成立於2003年,企業駐場式谘詢(xún)模式開創者
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  • 企業加班通知走紅(hóng):所有人漲薪25%,企(qǐ)業怎麽看?
    在如今的職場生態中,加班似乎是一個老生常談卻又始終熱度(dù)不減的話題。而不久前,浙(zhè)江金華市某公司的一份內部“紅頭文件”加班(bān)通知(zhī),所有人工資上調25%,如同一(yī)顆(kē)投入平靜湖麵的石子,在社交平台上激起了層層漣漪,迅速走紅。
  • 經營計劃重數據輕執行,資源調配如何匹配實際業務?
    在實際(jì)操作中,不少企業卻陷(xiàn)入(rù)了重數據輕執行的泥沼。大量的時間與(yǔ)精力被投入到數據的收(shōu)集、分析與(yǔ)預測(cè)上,製定出的計劃看似完美無缺,各項數據指標也十分誘人。可當真正付諸實踐時,卻(què)發現困難重(chóng)重(chóng),計劃執行舉步維艱,最終導致企業無法達成預期目標(biāo),資(zī)源也...
  • 全球集(jí)成供應鏈看:美俄元首峰會(huì)成果到(dào)底是什麽?
    當地時間8月15日,美國總統特(tè)朗普與俄(é)羅斯總統普京在美國阿拉斯(sī)加安克雷奇舉行了備受(shòu)矚目(mù)的會晤。這是美俄領導人4年來的首(shǒu)次麵(miàn)對麵會晤,也是(shì)近10年來俄總統(tǒng)首次踏上美國領土,其成果備(bèi)受全球關注。
  • 居民存款減少1.11萬億去(qù)哪了,薪酬績效管理怎(zěn)麽看?
    2025年8月(yuè)13日,中國人民銀(yín)行公(gōng)布的7月金融統(tǒng)計數據(jù),就拋出了一個令(lìng)人深思的謎題:當月人民幣存款新增5000億元(yuán),但(dàn)居(jū)民存款卻單月減少1.11萬(wàn)億元,同比多減7800億(yì)元。這一(yī)數據的公布,瞬間在金融領域和(hé)社(shè)會各界掀起波瀾,人(rén)們紛紛猜測:這減少的1.11萬(wàn)億居民...
  • 企業薪酬管理分析:7月中國城鎮調查失業率為5.2%
    在經濟的(de)宏大棋局中,每(měi)一個數據都是一枚關鍵棋子,而7月中國城鎮調(diào)查失(shī)業率為5.2%這一數據,無疑有著舉足輕重的地位。失業率不(bú)僅僅是一個冰冷的數字,它是經濟健(jiàn)康狀況的體溫計,反映(yìng)著勞動力市場的供(gòng)求(qiú)平衡,更是企業經營與薪酬管(guǎn)理的重(chóng)要風向標(biāo)。
  • 漲了5毛錢(qián)後某師傅飲料少賣7億,品牌(pái)營銷怎麽看?
    2024年一季度,某師傅對(duì)旗(qí)下1L裝冰紅茶、綠茶、茉莉蜜茶等飲品進行提價,終端價由4元漲至4.5元-5元(yuán)。2025年(nián)中期(qī)業(yè)績報告顯示,上(shàng)半年飲品業務收入263.59億元,同比下滑2.6%,較2024年同期少賣(mài)了(le)7.06億元。這一銷量下滑的背後,提價(jià)策略難辭其咎。
  • 精益生產管理分析:亞航一客機在韓國降錯機場
    在航空領域,每一次飛行都(dōu)承載(zǎi)著旅客的期待與(yǔ)信任,任何意外狀況都可能引發軒然大波。2025年(nián)8月13日,馬來西亞亞洲航空的一架客機就經曆了一場令人咋舌的“離奇”事件。原本應平穩降落(luò)在仁川機場的客機,於20時(shí)08分,緩緩降落在了首爾金浦國際機場(chǎng)。
  • 中(zhōng)紀委:公職人(rén)員禁止幹6類副業(yè),人(rén)力資源怎麽看?
    中紀委出台禁止公(gōng)職人員(yuán)從事6類副業的規(guī)定,有著深刻的(de)背景和重要的目的。隨著經(jīng)濟社會的發展,部分公職人員利用職務(wù)之便謀取私(sī)利的現象時有發生,這不僅破壞了公平公正的社(shè)會環境,也損害了政府的公信力。
  • 行業變局加速,企業戰(zhàn)略如何(hé)避開陷阱抓住新機遇?
    在(zài)這樣的大環境下,企業戰略調整已刻(kè)不容緩。如果企業依然故步自封,堅守傳統的戰略和發展模式(shì),不積極適應行業變(biàn)局,那麽必將在激烈的市場競爭中陷入困境,甚至被時代的浪潮所淹沒。
  • 管理谘(zī)詢(xún)賦能,如何讓企業在市(shì)場(chǎng)寒冬中(zhōng)逆勢增長?
    在這樣的市場寒冬中,企業猶如逆(nì)水行舟(zhōu),不(bú)進則(zé)退。如(rú)何在困境中尋求突破,實現逆勢增長,成為每一位(wèi)企業(yè)管理者亟待解決的問題。而管理谘詢(xún),作為企業的“智(zhì)囊團”和“外腦”,正逐漸成為企業應對挑戰、實現突圍的關鍵力量。
  • 子公司各行其是內耗嚴重,集團管控如何凝聚合力?
    在集團化(huà)企業的發展進(jìn)程(chéng)中,子公司本應是協(xié)同(tóng)作戰的緊密夥伴,共同推動集團這艘巨輪在市場的海(hǎi)洋中破浪前行。然而,現(xiàn)實中不少(shǎo)集(jí)團卻麵臨著子公司各行其(qí)是、內耗嚴重的困境(jìng),這猶如隱藏在(zài)水麵下(xià)的暗礁,隨時可能給集團的發展帶來致命打(dǎ)擊。
  • 直播帶(dài)貨變帶禍?紅線碰不得!組織規劃怎(zěn)麽看?
    然而,在直播帶(dài)貨行業(yè)表麵的繁華之下,實(shí)則暗(àn)流湧動,諸多問題如隱(yǐn)藏在暗處的礁石,隨時可能讓行業(yè)這艘巨輪觸礁擱淺。據相關數(shù)據顯示,2024年直播帶(dài)貨(huò)投訴舉報案多達(dá)40.2萬件,同比增長19.3%,這一不斷攀升的數字,無疑(yí)是對行業亂(luàn)象(xiàng)的有(yǒu)力控訴(sù)。
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