做企業（yè）管理者就要做智慧（huì）發展型

　　和管理者屬於智慧發展型，那這個企（qǐ）業就比（bǐ）較有前景，有憂患意識，主要（yào）在做著（zhe）“防火”的事情。一個（gè）企業的老板（bǎn）和管（guǎn）理者屬於勤奮工作型，那麽這個（gè）企業做（zuò）得就會很辛苦，整（zhěng）天忙著一個人如（rú）果常做重要（yào）事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分配到（dào）“不重要不緊急”，屬於得（dé）過且過型；分配到“緊急不重要”，屬（shǔ）隨波逐流型；分配到（dào）“重要緊急”，屬（shǔ）勤奮工作型；分配到“重要不緊急（jí）”（如戰略、健康、規劃（huá）等），屬智慧發展型。一個企業智慧發展型的人才越多越好，次之（zhī）是勤奮工作型，然後是隨波逐流型，最差的是得過且過型（xíng）。一個企業（yè）的老板“滅火”的事情，這樣（yàng）的企業做大做（zuò）強就（jiù）很難。一個企業的（de）老板和管理者如（rú）果屬於隨波逐流型或得過且（qiě）過（guò）型，那麽這家企業一定是走在破產的邊緣了。廣州工廠經營管（guǎn）理係統（tǒng）谘詢，經營生產管理係統谘詢，企業經營生產係統谘詢

　　重視培訓。

　　培訓就是在“防火”而不是（shì）“滅火”。工（gōng）廠經營管理係統谘詢，廣州工（gōng）廠經營管理係統谘詢（xún），駐場（chǎng）谘（zī）詢

　　現在企業的培訓主要存在兩大問（wèn）題：一是缺少必要的培訓，培訓一般隻是在生產部門或者營銷部門中進行；一是（shì）對培訓有錯誤的觀念認識，以為培訓是“滅火（huǒ）”的動作，搞形式主義。大型的企業每年（nián）針對（duì）所有員工都會有（yǒu）相應的培（péi）訓內容（róng），培訓的方式包（bāo）括企業培訓、部門培訓、崗位培訓、外出培訓等，大企業往往會付出很多的金（jīn）錢（qián）很大的和精力來做這個（gè）事情。培訓絕對不是可有可無或者撒錢無效的事情，而是一種投資，其（qí）回報會在日後顯現。目光如豆的人寧願把錢（qián）花在問題（tí）發生後（hòu）的糾正（zhèng）和補償上，目光如（rú）炬的人會把錢花在預防問題發生的培訓上。以火災為例，平時注意培訓和（hé）演練的企業（yè）也許在五分鍾之（zhī）內就能全部（bù）安全撤離，在半（bàn）個小時內撲滅大火，讓員工和企業的財（cái）產損失降到（dào）最低。那些不注重相關培訓和演練的企業，員工的撤離可能要半（bàn）小（xiǎo）時以上甚至可能還會有人員傷亡，大（dà）火撲滅可能要在一小時以上，其損失是不可同日而語的。

　　加強控製，達到預防的目的。

　　控製是企業管理最常見的字眼，包括（kuò）質量（liàng）控製、財務控製、生產控製、成本（běn）控製等。一般而言（yán），控製就是一種預防（fáng）機製，企業隻有建立完（wán）善的預防機製，才會有（yǒu）效防止問題的發（fā）生，這其實就是在“防火”。企（qǐ）業（yè）管理過程中的控製又分為事（shì）前控製、事中控製、事後控製、預防性控製和糾正性控製。其中，事前控製、預防性控（kòng）製就是在“防火”；事（shì）中（zhōng）控（kòng）製、糾正性控製既有“防火”的一麵，又有（yǒu）“滅火”的一麵，事後控製是事後總結經驗教訓。企業的事前控製和預防性控製的管理工作做得（dé）越（yuè）到位，那麽事中控（kòng）製、糾正性控製和事後控（kòng）製就越少，這樣的企業就（jiù）越規範，越有發展（zhǎn）前途。

　　企（qǐ）業所做的標準化都是在控製問題的發生（shēng），是（shì）預防問題發生的利器，標準化包（bāo）括流程、製度、職責等。如果一個（gè）企業有較（jiào）強的執行力，嚴格遵守管理規（guī）定和作業流程，企業（yè）的管理者自然不會為日（rì）後焦頭爛額的“滅火”而苦（kǔ）惱。

　　企業的（de）管（guǎn）理大致可以分為四種：粗放式管理、標準化管理、數據化管理和精細化管（guǎn）理。其中（zhōng），粗放式管理的管理（lǐ）者很大（dà）程（chéng）度上都是在做著（zhe）“滅火”的工作，當企業的發展進入（rù）標準（zhǔn）化管理、數（shù）據化管理和精（jīng）細化管理階（jiē）段時，企業的管理者就是在做著“防火”的工作，並且從標準化管理到數據化管理再到精細（xì）化管理，防火網越來越細密。標準化管理、數據化管理和（hé）精細化管理的精髓也在於控製。