企業規章製度（dù）如何落實？

　　很多時候，企業費了很大的精力製定和完善了規章製（zhì）度，卻往（wǎng）往忽視了在執行過程中存在的一些問題，現實情況往往是企業的製度隻是象征性地“貼”在了牆上，卻忽視（shì）了它（tā）應該發揮的作用（yòng），員工視而不見，製度並沒有真正落實到執行中去，製度成了一種名副其實的擺設，最終導致製（zhì）度執行力習慣性流產。如何讓製度從牆上走下來，確保在執行過程中落實執行到位，企業規章製度如何落實？領導者應抓好以下（xià）幾個方麵的工作。

　　1.製（zhì）度必須從牆上“走”下來，不能形同虛設（shè）

　　要保（bǎo）證製度切實在工作的每（měi）一個（gè）環節、工序、細節上發揮作用。製度執行所能達到的某種效果、深度和（hé）廣度，從某種意義上來說與領導者的重視程度、執行力度是密（mì）不可分的。因為部門領導是推動製度執行的貫（guàn）徹者、執行者和監督者，隻有他們（men）從思想意識上認識（shí）和重視製度，並身體力行地垂範執行，才能夠有說服力地帶（dài）動職工，推動製（zhì）度的縱（zòng）深化執行，充分發（fā）揮製度在工作中（zhōng）的指導、規範和製約作用。同時，製度也是衡量工作的一（yī）把標尺，工作的程序、標準要靠製度來規範和指導。

　　日本豐田公司（sī）嚴細全員（yuán）質（zhì）量管理（lǐ）製度，它所倡導和突出的重點和中心就是製度執行力。它要求員工要不打折扣（kòu）地執（zhí）行公司製定的所有（yǒu）質量製度，即便是某（mǒu）一製度存在質量欠（qiàn）缺、標準差別或其（qí）他方麵的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執行。無條件、百分百地（dì）執行使得豐田公司的全員質量管（guǎn）理製度走（zǒu）在了世界同行業的前列。

　　2.製定（dìng）出製度，就必須不打折扣（kòu）地貫徹執行並堅定落實

　　麥當勞就是因為像鐵一般地（dì）執行製度，從而詮釋和樹立了為顧客（kè）完美服務的口碑。麥當勞的製度非常嚴格，如堅持用（yòng）100的純牛肉；所有原料供應來（lái）源必須符合國際標準；並要通過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時（shí）間超過7分鍾就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節（jiē），鑄就了麥當勞帝國經營不衰的神話。

　　3.提高製度執行力，不能局限於做的過程，更（gèng）要注重（chóng）執行結果

　　關鍵落腳點（diǎn）在做好，落實執行到位。在實際中，製度執行到位，不僅（jǐn）拘泥在“執行”兩個字上，執行到位，就必須對執行過程和結果完全負責。沒有過程的執行是紙上談（tán）兵和自欺欺人；反過來，沒有結果的（de）執行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或（huò）事（shì）情時，都要刻（kè）意培養和建立逆向結果導向（xiàng）思（sī）維，從結果倒（dǎo）推過程。即（jí）執行之前，先要設定達到什麽目的和（hé）效果，並（bìng）且（qiě）確保執行到位需要做哪些準備（bèi）和工作，這是至關重（chóng）要（yào）的。隻有以結果思維引導和控製行（háng）為，才能確保製度的執行。

　　總之，管理者和執行者隻要做到了上述幾點，並（bìng）在製度（dù）執行過程中善於、勤於動腦分析，精於用邏輯（jí）分析執行中存（cún）在的問題（tí），及時應對和解決（jué）問題，那麽製度的執行到位就不（bú）會再是問題。以上就是企業規章製度如何落實的相關內容。希望對您有所幫助。