（gōng）作

　　70、該報廢的機器仍加以修（xiū）理,比買新機花了更多的費用

　　71、可修理的機器卻報廢

　　72、沒有效率管理之數據（jù）(機械效率)

　　五（wǔ）、人力的浪費（fèi）

　　73、由於下列原（yuán）因,無法控製有能力部屬之人事變動

　　74、未評估員工變動之直接與間接成本

　　75、“管”得太多,聰明的領導卻太少

　　76、對紀律要求「太（tài）嚴」或「太鬆」

　　77、能做到的「承諾」,卻未遵守

　　78、許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

　　79、無充（chōng）分（fèn）理由而解雇人（rén）,不（bú）應使用解雇作為一種處罰

　　80、強留部屬在他（tā）極端不喜歡的工作（zuò）上

　　81、對待（dài）部屬不公（gōng）正

　　82、部屬爭吵（chǎo）時,偏袒一方

　　83、對（duì）一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）

　　84、未能查出自願（yuàn）離職部屬之（zhī）理由

　　85、不能向部屬正確說明公司的目標與政策

　　86、在員工調薪上,班長未參與

　　87、班長的權威不好（hǎo）

　　88、不能使（shǐ）新進人員充分發揮其生產力

　　89、沒有以親切、幫助的態度（dù）接納新員工

　　90、對新進（jìn）人員沒給予安（ān）全的（de）工作指導

　　91、未讓新進人員了解全天的工作及其它內容

　　92、沒有選擇夠格的人（rén）配（pèi）合工作

　　93、對學習（xí）速度慢的人沒有耐心（xīn）

　　94、未促使其它部屬對新人表（biǎo）示友善、幫（bāng）助的態度

　　95、未盡可能的接近新人

　　96、沒有告知新人,工廠生（shēng）活情況與（yǔ）規劃,如安全、發（fā）薪日期、廁所、飲用水、浴室等

　　97、未（wèi）安（ān）排完（wán）整（zhěng）的（de）訓練計劃

　　98、未使部屬盡其（qí）所能

　　99、未（wèi）指導部屬如何（hé）做（zuò）好工作

　　100、未盡可能的說明工（gōng）作,使其發生興趣（qù）

　　101、未對部屬的進步與個人生活表示關心（xīn）

　　102、沒有容納部屬錯誤的（de）雅量

　　103、未注意部屬的力量與個性（xìng）,適當的指派工作

　　104、未研究部屬個人的不同（tóng）,以發揮他最大（dà）的潛力

　　105、縱容部屬派係存在或組成小圈圈

　　106、評價一個人隻重資（zī）格（gé）、種族、宗教、關係、地域等

　　107、明知某人的心理或生理不適當（dāng）,卻未加調動（dòng）

　　108、生（shēng）病（bìng）的部屬仍讓他工作

　　109、未給予需要的協助

　　110、當可能且適當（dāng）的時間（jiān）,卻未給予升遷

　　111、未考慮影響薪資與工作條件的問題

　　112、未（wèi）訓練（liàn）一個侯補者

　　113、欠缺對標準工時教導之（zhī）概念

　　114、欠人員效（xiào）率（lǜ）管理之（zhī）數據

　　六、意外事故的浪費

　　115、未認識到預防意外事故是工作的一部份（fèn）

　　116、未對全體部（bù）屬徹底說明安全事（shì）務

　　117、未（wèi）給機（jī）器裝上安全防護,並使確保有效

　　118、縱容在工作場所濫用安全防護

　　119、未在適當處所標上危險（xiǎn）記號,並（bìng）保（bǎo）持幹凈與（yǔ）易讀

　　120、未徹底了解意外事故的間接成本

　　121、物料放置不善

　　122、不了解構成意（yì）外危（wēi）險的成因

　　123、未保存事故記錄,並未加分（fèn）析與應（yīng）用

　　124、未（wèi）建立良好的安（ān）全範例

　　125、沒有（yǒu）定期與切實的檢查安全

　　126、未（wèi）能持久地執行安（ān）全規則

　　127、工作人員缺（quē）乏（fá）必要的安全裝配:如手套、安全（quán）帶（dài）、電（diàn）焊護麵等

　　128、管理（lǐ）人（rén）員未認清其安全責任與事故責任

　　129、不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故

　　130、未與政府或保險公司之安全檢查員配合（hé）

　　七、缺乏合作的浪費

　　131、未與其它管理（lǐ）人員或部門合（hé）作

　　132、未確實了解（jiě）公司政策並向部屬解釋

　　133、不能聰明地處理謠言

　　134、推諉責任給其它班長、部（bù）屬或主管

　　135、未適當地將部屬的意見反應給主管

　　136、縱容不滿的員工煽動（dòng）反抗公司的作法

　　137、管理人員未能給予那（nà）些尚不普及的公司規章（zhāng）予以全力支持

　　138、未能鼓舞部屬間的友愛（ài）與（yǔ）合作的氣氛

　　139、管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人

　　140、在公司之教育活動上（shàng）未與管理階層誠心全力合（hé）作,包括學徒訓練、公布欄、員工通訊（xùn）、提案製度等

　　八（bā）、 空間的（de）浪費整理整頓

　　141、材（cái）料之不適當排放與儲存

　　142、未充分注（zhù）意材料在工廠中的途程計劃

　　143、機械與其它（tā）永久性設備之錯誤安置

　　144、縱容（róng）部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不（bú）能（néng）保持走道清（qīng）潔者

　　145、廢料（liào）未（wèi）報廢

　　146、櫥櫃、油筒、材料供應處等放置於不便之處

　　147、縱容不用的機器與設備占據重要的（de）空間

　　148、由於未及時修理樓板、屋頂等以致需（xū）要的空間未加利用

　　149、照（zhào）明不足,形成黑點,死（sǐ）角

　　150、單位內布（bù）置不良,不能（néng）保（bǎo）持條理

　　151、工作場所放不需要的（de）物料,倉庫（kù）與工場（chǎng）不分

　　152、未重視事物整（zhěng）頓的重要

　　153、未培養及（jí）督導物（wù）品用完要歸、定位（wèi）

　　154、未徹底執行定期(每日、每周、每月)清（qīng）理項目,以永久保持。

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