企業如何製定戰略目標？戰略目標製定（dìng）四個過程！

　　科學的戰略目標源於科學的流程和（hé）程序,絕對不（bú）是公司中高（gāo）層管理者（zhě）在辦公室喝（hē）喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以製訂出（chū）來的。如果是那樣，公司的戰略目（mù）標也（yě）將是無源（yuán）之水、無（wú）本之木。企業如何製定戰略（luè）目標？通常情況下，製訂公司戰略目標需要經過（guò）四個基本過程。

　　一、戰略目標調研

　　在製訂公司戰略目標之前,必須進行調查研究工作。在確（què）定戰略目標的工作中還（hái）必須對（duì）已經做過的周查研究成果進行複核，進一步整理研究,把機遇與威（wēi）脅優勢與劣勢、自身與對（duì）手（shǒu）、公司與環境、需要與資源、現在與未（wèi）來加以對比,搞清（qīng）楚它們之間的關係，才能為確定（dìng）戰略目標奠定可靠的基（jī）礎。

　　對公司（sī）來講（jiǎng）,戰略目標要具有一定的（de）全合性，即方麵具有挑戰性，另一方麵經過努力可以達到的。

　　調查研（yán）究一定要全麵進行,但又要突出重點。其側重點是公司與外部環（huán）境 的關係和對未來的研究和預測。關於公司自（zì）身的曆史與現狀的陳（chén）述自然是有用的,但是,對戰略目標決策來說，關鍵還是那些對公司未來具有決定意義的外部環境（jìng）的信息（xī）。

　　公司戰略目標製訂過程

　　二、戰略目標（biāo）擬訂

　　擬訂戰略目標一般需要經曆兩個環節:擬訂目標方（fāng）向和擬訂目標水平。首先在既定的戰略（luè）經營領域內,依（yī）據對外部環境、需要和資（zī）源的（de）綜合考慮，確定（dìng）目標（biāo）方向（xiàng）,通過對現有能力與手段等（děng）諸種條件的全麵衡（héng）量,對沿著戰略方向展開的活動所要達到的水平做出初步的規（guī）定,這便形成了可供決策選擇的目標（biāo）方案。

　　在確定戰略目標（biāo）過程中，必須注意目標結構的（de）合理（lǐ）性,並要列出各個目標（biāo）綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提（tí）下,要盡可能減少目標（biāo）的個數。一般采用的方法是:(1)把類似的目標合並成一一個目（mù）標;(2)把從屬目標歸於總目標;(3)通過求和（hé）,求解平均或過程綜合函數,形成-個單一的綜合目標。

　　在擬訂目標的過程中,公司（sī）領導要注意充分發揮參謀智囊人員的作用。要根據實（shí）際需（xū）要與可能,盡可能（néng）多地提出目標方案,以便於對比選優。

　　三、戰略目標評估

　　戰略目標擬訂（dìng）出來之後，就要組織多方麵的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和（hé）論證。

　　(1)戰略目標評估要著重研究（jiū）:①擬訂的戰略目標是否符（fú）合公司精神?②是否符合公司的整體利益（yì）與（yǔ）發展需要?③是否符（fú）合外部環境（jìng）及未來發（fā）展的需（xū）要?

　　(2)戰（zhàn）略目標要評估其可（kě）行性。主要是按照戰略目標的要求,分析公司的實際能力,找（zhǎo）出目標與現狀的差距（jù），然後分析用以消除這個差距（jù）的措施，而（ér）且要進行恰當的運算,盡可能用數據說明。

　　(3)要對所擬訂的目標完善化程度進行（háng）評估。要著重考察:①目標是否明確?②目（mù）標的（de）內容是否協（xié）調一致?③有無改善的餘地?

　　如果在評估時，公司已經提出了多個目標方（fāng）案,那麽這（zhè）種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊,找出各個目標方案的（de）優劣。如果通過評價論證發（fā）現擬訂的目標完全不正確或根本無法實現,就要回過頭去重新擬訂目標,然後再重新評價論（lùn）證。

　　四、戰略目標確定

　　在確定目標時（shí）,要注意（yì）從以下（xià）三（sān）方麵權（quán）衡各（gè）個目標（biāo）方案:

　　(1)目標方向的正確程（chéng）度;

　　(2)可望實現的程度;

　　(3)期望效益的大小。

　　對這三（sān）個方麵宜作綜合考慮。所選定的目標,三個方麵的期（qī）望都應該盡可能大。目標確定還必須掌握好（hǎo）決斷時機。

　　企業如何（hé）製定（dìng）目標，看完上麵（miàn）綜述相信大家都（dōu）已有所了解。從戰略目標調（diào）研戰略目標擬訂、戰略目標評估到戰略目（mù）標確定,這四個（gè）過程是緊密結合在一起的，後一步的工作要依賴於前（qián）一步的工作,在進行後一步的工（gōng）作時（shí）,如果發現前一個步驟的工作存在（zài）缺陷或問題,或者遇到新情況,需要重新執行前一（yī）步或前幾（jǐ）步的工作。