預算的調整的原則和條件

　　預算調整是指在預算執行（háng）時，由於客觀環境的（de）變化或者組織結構調整、人員變化等因素，使得原有（yǒu）預算失去客觀性，各責任中心根據預算管理規定提出預算調整需求，經預算管理機構審批後，對預算目標進（jìn）行的重新修（xiū）訂。預算本身（shēn）是（shì）一件（jiàn）很嚴肅（sù）的事情，任何部門不經預算管理機（jī）構批準不得隨意調整預算。因此預算（suàn）調整涉及調整的（de）原則、調整的條件、調整的時間、調整的方式、調整的流程（chéng）等相關問（wèn）題。

　　1. 預（yù）算調整的原則（zé）

　　（1）不（bú）隨意調整原則。預算方案一經批準，非客觀情況下不得隨意（yì）調整預算。

　　（2）內部挖潛原則。當不利於（yú）預算執行的重大因素出現後，應首先通過內部挖潛或采取其他措施彌補，隻有在無法彌（mí）補的情況下，才能（néng）提（tí）出預算調整申請。

　　（3）積極調整原則。當外部環境和內部條件（jiàn）發（fā）生重大變化，應積極（jí）主動提出預算調整申請，以保證預算方案符合客觀實際情況。

　　　　2. 預（yù）算調整的條件

　　當有下列情況之一並且嚴重影（yǐng）響預算執行時，可按（àn）規定程序申請預算調整：

　　一（yī）是企業體製改革、重（chóng）組、合並、購並等情況發生；

　　二是董事會（huì）調（diào）整公司發展戰略，重新製訂公司經營計劃，業務經營範圍發生變化；

　　三是客觀環境發生重大變化（如市場需求、行業發展、競爭對手和國家政策等（děng）方麵），需要調整有關預算指標；

　　四是公司內部條（tiáo）件（機構、部（bù）門、人員）發生重大變化（huà）；

　　五（wǔ）是發生不可抗力的事（shì）件，如自然災害時間的發生等；

　　六是董事會或預算管理委（wěi）員會認為必須調整的其他事（shì）項。

　　預算調整後，其預算考核目標以調整後的目標為準（zhǔn）。

　　　　3. 預算調整的時間

　　（1）定期調整

　　每個預算階段（一般為每季度）結束後，由（yóu）總經理負責組織有關責任中心負責人參加的預算分析協調會，討論預算（suàn）調整事宜。

　　（2）不定期調整

　　公司外部環境、內部（bù）條件等方麵（miàn）發生（shēng）重大變化，可以根據情況隨時提出預算調整申請。

　　4. 預算調整的方式

　　（1）自下而上的預（yù）算調（diào）整

　　當外部環境與（yǔ）內部條（tiáo）件等客觀因素導致公司全局性重（chóng）大變化時，經預算管理委員會和經理層協商一致後（hòu），可（kě）提出預算調整申請。審批程序為：由預算管理委員會和經理層提出預算調整意向，預算部編製預（yù）算調整申請表，提交預（yù）算執行情況分析報告，說明調整內容和原因，上報預算管理委員會審議批準。對於重大預算調整（調整金（jīn）額超過預算20%或者某（mǒu）固定金額的屬於重大調整），應提交董（dǒng）事會審（shěn）批。董事會或預算管（guǎn）理委員會批準的預算調整申（shēn）請，交由（yóu）預算部下達（編寫預算調整通知書）。

　　（2）自下而上的預算調整

　　當外部環境與內部條件等客觀因素導致公司局部重（chóng）大變化，而且符（fú）合預算調整（zhěng）條件的，可（kě）以由（yóu）各責（zé）任中心提出預算調整申請（qǐng）。審批程序為：由預算調整申請部門（mén）填寫（xiě）預算調整申請表，提交預（yù）算執行情況分（fèn）析報告（gào），說明調整內容和原因，交主管領導審批後，報預算管理部審核；預算管（guǎn）理部審（shěn）核後，提出調整建議，上報預算管理委員會批準（zhǔn）。對於重大（dà）預算調整（調整金額超過預算20%或者某固定金額的屬於（yú）重大調整），應提交（jiāo）董事會審批。董（dǒng）事會或預算管理（lǐ）委員會批準的預（yù）算（suàn）調整申請，交由預（yù）算管理部下達（編寫預算調整通知書）。

　　5. 預算調整的（de）流程

　　預（yù）算調整的流程，可以根據預算內、超預算和預算外三種情況來設置，也就是說有預算內（nèi）事項調整流（liú）程、超預算事項調整流程、預算外事項調整流程，如下表所（suǒ）示：

　　預算調整的流程設（shè）置

　　綜上所述，預算（suàn）調整在企業運營中不可避免，它是預算執（zhí）行中嚴謹（jǐn）性與靈活（huó）性相（xiàng）結合的體（tǐ）現。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團成立於2003年，中國駐場式谘詢模式開創（chuàng）者，18年專注企業全麵戰（zhàn）略轉型管理升級（jí），已為全（quán）國近1000多家（jiā）企業實現全麵戰略轉型管理升級（jí）的深度變革（gé）。