高效團（tuán）隊打造在於思想的統一

　　正（zhèng）睿谘詢的（de）工廠（chǎng）管理谘詢專家金濤老（lǎo）師經過十多年的研究以及實（shí）戰經（jīng）驗發現任何一支高績效的團隊（duì），至少取決於兩個因素的綜（zōng）合作用，一是團隊領導人所做決（jué）策的（de）質量，二（èr）是團隊成員對領導所作（zuò）決策的認（rèn）同和接（jiē）受程度。由（yóu）此可見，團隊成員（yuán）認同、接受領導（dǎo）所作決（jué）策是何等重要。那麽，如何（hé）贏得團隊（duì）成員認同，從而在思想上達到統一呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工（gōng）廠管理（lǐ）谘詢服務，其中主要為工廠精（jīng）益生產管理谘詢服務，工廠精（jīng）細化管理谘詢服務，工廠流程改造管理谘詢服務等

　　首先，承（chéng）認領導者與團隊成員之間的不（bú）同點，使溝（gōu）通暢通無阻。領導者應將尊重差異作為溝通（tōng）的前提（tí），承認員工想法的（de）合理性。實踐中（zhōng）發（fā）現，作為領導者在工作（zuò）中經常會發生的大量（liàng）棘手問題，如決策（cè）實施過程中遇到了阻力，團（tuán）隊成員不買他的賬，這是為什麽呢？原因很簡（jiǎn）單，作為領導者沒能去認識（shí）團隊成員、理解團隊成員，沒（méi）有設身處地站在團隊成員的角度看人看問題，而是總站在自己的角度看問（wèn）題，然後命令、指揮（huī）團隊成員去執行，其結果也注（zhù）定是背道（dào）而馳、事與願違（wéi）。領（lǐng）導者與團隊成員之間定位不同，看問題的角度也不同，存在著誰（shuí）也否認不了的“位（wèi）溝”。正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管（guǎn）理研究所所長（zhǎng）金濤老師所言（yán）：經營企業就是經營思想。所以做為一名優秀的領（lǐng）導者，一定要承認企業團隊（duì）成員各自差異的合理性，承認對方的價值（zhí），這是觀念和思想統一（yī）的起點（diǎn），也是對團隊成員的尊重，對團隊成員（yuán）的認同，領導藝術就體現在從認（rèn）同開始，能夠相互溝通交流，達到更高層（céng）次的認同，從而達到（dào）觀念和思（sī）想（xiǎng）的統一。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工廠管理谘詢服（fú）務，其中主要為工廠精益生產管（guǎn）理谘詢服務，工廠精細化管理谘詢服務，工廠流程改造管理（lǐ）谘詢服務等（děng）

　　其次，團隊成員中任何一個人都要（yào）讓其他人都感覺（jiào）到與你有共同點。共同點包括共同（tóng）的利益、共同的認識、共同的興趣、共同（tóng）的心情、共同的感受等。這些共同點尋找的越多，效果（guǒ）也就越好。領導藝術的秘決是領導者（zhě）必須換位思考，必須站在追（zhuī）隨者的角度（dù），站在團隊成員（yuán）的角度進行溝通，試著去適（shì）應別人的思維（wéi）架構，並（bìng）體（tǐ）會他的看法。換而言之，不隻是“替他著（zhe）想”，更要能夠想象他的（de）思路，體認他的（de）世界，感受他的感覺。在（zài）一個團隊（duì）中，要使每一個團隊成員能夠在一個（gè）共同目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開思想和觀念的統一。總體來說，思想和觀念的統（tǒng）一關鍵是尋找和建立共同點（diǎn），以便發展一種能夠指導重大聯合行動的認（rèn）同感。

　　思想和觀念統一的過程（chéng）是一個由外到內不斷（duàn）深（shēn）化、不斷強化的過程。先是尋求共同點，這（zhè）是淺（qiǎn）層次的統一，外在的統一（yī）；然後是強化認同感，這是（shì）深層次的統（tǒng）一，內在雙向的統一，實質性的統一。

　　由（yóu）於領導者與團隊成員是平等（děng）的、互動的關係，是誰也離不（bú）開誰的，所以領（lǐng）導者向追團隊成員提（tí）供支持，提供服（fú）務，提供有價值的其他東西。團隊成員向領導者提供服從，提供擁戴。所以，強化認同感的（de）藝（yì）術一般是領導（dǎo）者先主動地去認同對方，然後慢慢贏得團隊成員對（duì）領導者的認同。這種相互的認同會自動形成強化機製，先是認同（tóng）某一個觀點、某一個興趣、某一個做法，慢慢地就會放大認同的範圍，加大認同的強度（dù），從而達到思想和（hé）行動上的統一。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您提供工廠管理谘詢服務，其中主要為工（gōng）廠精益生產管理谘詢服務，工廠精細（xì）化管理谘詢服務，工廠流（liú）程改造（zào）管理谘詢服務等