預算的（de）調整的原則和條件

　　預算（suàn）調（diào）整是指在預算執行時，由（yóu）於客（kè）觀環境的變化或者（zhě）組織結構（gòu）調整、人員變化等因素，使（shǐ）得原有預算失去客觀性，各（gè）責任中心根據預算管理規定提出預算調整需求，經預算管理（lǐ）機構審批後，對預算目標進行的重新修訂。預算本身是一件很嚴（yán）肅（sù）的事情，任何（hé）部門不經預算管理機構批準不得隨（suí）意調整預（yù）算。因此預算調整涉及調整的原則、調整的條件、調整的時間、調整的（de）方式、調（diào）整的流程等相關問題。

　　1. 預算調整的原則

　　（1）不隨意調整原則。預算方案一經批準，非（fēi）客觀情況下不得隨意（yì）調整預算。

　　（2）內部挖潛原則。當不利（lì）於（yú）預算執行的重大因素出（chū）現後，應首先通過內部（bù）挖潛或（huò）采取（qǔ）其他措施彌補，隻有在無法彌補的情況（kuàng）下，才能提出預算調整（zhěng）申請。

　　（3）積極調整原則。當（dāng）外部環（huán）境和內部條件發生（shēng）重（chóng）大變化，應積極主動提出預算調整申請，以保證預算方案符合客（kè）觀實際情況。

　　　　2. 預算調整（zhěng）的條（tiáo）件

　　當有下列情況之一（yī）並且嚴重影響預算執行時，可按規定程（chéng）序申請預算調整：

　　一是企業體製改革（gé）、重組、合並（bìng）、購並等情況發生；

　　二（èr）是董事會調整公司發展戰略，重新製訂公司經營計劃，業務經營範圍發生變化；

　　三是客觀（guān）環境發生重大變化（如（rú）市場需求、行（háng）業發展、競爭對手和國家政策等（děng）方麵），需（xū）要調整有關預算指標；

　　四是公司（sī）內部條件（機構、部門、人員）發生重大變化；

　　五是發生不可抗力的事件，如自然災害時間的發生等；

　　六是董事會或（huò）預算（suàn）管理委員會認為必須調整的其他事（shì）項（xiàng）。

　　預算調整後，其預算考核（hé）目標以調整後（hòu）的目標為準。

　　　　3. 預（yù）算調整的時（shí）間

　　（1）定期調整

　　每（měi）個預算階段（一般為每季度）結束後，由總經（jīng）理（lǐ）負責組織（zhī）有關責任中心負責人參加的預算分析協調會，討論預算調整事宜（yí）。

　　（2）不定期（qī）調整（zhěng）

　　公司外部環境、內部條件等方麵發（fā）生重大變（biàn）化，可以根據情況隨時提出預算調整申請。

　　4. 預算調整的方（fāng）式

　　（1）自下而（ér）上的預算（suàn）調整（zhěng）

　　當外部（bù）環境與內部條件等客觀因素導致公（gōng）司全局性重大變化時，經預算管理委員會（huì）和經理層協（xié）商一致後，可（kě）提出預算調整申請。審批程序為：由預算管（guǎn）理委員會和經理層提出預算調整意向，預算部（bù）編製預算調整申請表，提交預（yù）算執行情況分析報告，說明調整內容和原因（yīn），上報預算管理委員會審議批（pī）準。對於重（chóng）大（dà）預算調整（調整金額超過預（yù）算20%或（huò）者某固定金額的屬於重大（dà）調整），應提交董事會審批（pī）。董事會或預算管理委員會（huì）批準的預算調整申請，交由預算部下達（dá）（編寫預算調整通知書）。

　　（2）自下而上的預算調整（zhěng）

　　當外（wài）部環境與內部條件等客觀（guān）因（yīn）素導致公司局部重大變化，而且符合預算調整（zhěng）條件的，可（kě）以由各責任中心提出（chū）預算調整申請。審批程序為：由預算（suàn）調整申請部門填寫預算調整申請表，提交預算執行情況分析報告，說明調整內容（róng）和原因（yīn），交主管領導審（shěn）批後，報預算管理（lǐ）部審核；預算管理部審核後，提出調整（zhěng）建議，上報預算管理委員會批準。對於重（chóng）大（dà）預算調整（調整金額超過預算20%或者某固定金額的屬於重（chóng）大調整），應提交董事會審批（pī）。董事會或預算管理（lǐ）委員會批準的預算調整申請，交由預算管理部下達（編寫預算調整通知書）。

　　5. 預算調整的流程

　　預算調整的流程，可（kě）以根據（jù）預算內、超（chāo）預算和預算外三種情況來（lái）設置，也（yě）就是說有（yǒu）預算內事項調整流程、超預算事項調整流程、預算外（wài）事項調整流程，如下表所示：

　　預算（suàn）調（diào）整的流（liú）程設置

　　綜上所述，預算調（diào）整（zhěng）在企業運營中不可避（bì）免，它是預算執行中嚴謹性與靈活性相結合的體現。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團成立於2003年，中國駐場式谘詢模式開（kāi）創者，18年專注企業（yè）全（quán）麵戰略轉型（xíng）管理升級，已為全國近1000多家企業實現全麵戰略轉型管理升級的（de）深度變革。