【精益生產】生產管理關鍵點與難點

　　時（shí）代的發（fā）展之迅速，產（chǎn）業結構的變化，社會需求的變化，對（duì）我們製造型（xíng）企業提出了越來越高要求。應對當前風雲變幻（huàn）的市場，生產企業管理模式（shì）管理方（fāng）法需要注（zhù）入新的動力。當前製造業生產管理關鍵點（diǎn）與難點很多（duō），總體（tǐ）來（lái）說以（yǐ）下兩個方麵是比較突出的。

　　生（shēng）產管理關鍵點與難點一、穩定（dìng）的（de）產品交貨能力

　　製造的終極目的是要將符合（hé）要求的產（chǎn）品交付到客戶，對於製造型企業來說做到（dào）做好這一點往往（wǎng）是一個很（hěn）大的挑戰。企業要從交貨上（shàng）提升自身的競爭力（lì），有（yǒu）兩個核（hé）心任務需完成或達到，一（yī）是保證產品品質的穩定性，另外就是保證生產線運行的穩定性。這兩個穩定性缺一不（bú）可。

　　例（lì）如手機的設計生產（chǎn），就算設計的再怎麽好，隻要其外（wài）觀上生產的（de）有一點點瑕疵，消費（fèi）者也會（huì）不買賬。家用電器假如一用就出現故障，那麽品牌形象就會產生很大影響，同時售後服務也是一筆大的（de）開銷。更別說汽車產品出了質量問題，這就涉及人身（shēn）安（ān）全。

　　1）品質的穩定性

　　產品品質的重要性眾所周知，好的（de）產品來源於高品質的製作高品質的製作來源於高質量的生產管理，而永遠是工作及管理的主體人。

　　借助對人的科學管理與激勵，提（tí）升工作效能，最終保證產品的品質，這（zhè）是（shì）一門係統性的學問。

　　製造業有許（xǔ）多標（biāo）準（zhǔn）化的體係。，製造業現場管理核心（xīn）的工（gōng）作之一就是怎（zěn）樣維持各個標準體係，通過有效的管理方法和管理工具讓高品質的維持並能夠持（chí）續改進不斷突破。

　　2）生產線的（de）穩定（dìng）性

　　除了品質的穩定，製造生產管理另一核心任務就是保證生產線的穩定（dìng）性。現代（dài）製（zhì）造（zào）業幾乎都是批量生產、流水化作業。由於銷量產生（shēng）的規模效應才能讓生產成本得到降（jiàng）低，而這對於動則數百台上千台設備的工廠（chǎng）來講，怎樣保證這些設備不會壞，以及壞了能夠快速修複讓其（qí）繼續生產，就成為了工（gōng）廠現場管理的一個持續重要的話題。為了實現高效率、高品質，生產（chǎn）線需要不（bú）斷地投入（rù）更（gèng）多的技術支持，更新的生產設備，這些新的技術和新的設備同時又會對生產線的穩（wěn）定（dìng），提出了新的（de）要求。

　　生產製（zhì）造企業在技術設備更（gèng）新的同時怎樣平衡穩定與高效，也是製造現（xiàn）場管理者必須麵（miàn）對的一大難題。

　　生產管（guǎn）理關鍵點與（yǔ）難點二、產量波動的應對能力

　　在一個競爭激烈市場風雲變幻的時代，是否具備足夠快足夠精準（zhǔn）的應對能力是所有優（yōu）秀企業持續生存的必（bì）備要素。尤其製造型企業，早已不是做多（duō）少就能賣多少。麵對市場需求的（de）頻繁波動，生（shēng）產製造管理必須（xū）能夠及時、高效的回應。這也正是生產企（qǐ）業（yè）管理的另一大難點（diǎn）。

　　產量、銷量、庫存,是每一個製造（zào）企業都要直（zhí）麵（miàn）的三個核心數據。銷量有起有落，但如果（guǒ）生（shēng）產線（xiàn）適應需求改（gǎi）變產量，就很容易產能過剩要麽成為了內部的庫存，要麽就積壓在銷售渠道。內部庫存導致大量資金的（de）積（jī）壓和其它額（é）外支出，渠道庫存無論銷售是在內部渠（qú）道（dào）還是外（wài）部渠道都對企業產生很大影響。這就是（shì）生產管（guǎn）理到庫存管理的問題。

　　能不能靈活應對市（shì）場變化，並考慮到損失率和損失量，這是反映一（yī）個（gè）生產企業管理是否（fǒu）完善的最（zuì）佳指標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在於能夠（gòu）確保穩（wěn）定交貨，同時還（hái）能夠靈活對應市場的波動（dòng），就是（shì）現代製造（zào）業現場管理的兩大難點和痛點。企業隻有順應時代的變化，不斷調整改（gǎi）善提高自身的生產（chǎn）能（néng）力，能夠做好標（biāo）準化的各種體係管理，又能應時代所需有創（chuàng）新應變的能力，並能夠讓企業持續盈利，才（cái）能適應時代的步伐獲（huò）得立足（zú）之（zhī）地。所以，當代對製造型企業提出的要（yào）求也（yě）越來（lái）越高，借助靠譜的企業管（guǎn）理谘詢公司來幫助進行管理升級（jí）轉型變革也成為很（hěn）多企業應對時代發展的良藥。