年度經營計劃與（yǔ）發展戰略

　　卓越的企業源自對（duì）時代趨勢的洞察、並做出順勢而為的戰（zhàn）略規劃；成於對經營係統的打造、對企業資源的運營和對（duì）經營策略的設計與執行。前者屬於發展戰略相關的工作，後（hòu）者屬於經營計劃相（xiàng）關的（de）工作，即良好的年度經營計劃是發展戰略目標實現的保證，而好的（de）年度經營計（jì）劃來源於（yú）優（yōu）秀的（de）發展戰略思（sī）考。那麽，年度經營（yíng）計劃（huá）如何保證（zhèng）發展戰略目標的實現（xiàn）呢（ne）？

　　1.年（nián）度經營計劃將發展戰略（luè）規劃的中長期總體目（mù）標（biāo）轉化為短期的經營（yíng）目（mù）標體係

　　發展戰略設定了企業的中長期目標，但（dàn）中長期目標的達（dá）成是通過（guò）無數個中短期目標（biāo）的積累實現的。由於發（fā）展戰略的時間跨度較（jiào）長，難以精確設定遠期的具（jù）體目標，因此，發展戰略的大部分目（mù）標是無（wú）法直接作為日常工作目標的（de），如某通信集團在2016年製定的“十三五戰略規劃綱要”中，對未來5年的戰略（luè）目標設定（dìng）為：“在確（què）保發展（zhǎn）質量的基礎上，持續提升連接價值，未來（lái）五年收入增速（sù）高於世界一流運營（yíng）商平均水平；到2020 年，連接數量（包括移動、有線、物聯網等通信連接）較2015 年實現“翻一番”，推動公司邁入可（kě）持續健康發展新階段（duàn）。”這些目標實現的前提是先設定（dìng）每一年的目標（biāo），並（bìng）通過統籌規劃確保其科（kē）學性和可實現性。

　　年度經營計劃的一大重點任務就是設定年度目標，形成年度目標體係，在總目標之下（xià），還會設計一係列對應的子目標和驅動目標來（lái）支撐。此外，由於年（nián）度經營計劃的時間跨度相對較短，可以對未來（lái）一年的趨勢進行相對準確的預（yù）測（cè），製定的年度目標有更高的可實現性。

　　需要注意（yì）的是，年度經營目標並不是對發展戰略目（mù）標的簡單分解，不是將未來5年的目標直接分解到每一年，而是將發展戰略目標作（zuò）為一種導向，依據當年（nián）的內外部環（huán）境變化趨勢，對競爭戰略進行盤（pán）點的基礎（chǔ）上（shàng）製定的，通過每一年的目標累加，最後完（wán）成或超越發展戰略目標。

　　2.年度經營計劃通過組織管理，將經營策略轉化為戰略成果

　　公司發（fā）展戰略目標化為年度經營（yíng）目標後，須由合適的經營策略將其實現。在公司發展戰略規劃中，亦會提出相應的關鍵戰略（luè）舉措，但這（zhè）些舉措沒（méi）有（yǒu）落實在組（zǔ）織和崗位上的時候（hòu），隻能作為（wéi）一種路徑方案存在，更何況，很多公司的（de）戰略舉措隻存在於公司負責人的腦海中。因此（cǐ），企業在製（zhì）定年（nián）度經（jīng）營計劃時，都要根據經營策略，對企業的組織架構（gòu）進行調整（zhěng），對崗位進行優化，在此基礎上，製定各部門、各崗位的目標和行動計劃。

　　年（nián）度經營計劃將經營策略、經營目標與組織體係緊密關聯起來，通過日常工作總結機製、稽核機製（zhì）、績效管理機製，讓戰略成果的實現從（cóng）機製上得以保障。此外（wài），有條件的企業還會進行關鍵崗位人事任命，從能力上保障企業戰略成果的實現。