【精益生產】什（shí）麽是目視管（guǎn）理（lǐ） 什麽是5s目視化管（guǎn）理

　　對於製造型生產企業（yè）來說，做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什麽是目視管理，目視管理包含什麽內容，什麽是5s目視化管理，有哪些要點。下麵（miàn）一起來看看。

　　什麽是目（mù）視管理

　　目視化管（guǎn）理是指所（suǒ）有的工具、物料、生產活動以及業務績效狀況通（tōng）過簡單、直觀的方（fāng）式被展示（shì）出來的一種管理（lǐ）方式。目視化（huà）管理所（suǒ）要達到的效果是讓人可以一眼就（jiù）能夠了解目前係統運行（háng）及（jí）管理狀態（tài），它讓複（fù）雜的管理（lǐ）變得簡單、明了。

　　目（mù）視化管理看起來（lái）簡單，但是做起來卻需要付出很大的努（nǔ）力，因為目視化管理很容易被理解為“形式主義”、“表明（míng）文章”，甚至是“負擔”，原因是並沒有從目視（shì）化管理中獲得實質性的收益，反而成為另外一種（zhǒng）浪費。

　　目視化（huà）管理的三個層次

　　(1)初級階段僅僅知道（dào）是（shì）什麽（me）(What)，如現場推廣初步的5、有一些基本的可（kě）視的生（shēng）產信息等。

　　(2)中（zhōng）級階段可以判斷怎麽樣(How)，如現場可以知道生產的正常（cháng）和不正常狀態、績效指標達標還是不（bú）達標等。

　　(3)高級階段可以知道為什麽(Why)，對於（yú）出現的異常，有清楚的問題（tí）解（jiě）決證據、明確的升級計劃，以及正在實施的（de）團隊改善活動等。

　　目視化（huà）管理的內容（róng）

　　目視化管理的內容包括（kuò）5s、TPM、安燈( Andon)係統、績效係統的目視化以及（jí）持續改善活動的目視化，如（rú）問題解（jiě）決、精益改善小組活動等的目視化。這些目視化管理（lǐ）不是層級遞進的關（guān）係，每一項內容目視化的層次都有初級、中級和高級之分。

　　這些（xiē）是常見的目視化管理方式，但是並不需要統一和固定的模式，隻要你願意，就可以找（zhǎo）出各種（zhǒng）需要目視（shì）化的內容，通（tōng）過目視化方法使管理變得簡單，不（bú）斷提高管理水平，從而體會（huì）其真（zhēn）正的價值和意義。

　　什麽是5s目視化管理

　　在精益工具中，5S應該是大家最熟悉（xī）的基礎工具，在製造業甚至是服務業絕大（dà）多數的人都知道什麽是（shì）5S。

　　5s雖然不複雜，容易理解，但是真（zhēn）正能夠將5S推行成功的並不（bú）多，更準確（què）地說，能夠將5s這種簡單的（de）目視化管理活動堅持下來的並不多。凡是（shì）推行5S的企業都有這個體會，最初推行5的（de）時候轟轟烈烈，很快見到成效（xiào），但是隨著時間的推移，現場（chǎng）就隻剩下布滿灰塵的5S宣傳（chuán）標語，一切又恢複原始的狀態。即使有的（de）企業能夠堅持（chí）下來，但是（shì）到（dào）了一定程度，大家認為能夠維持（chí）就可以，最後沒能（néng）持續提升（shēng）到5S的更高級（jí）水平。

　　5S是基礎，是推行精益的過程中體現員工參與程（chéng）度、領導（dǎo）力水平的一個衡量指（zhǐ）標。

　　為了更深入地理解5s目視化管理,我們還是看（kàn）看5S的概（gài）念、意義以及豐田公司究竟（jìng）是怎樣看待5S的。5S管理是通（tōng）過規範現場，營（yíng）造井然有序的工作環境和工作秩序，並培養員工良（liáng）好行為習慣的一種現場管理（lǐ）方法。

　　5具（jù）體的含義和要點

　　在最初豐田的（de）精益體係中，其實隻有4個S,沒有第5個S,因為在豐（fēng）田日常的審核製度中，每（měi）天、每周以及每月的分層審（shěn）核已經包含了定期巡查（chá）的內容。在國內的很多企業（yè）裏，甚至將5S又增加其他內容將其發展為6S、7S等，初衷是好的但如此繁雜，還不如簡化一（yī）點更符（fú）合精益（yì）的（de）思想。

　　以上為大家講述了什麽是目視管理以（yǐ）及什麽是5s目視化管理，目視（shì）管理是精益（yì）生產管理的基礎工具，了解其基本概念是目（mù）視管理實施的前提（tí），希望上述內容對您有（yǒu）所幫助。