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一個人的力量極(jí)其(qí)有限,組織的力(lì)量(liàng)卻可無窮。但組織的打造需要管理,沒有管理好的(de)組織是一盤散沙。那麽,管理的最(zuì)高境界是什麽呢?工廠管理谘詢,駐場谘(zī)詢,工廠精細化管理谘詢。
有人說,一個好的管理者必須打造一個有戰(zhàn)鬥力的核心團隊(duì),能把自己強(qiáng)大的意誌堅決貫(guàn)徹(chè)執行下去。這也不無道理,但我(wǒ)認為管理的最高境界是把人的能量、激情(qíng)等發揮到極致。我們用人不能把人才當成(chéng)機器,因為人才是有(yǒu)思想(xiǎng),有情感,有血有肉。用人的最高境界是用其(qí)思(sī)想。一旦他們的思想和(hé)潛(qián)能迸發出來,他們的創造力、執行力就會幾何級數般地倍增。工廠管理谘詢,駐場谘(zī)詢,工廠精細化管理谘詢工廠管理谘詢,駐(zhù)場谘詢(xún),工廠精細化(huà)管理谘(zī)詢。
現在(zài)中國大多(duō)數老板的誤區是把職業經理人當成了執行(háng)者,當成了機器,而非思想者、創造者(zhě)。久而久之,這也抑製了他們的創造力和執行力。其實,用其思想和(hé)智慧,這也是用最低成本產生最高價值的用人模式。工廠管理谘詢,駐場谘詢,工廠精細化管理谘詢。
管理的理想目標是(shì)什麽?自動化運作。管理的目的是避免問題發生(shēng),從而提升企業組織的作戰能力以及超大能力的發揮(huī)。在自動化運作的(de)過程中,每個人的(de)力量有機結合,讓每個人把畢(bì)生功力(lì)聚焦到一(yī)點引爆,從而實現每個人的價值最(zuì)大化。
劉邦,大漢王朝的開拓者,中國曆史上第一位(wèi)“平民皇帝”,被毛澤東稱為封建皇帝裏最厲害的的一(yī)個。英國著(zhe)名曆史學家約瑟.湯恩比評論劉邦(bāng)是“人類曆(lì)史上最有遠(yuǎn)見、對後世影響最大的一位政治(zhì)人物。”無疑,劉邦是(shì)一(yī)位卓越的領導者,他更以知人善任而名垂千史。
《史記》中(zhōng)有記載:“高祖置酒雒陽南宮。高祖(zǔ)曰(yuē):“列(liè)侯諸將無敢隱朕,皆言其(qí)情。吾所以(yǐ)有天下者何?項氏之(zhī)所以失天下者何?”高起、王陵對曰:“陛下慢而侮(wǔ)人,項羽仁而愛人。然(rán)陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,與天下同利也。項羽妒賢嫉能,有功者(zhě)害之,賢者疑之,戰勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。”高祖曰:“公(gōng)知其一,未知其二(èr)。夫運籌策帷帳之中,決勝(shèng)於千裏(lǐ)之外,吾不如子房。鎮國家,撫(fǔ)百(bǎi)姓,給饋餉(xiǎng),不絕糧(liáng)道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也,吾能用之,此吾所(suǒ)以取天下(xià)也。項羽(yǔ)有一範增而不能用,此其(qí)所以為我擒也。”工廠管理谘詢,駐(zhù)場谘詢,工廠精細化管理谘詢。
韓信、蕭何、張良等都是一流的大才,從各自的專業角度來講,劉邦遠不如他(tā)們,關於這點(diǎn)劉邦也有自知之明,這也是事實。但是,他們之所以能團結在劉邦的(de)周圍,就(jiù)是(shì)因為(wéi)劉邦能包容他們,並且知人善任,用其思想和智慧。也正因為這樣,劉(liú)邦、韓信、張(zhāng)良、蕭何等他們所(suǒ)有人的價值(zhí)都得到(dào)了最大的體現,從而也成就了劉邦的千秋偉業!

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